影視颶風(fēng)創(chuàng)業(yè)故事有感

“從個人轉(zhuǎn)向團隊會更成功嗎？”

• 從個人到團隊的轉(zhuǎn)換，不是單純的人數(shù)堆積，涉及到利益分配管理智慧很多更加復(fù)雜的操作，究其根本目的是生存的抗風(fēng)險能力提升，要依靠系統(tǒng)從全局把控，牽一發(fā)而動全身；而tim在個人up期間幾乎已經(jīng)能力拉滿了，從腳本、攝影、剪輯、配音、后期、對接商務(wù)、出鏡都能勝任，進入到團隊層面這些能力可以讓他更快的協(xié)調(diào)每一個項目之間的協(xié)作，但在團隊層面他還要開始在管理智慧上進行學(xué)習(xí)，嘗試；
• 不斷遭遇的風(fēng)險，一開始可以慢慢熬過去，但當(dāng)遇到了決策的巨大錯誤，團隊可能頃刻顛覆，突然陡增的檔期，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能的低下、部門之間的信息差、會議效率低下，作為一個內(nèi)容公司本身所有的步驟都是要圍繞著和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)和效率，這一刻問題全都如風(fēng)般席卷，在面對短時內(nèi)突如其來的壓力人終究是有限的，為了保住公司，tim選擇了裁員，但這只是解決了表象，本質(zhì)的問題并沒有解決。。。
• 老潘這三點建議真的非常直擊痛點

1.盲目換人從來不解決本質(zhì)問題

2.有效量化，降低信息差，是企業(yè)運作的核心

3.人性是經(jīng)不起挑戰(zhàn)的，商業(yè)，是切蛋糕的藝術(shù)

1. 團隊只有在內(nèi)部統(tǒng)一高效運作的時候才能提升對外的抗風(fēng)險能力，士氣在得到正反饋的系統(tǒng)中會逐漸上升，領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是表象上的帶領(lǐng)而是組織和觀察統(tǒng)領(lǐng)全局，從根本上提升內(nèi)部活力，之后采取的措施便是利用云端文檔和通訊會議記錄量化搭建內(nèi)部的交流窗口，提升效率降低部門之間的信息差，最有意思的就是靜默開會和當(dāng)面線上會議，每個人線上打字回復(fù)的語言邏輯和會議文檔記錄保存無疑都提高了效率，這便使得團隊內(nèi)部的問題得到解決；
2. 之后隨著產(chǎn)能的提升，團隊的擴大，項目的同時進行，人性終究是經(jīng)不起考驗的，商業(yè)就是切蛋糕，再親近的人也要明算賬，這是為了團隊的公平穩(wěn)定發(fā)展，合理利用利益分配才能使團隊快速成長，這里就提到了一個概念okr（o是目標(biāo)，kr是關(guān)鍵結(jié)果，一個目標(biāo)可以有多個關(guān)鍵結(jié)果，大概是將團隊內(nèi)部的每個人都目標(biāo)和其評價機制化為多個，不以單一機制去衡量每個人的貢獻，依照多個關(guān)鍵結(jié)果去評定一個人的績效）解決了分蛋糕的問題；當(dāng)然除此之外還有很多其他tim的魅力和管理優(yōu)點。

問題得以解決，團隊迎來了高速發(fā)展的黃金時期，但隨之伴隨著代理的返點問題又產(chǎn)生了新的矛盾點，即便在信息發(fā)達的今天依然存在賺取信息差的代理，不只是自媒體行業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)出變現(xiàn)這條路上創(chuàng)作者或者創(chuàng)作團隊淪為人下人，所以針對于此，抱怨是沒有用的，去發(fā)現(xiàn)規(guī)律，應(yīng)對解決當(dāng)下的問題才是我們更應(yīng)該做到的；

之后tim在發(fā)現(xiàn)當(dāng)團隊內(nèi)部縱向以及發(fā)展到瓶頸時橫向發(fā)展，國內(nèi)在自媒體的變現(xiàn)上任重道遠啊，回歸開頭有個人轉(zhuǎn)為團隊是否會更成功，其實有的時候我們有個想的不是萬事求全，太難了，或許就個人而言，團隊獲得了更多的體驗，一張一弛，引用叔本華先生的一句話：“欲望滿足不了就會痛苦，欲望滿足了就會無聊，幸福和快樂知識人生中短暫的逃避，沒有安全感和挫折可能才是生活的主線”，世界一直在變化，我們對于成功的目標(biāo)和欲望也在變化，唯有在那一張一弛的過程之間才會更加體驗到滿足和美好，所以有困難就接受它面對它就好。