什么是六西格瑪培訓(xùn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略|張馳咨詢

六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施與六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是最好的指標(biāo)。??

一、六西格瑪企業(yè)利潤最大化??

六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求利潤最大化，盡量降低不良成本，節(jié)省開支和成本費(fèi)用。??

六西格瑪管理，把不良成本看做是一個(gè)“隱藏的工廠”，它是一個(gè)巨大的“黑洞”，通過改善，把不良成本降下來，使企業(yè)利潤最大化。??

節(jié)省開支和成本費(fèi)用，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一。生產(chǎn)節(jié)資、革新挖潛、現(xiàn)場管理、提高流程績效、優(yōu)化設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，是節(jié)省開支和成本費(fèi)用的最佳途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的可靠保證。??

二、六西格瑪股東利益最大化??

六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求股東利益最大化，使股東的投資回報(bào)率最大。??

六西格瑪管理，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，實(shí)行積極科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，不斷進(jìn)行改善創(chuàng)新，低成本開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，增強(qiáng)投資者的信心，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。??

三、六西格瑪資金周轉(zhuǎn)率最大化??

六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求資金周轉(zhuǎn)率最大化，加速資金周轉(zhuǎn)，盤活存量資金。??

六西格瑪管理，提高資金的利用率，減少資金被占用的周期時(shí)間，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足顧客日益增長的需求，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平。??

四、六西格瑪投資風(fēng)險(xiǎn)最小化??

六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追求投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值和規(guī)模。??

六格瑪管理，選擇合適的項(xiàng)目，合理控制投資規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)。選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，增強(qiáng)企業(yè)的盈利性。

文章來源于：張馳咨詢? ?

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。??

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）??

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（快捷六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）??