【模擬題目】

一個企業(yè)人才流失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差，如果你是那個企業(yè)的經(jīng)理你怎么辦?

【答題要點】

(1) 這是比較嚴(yán)重的情況，要非常重視，想法盡快解決。

(2) 詳細(xì)分析原因，以便采取相應(yīng)措施扭轉(zhuǎn)局面。

(3) 首先抓人才流失問題。從工資待遇、工作環(huán)境、企業(yè)用人機(jī)制、同行業(yè)別的公司挖人等方面找出原因，并針對不同情況做出具體對策。人才是企業(yè)最重要的資源，只有留住人才，才能改善經(jīng)濟(jì)效益。如果放任流失，只會使效益更差。

(4) 然后從市場供求變化、競爭狀況、消費習(xí)慣的變化、企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面找出經(jīng)濟(jì)效益低的原因。采取相應(yīng)的對策，切實扭轉(zhuǎn)局面。

(5) 我們一定要樹立人才意識，尊重知識、尊重人才，合理使用人才，才能保證我們的事業(yè)立于不敗之地。