陽光城一直在奉行“精英治理、三權分立”的頂層設計。

作者：隨卞

GPLP犀牛財經(jīng)獲悉，陽光城集團（000671.SZ，下稱“陽光城”）正在通過新一輪人組織架構升級來強化精細化管理，夯實發(fā)展的內(nèi)生動力，并謀劃未來的可持續(xù)發(fā)展。

詳細架構變化如下：

1、陽光城執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌全面負責公司的經(jīng)營管理工作，并具體負責董事會戰(zhàn)略管理、重大決策管理、部署公司新賽道的研究及拓展工作；

2、原集團副總裁兼福建大區(qū)總裁徐國宏，晉升為集團執(zhí)行總裁，具體負責公司日常業(yè)務管理工作，同時兼任集團營銷管理中心總經(jīng)理，向集團執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌匯報；

3、原集團CFO陳霓晉升為集團執(zhí)行副總裁；

4、原集團副總裁兼浙江大區(qū)總裁李曉冬，晉升為集團執(zhí)行副總裁兼浙江大區(qū)總裁；

5、原集團副總裁兼上海大區(qū)總裁江河，晉升為集團執(zhí)行副總裁兼上海大區(qū)總裁；

6、任命張堅為福建大區(qū)總裁，全面負責福建大區(qū)各項管理工作。

“三道紅線”下，快銷售、促回款是所有主流房企的重點工作，陽光城也不例外。作為執(zhí)行董事長兼總裁的朱榮斌在營銷、產(chǎn)品研發(fā)、全員客服、信息化管理等事務性工作上投入了大量精力，并已初見成效。結合陽光城的實際情況，任命徐國宏為執(zhí)行總裁，協(xié)助朱榮斌處理日常事務，夯實精細化管理，穩(wěn)固傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務基本盤和企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

未來，朱榮斌將重心轉移到：1、重大經(jīng)營管理決策，包括公司重大投資的決策、重難點項目的攻堅、區(qū)域公司重大問題的解決；2、舊改、資產(chǎn)運營、大宗標的對外合作等；3、部署研究可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，探索公司發(fā)展新賽道：如以綠色智慧家為基礎的綠色科技、城市更新、養(yǎng)老等。

眾所周知，陽光城一直在奉行“精英治理、三權分立”的頂層設計。此次組織架構的升級，是應運市場環(huán)境變化，行業(yè)對管理提出更高要求而產(chǎn)生，向管理要效益，精細化管理已成為房企發(fā)展的大勢所趨。

此次陽光城任命的管理層，均已在陽光城任職多年，并一直擔任重要崗位，是陽光城的中堅力量。

徐國宏，浙江大學碩士，2017年入職陽光城，擁有16年豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，在任的福建大區(qū)連續(xù)7年斬獲福州樓市銷售冠軍；

陳霓，碩士學位，1998年入職陽光城，從財務經(jīng)理一路晉升至CFO、執(zhí)行副總裁；

李曉冬，清華大學土木工程專業(yè)，2014年入職陽光城，歷任陽光城廈門公司總裁、集團副總裁兼浙江大區(qū)總裁，擁有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗；

江河，天津大學碩士、高級工程師、高級經(jīng)濟師，2012年入職陽光城，歷任陽光城福州公司運營副總、浙江區(qū)域總裁、集團副總裁兼上海大區(qū)總裁，在房地產(chǎn)行業(yè)深耕多年；

張堅，福州大學工民建專業(yè)，2007年入職陽光城，歷任集團運營總經(jīng)理、蘇州區(qū)域公司總裁、廈門區(qū)域公司總裁、福建大區(qū)執(zhí)行總裁，是陽光城內(nèi)部成長起來的中堅力量。

作為千億規(guī)模的20強房企，此次陽光城的組織升級并不突然，甚至是情理之中。陽光城《文化手冊》中，有這么一句話：“今天的人才短缺制約企業(yè)的發(fā)展，是因為三年、五年前沒有布局人才計劃；解決三年、五年后的人才短缺問題，需要今天就開始行動?！比肆Y源早已是陽光城的第一戰(zhàn)略。

2018年9月，陽光城剛邁入千億時，朱榮斌就對外表示：“未來不會空降太多高層領導。接下來慢慢的會以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，為構建匹配規(guī)模的人才梯隊。并進一步健全完善激勵體系，激發(fā)員工主人翁意識。”

為此，陽光城構建了“光合工程”內(nèi)生式培養(yǎng)體系，以簡單透明、合作共贏的陽光基因為核心前提，針對有生力量進行從0到1的持續(xù)性培養(yǎng)，在陽光城基層、中層、乃至高層當中，已涌現(xiàn)出一批又一批將才，為今日組織升級奠定了基礎。

如今，陽光城進一步的組織升級，賦予了新賽道更強大的生命力，助力各業(yè)務加速發(fā)展。與此同時，面對紛繁復雜的市場環(huán)境和千變?nèi)f化的業(yè)務需求，陽光城得以充分激發(fā)組織的活力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。