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根據(jù)風(fēng)投公司預(yù)估，Netflix 今年會(huì)在動(dòng)畫方面投入11億美金，占今年內(nèi)容投資預(yù)算的11%。它的愿景是為每個(gè)人提供他們喜歡的內(nèi)容。

作者：Dkphhh

落日大道從洛杉磯市中心一直延伸到馬里布海灘，全長(zhǎng)35公里。過(guò)去，這條公路一直屬于比佛利山莊和好萊塢，但在一年前，它迎來(lái)了一位新鄰居——Netflix 。

Netflix 的新總部和這條街上的其他公司不一樣。這里沒(méi)有擺滿奧斯卡和艾美獎(jiǎng)的小金人的前廳，也沒(méi)有西裝筆挺問(wèn)你要來(lái)訪許可證的員工，只有穿著隨意的動(dòng)畫師、導(dǎo)演、編劇來(lái)往穿梭，辦公室的墻壁上掛滿了草圖和故事板。

這里的200名員工正在如火如荼地制作著未來(lái)三年會(huì)上線 Netflix 的原創(chuàng)動(dòng)畫，這些作品在三文娛一周前的《反攻迪士尼，Netflix新推30部動(dòng)畫》文章中，我們?cè)敿?xì)介紹過(guò)。當(dāng)然，除了自制內(nèi)容，Netflix 同樣也在市場(chǎng)上購(gòu)買版權(quán)、并與夢(mèng)工廠、Nickelodeon等公司展開合作。

這30多部動(dòng)畫題材多樣，畫風(fēng)迥異，我們似乎很難給 Netflix 出品的動(dòng)畫打上一個(gè)特定標(biāo)簽。

特色鮮明，恰恰是迪士尼、皮克斯、照明娛樂(lè)等動(dòng)畫公司賺取第一桶金的秘訣——市場(chǎng)營(yíng)銷中，一個(gè)有特色的品牌能幫助企業(yè)在初期迅速占領(lǐng)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

談到這樣一個(gè)違反商業(yè)自覺(jué)的做法，Netflix 的兒童與家庭內(nèi)容副總裁 Melissa Cobb 說(shuō)：“我們是刻意這樣做的。當(dāng)我剛剛來(lái)到 Netflix 時(shí)，我也有同樣的困惑。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得我們需要一個(gè)突出的品牌。我服務(wù)過(guò)?？怂埂⒌鲜磕?、夢(mèng)工廠（他們都是這么做的）。但當(dāng)我深入了解后，我發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有品牌才是對(duì)的，我們不應(yīng)該把我們的內(nèi)容限制在一個(gè)小角落里，因?yàn)槲覀円?wù)的是一個(gè)相當(dāng)廣闊的觀眾群體?！?/p>

這也是這家公司的愿景：為每個(gè)人提供他們喜歡的內(nèi)容?！拔覀兿霝榧彝ダ锏拿總€(gè)人提供他們喜愛(ài)的節(jié)目，”Cobb 說(shuō)，“無(wú)論他/她是學(xué)齡前兒童，還是8歲的女孩子，還是13歲的小男生，或者想和孩子們一起看電視的家長(zhǎng)，我們要確保我們有他們想看的東西。”

Netflix 現(xiàn)在有1.39億訂閱用戶，且大部分觀眾來(lái)自美國(guó)海外。Netflix 的內(nèi)容投資策略是國(guó)內(nèi)國(guó)外雙管齊下，對(duì)于更注重視覺(jué)呈現(xiàn)的兒童內(nèi)容來(lái)說(shuō)尤其如此。去年，Netflix 基于夢(mèng)工廠電影《寶貝老板》打造的衍生動(dòng)畫就是很好的例子，這部動(dòng)畫在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)不錯(cuò)。

兒童是現(xiàn)在 Netflix 的主要用戶群體，有60%的 Netflix 用戶觀看兒童節(jié)目。在上個(gè)月，有5000萬(wàn)獨(dú)立用戶觀看過(guò)兒童內(nèi)容。這也能解釋，為什么 Netflix 要在兒童內(nèi)容上花這么多錢。據(jù)風(fēng)投公司 ?Loup Ventures 預(yù)估，Netflix 今年會(huì)在動(dòng)畫方面投入11億美金，占今年內(nèi)容投資預(yù)算的11%。

除開自身龐大的兒童用戶，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅也是 Netflix 在兒童內(nèi)容方面大舉擴(kuò)張的原因。動(dòng)畫大廠迪士尼在今年3月正式完成了對(duì)?？怂沟氖召?gòu)，而他們的流媒體平臺(tái) Disney+ 預(yù)計(jì)將在今年上線，與 Netflix 展開了直接競(jìng)爭(zhēng)。外界普遍認(rèn)為，迪士尼對(duì)流媒體的投入是為了進(jìn)一步整合旗下已有的品牌——迪士尼動(dòng)畫、皮克斯、盧卡斯影業(yè)、漫威和福克斯。此外，Netflix 的老對(duì)手 Hulu 和亞馬遜也在兒童內(nèi)容方面加大投入。

為每個(gè)人提供他們喜歡的內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)“為每個(gè)人提供他們喜歡的內(nèi)容”這個(gè)目標(biāo)，Netflix 的做法是找不同的人，做他們想做的事。他們招募了許多創(chuàng)作者，讓他們自由創(chuàng)作。像 Ito 和 Gutierrez? 正在創(chuàng)作的項(xiàng)目，在其他地方很難找到類似的。

Gutierrez? 正在創(chuàng)作的?《Maya and the Three 》講述的是中美洲古代的傳說(shuō)故事，這部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬘兄碌漠嬅嫘Ч?，這部動(dòng)畫的預(yù)算沒(méi)有被公布出來(lái)，但肯定不少。其他的公司不會(huì)在投資兒童動(dòng)畫方面花怎么多錢。

Netflix 希望借此吸引優(yōu)秀的創(chuàng)作者。Cobb 說(shuō)：“我們希望有強(qiáng)烈創(chuàng)作熱情的創(chuàng)作者來(lái)Netflix，只有這樣的人才能把熱情化為現(xiàn)實(shí)。”我們不是要?jiǎng)?chuàng)造一種 Netflix 的風(fēng)格（迪士尼和夢(mèng)工廠總能把各種題材處理成“合家歡”風(fēng)格），而是要讓創(chuàng)作者發(fā)出自己的聲音，這也是一種讓內(nèi)容范圍更廣更有多樣性的方法。

Netflix 高度自由的創(chuàng)作風(fēng)格也確實(shí)吸引來(lái)了不少人才。迪士尼元老 Glen Keane 和 James Baxter 是動(dòng)畫界的傳奇人物，現(xiàn)在負(fù)責(zé) Netflix 動(dòng)畫的人物創(chuàng)意，還有一些后起之秀，如 Elizabeth Ito 和 Megan Nicole Dong，前者參與過(guò)阿童木電影，后者參與過(guò)《馴龍高手》的制作，他們正在 Netflix 創(chuàng)作自己的動(dòng)畫長(zhǎng)片。

Netflix 的自由有時(shí)也會(huì)走向意想不到的方向。在《反攻迪士尼，Netflix新推30部動(dòng)畫》中，我們提到了 Rikke Asbjorn 和 Chris Garbutt 正在創(chuàng)作一部交互動(dòng)畫，講述家里的貓和狗一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)家人失蹤了的故事，觀眾可以選擇跟隨貓或狗的視角。主創(chuàng) Garbutt 說(shuō)：“過(guò)去，我們的故事都是角色驅(qū)動(dòng)的。我們此前沒(méi)有做過(guò)交互類的影視作品，所以現(xiàn)在要解決的問(wèn)題是，我們?nèi)绾卧诒Ｗo(hù)角色獨(dú)特性的同時(shí)，讓觀眾參與到故事里做決定，并讓他們感到自己的決定十分重要？”

可以和家人一起看的動(dòng)畫片

如果 Netflix 可以讓開普敦的小朋友和明尼阿波利斯的小朋友喜歡上同一部動(dòng)畫，那么接下來(lái)的問(wèn)題就是：Netflix 如何讓小朋友的家人也加入進(jìn)來(lái)一起看？

他們的答案是創(chuàng)作更多不僅僅只是吸引小朋友的長(zhǎng)篇內(nèi)容。預(yù)計(jì)在今年晚些時(shí)候，會(huì)有許多動(dòng)畫電影上線。此外，Netflix 也在努力提升制作水平，力求能和主流動(dòng)畫工作室在同一水平。

目前，已經(jīng)確定的電影有Glen Keane 執(zhí)導(dǎo)的《Over the Moon》，一部音樂(lè)CG電影。講述的是一個(gè)小女孩未來(lái)向她爸爸怎么月亮上有女神，就造火箭去月球的故事，本片預(yù)計(jì)在2020年上線。

還有照明娛樂(lè)《卑鄙的我》的導(dǎo)演 Sergio Pablos 目前在馬德里執(zhí)導(dǎo)拍攝的2D電影《Klaus》。Pablos 稱他的電影是一部“圣誕老人的原創(chuàng)故事”。男主人公是是一位被送到斯堪的納維亞小鎮(zhèn)的郵差，他的任務(wù)是讓小鎮(zhèn)的郵政業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，但是這里的人都互相厭惡，從來(lái)不寫信。所以，他開始轉(zhuǎn)換思路，從賣玩具做起，在小朋友的幫助下一步一步完成自己的任務(wù)?！斑@是個(gè)有趣又勵(lì)志的故事，” 本片預(yù)計(jì)圣誕季上映。

降低獲取內(nèi)容的門檻

Netflix 已經(jīng)擁有豐富的內(nèi)容矩陣。那么，擺在他們面前的最后一個(gè)問(wèn)題就是，讓小朋友們知道這些內(nèi)容的存在。從2011年Netflix 推出兒童內(nèi)容開始，他們做了兒童友好型的用戶界面，設(shè)置了兒童專屬賬戶，并且，根據(jù)兒童的瀏覽習(xí)慣和內(nèi)容風(fēng)格，為兒童節(jié)目進(jìn)行分類和推薦。即便是還沒(méi)識(shí)字的小朋友，也能通過(guò)人物圖像找到自己想看的動(dòng)畫片。

現(xiàn)在，Netflix 更進(jìn)一步，開始試驗(yàn)其他調(diào)動(dòng)兒童興趣的辦法。他們重新設(shè)計(jì)了 What‘s Next （觀看完一個(gè)視頻后選擇播放下一個(gè)視頻的頁(yè)面）頁(yè)面，不再是常見(jiàn)的宣傳片或是內(nèi)容剪輯，而是一個(gè)以角色為中心的介紹視頻。視頻內(nèi)容以動(dòng)畫片的主角為主，并以主角的口吻進(jìn)行自我介紹。

Netflix 產(chǎn)品創(chuàng)新總監(jiān) Cameron Johnson 認(rèn)為角色的特征身上是吸引兒童觀看動(dòng)畫的關(guān)鍵，這個(gè)新特性可以讓兒童對(duì)一部新動(dòng)畫的主角產(chǎn)生了解，并以此為契機(jī)，激發(fā)小朋友觀看的興趣。同時(shí)，視頻介紹的形式也進(jìn)一步降低了學(xué)齡前兒童的認(rèn)知難度。

Netflix 將會(huì)在今年晚些時(shí)候開始測(cè)試這項(xiàng)新特性，但他們并沒(méi)有保證這個(gè)功能一定會(huì)正式推出。Johnson 表示，這個(gè)功能代表了他們的“思考方向”。

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