如何做生產(chǎn)計劃排單？方法有哪些？隨著社會的發(fā)展，個性化需求越來越多。面對如今更加多樣化、緊迫化、隨機化的訂單，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的方式和手段對生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)計劃排單方法：

一、了解實施生產(chǎn)計劃控制的原因

生產(chǎn)計劃在實施的過程中，由于一些原因，往往造成實施情況與計劃要求偏離。當(dāng)實際情況與計劃發(fā)生偏離，就要采取措施，要么使實際進(jìn)度符合計劃要求，要么修改計劃使之適應(yīng)新的情況，這就是生產(chǎn)計劃控制問題。

二、了解生產(chǎn)計劃編制的基本原則

1、符合客觀實際的原則；

2、符合企業(yè)的長期計劃原則；

3、交貨期原則；

4、作業(yè)量平衡原則；

5、輕重原則；

6、同一性原則。

三、滾動式生產(chǎn)計劃編制方法

在生產(chǎn)過程中由于市場對企業(yè)產(chǎn)品需求量的不同，無可避免的會出現(xiàn)生產(chǎn)的淡季與旺季，也就是生產(chǎn)的不平衡。這種面臨生產(chǎn)不平衡的企業(yè)，生產(chǎn)計劃特別是年度生產(chǎn)計劃的制定，就需要有一定的靈活性，可以采用滾動式生產(chǎn)計劃原則。

總之，每家工廠生產(chǎn)只有一個窗口，那就是與計劃部門對接，如果計劃部門排單準(zhǔn)確，將有效提升生產(chǎn)效率及操作工的士氣，一定要盡量避免中間插單生產(chǎn)。