發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，高端人才下移的內(nèi)卷現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。而針對(duì)于高端人才下基層的這現(xiàn)象，我認(rèn)為需要分兩面來(lái)看待。

一方面人才下基層有助于人才發(fā)展與基層建設(shè)。優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生往往擁有豐富的理論知識(shí)，但缺乏基層了解與社會(huì)實(shí)踐，而基層單位能給他們提供一個(gè)社會(huì)學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，了解基層實(shí)況，讓他們向下扎根，幫他們向上生長(zhǎng);高端人才也能為基層治理帶來(lái)新方法，新思路，助力基層治理現(xiàn)代化建設(shè)。

另一方面人才下基層也可能會(huì)造成人才浪費(fèi)與競(jìng)爭(zhēng)損耗。科研人才往國(guó)家管理方向流動(dòng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)

致高級(jí)科研人才的缺失，然而技術(shù)科研與國(guó)家治理一樣都是國(guó)家發(fā)展的重要領(lǐng)域。并且科研人才向國(guó)家管理方向流動(dòng)也會(huì)擠壓本身管理型專業(yè)人才的生存空間，導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)失衡。

因此目前的關(guān)鍵不是討論人才下基層本身的對(duì)錯(cuò)，而是要把人才流動(dòng)的失衡恢復(fù)常態(tài)。為此我認(rèn)為要做好三個(gè)“要”。

首先，發(fā)現(xiàn)人才要如獲至寶，人才要引得進(jìn)。不管是科研崗位還是管理崗位，都要給予人才相匹配的待遇，完善人才福利保障制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障生活設(shè)施建設(shè)。尤其是科研崗位更應(yīng)重視人才發(fā)掘工作，提升人才待遇，使得相關(guān)崗位對(duì)人才產(chǎn)生足夠的吸引力，防止專業(yè)人才向其他領(lǐng)域偏移。

其次，使用人才要各盡其能，人才要用得好。建立公平、競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制和正確的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略，各地各部門要根據(jù)人才特點(diǎn)，因才施用，做到人盡其才、才盡其用，特別是高層次人才，要給足他們發(fā)揮的空間，才有利于人才脫穎而出。要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷完善福利制度。科學(xué)地評(píng)價(jià)人才的貢獻(xiàn)和作用，不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性。

最后，舉薦人才要不拘一格，人才要上得去。建立完善的上下機(jī)制，進(jìn)出機(jī)制，增減機(jī)制，積極創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于混日子的人員打破鐵飯碗幻想，實(shí)行下降和退出機(jī)制。對(duì)于素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)的人才，有必要拓寬人才晉升渠道，對(duì)優(yōu)秀的人才委以重任，使他們的才干能得以充分發(fā)揮，切實(shí)提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位政務(wù)服務(wù)水平，使人才在工作上有勁頭、有盼頭。

在人才的發(fā)掘、使用與晉升三個(gè)環(huán)節(jié)作出改進(jìn)，最終目的仍是為了改變?nèi)瞬帕鲃?dòng)失衡的現(xiàn)狀。使專業(yè)人才能去往專業(yè)領(lǐng)域，使專業(yè)人才能發(fā)揮專業(yè)才能，使專業(yè)人才能找到上升方向，更好地使人才成長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展齊頭并進(jìn)。