實際上員工根本就不是靠打卡打出來的，你要的不是他奉獻(xiàn)給你8小時和10小時這個時間，你要的是他為公司創(chuàng)造價值。8小時工作人的結(jié)果就不如那個12小時的嗎？盯著這個東西有意義嗎？

你真的要問自己，我買的是員工的時間，還是我買的是員工的價值和貢獻(xiàn)？如果你管理的是知識型的員工，管理的是現(xiàn)在的九五后和零零后，所以我建議人性化打卡。

華為這些年的制度都搞人性化了，那些技術(shù)研發(fā)者可以10點鐘打卡，11點鐘來公司都可以，晚上你可以晚回去在公司里面開發(fā)，他也實行了人性化的打卡制度了。

你作為一家小公司，你還搞得那么僵硬，你還有競爭力嗎？大公司都在搞包容性，搞個性化，你小公司是最容易靈活、最容易個性化的，你卻要搞僵硬的制度，你這不是自己找死嗎？你這不就是把人才直接送給別人嗎？你還靠什么去留人？

當(dāng)然，如果你今天管理的是流水線上的工人，那個是必須按照流水線走。那個時間是非常明確的，那你就一刀切，但是只要是知識性員工，你一定要人性化。比如說有時候公司這周有活動大家每天都加班到晚上11點多，那我能說你明天九點鐘必須要打卡，否則算遲到，你說這誰服呢？人性化管理我們特殊情況不管他打卡，只要需要的時候，他能夠拿到結(jié)果，給公司貢獻(xiàn)價值才是最關(guān)鍵的，有時候時間可以不用管那么嚴(yán)，非得每分每秒都在干活，他是人不是機(jī)器。