市場不景氣，國企和類國企就成為求職、財(cái)富積累、謀生的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域了。而從去年到今年，個(gè)案輔導(dǎo)了幾位姑娘，到國企和類國企企業(yè)，入職不順利，導(dǎo)致后面工作中各種為難。今天整理一下經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有幫助。

首先，什么是類國企？

這是個(gè)不太準(zhǔn)確的概念，我自己提出來的。我的解釋是，以大型國企和政府為甲方，整合資源，進(jìn)行第三方服務(wù)或供應(yīng)商的企業(yè)。這類企業(yè)重點(diǎn)是渠道，老板往往有很強(qiáng)的出身和人脈背景。其實(shí)各大國企和部門，周圍都有一批這種企業(yè)，我稱之為類國企。

因?yàn)樗麄儍?nèi)部管理與業(yè)務(wù)形態(tài)，與體制內(nèi)高度先相似和相關(guān)。

這類企業(yè)在如今的環(huán)境下，因?yàn)橐揽看笮蛧蠡虿块T機(jī)構(gòu)，所以基本上能正常發(fā)工資、上社保、辦公環(huán)境也算體面。

其次，不好的入職姿態(tài)，讓你度日如年。

個(gè)案輔導(dǎo)的小紅，入職一家事業(yè)單位改制的國企，屬于企業(yè)員工。但是整個(gè)單位還在事業(yè)單位大院里，各方面和沒改制之前一樣。

小紅入職后，試用期也和事業(yè)單位一樣，12個(gè)月。這一年，小紅是真的加班很多。因?yàn)檫@個(gè)部門多是政工系統(tǒng)調(diào)過來的干部，平均年齡在40歲以上。所以文案、報(bào)告、表格、PPT、去項(xiàng)目現(xiàn)場，幾乎都是小紅在做。

然而在一年到了，轉(zhuǎn)正評(píng)估的時(shí)候，大領(lǐng)導(dǎo)給的意見是“情商有待提高，延長試用期”。

小紅很委屈，當(dāng)時(shí)就哭了，而小領(lǐng)導(dǎo)很焦慮。于是接下來幾天，小領(lǐng)導(dǎo)幾乎一天幾個(gè)電話，“你還好吧”“你來參加這個(gè)會(huì)嗎？”，深怕小紅一個(gè)不服氣直接不干了。

而問理由，小領(lǐng)導(dǎo)最開始說得云遮霧罩，你不能只做業(yè)務(wù)，要會(huì)人情交往，要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，要與同事搞好關(guān)系……但是小紅實(shí)在想不出來自己究竟錯(cuò)在什么地方上了。

再后來，小領(lǐng)導(dǎo)說了，你去年剛?cè)肼毜臅r(shí)候，有兩次和大領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，在會(huì)上直接提問：
“我想確認(rèn)一下，部門直接的流程怎樣，我這一塊究竟負(fù)責(zé)什么？”
“咱們是否能確認(rèn)好，我如果去現(xiàn)場，那么我的權(quán)限在哪里呢？”

你說這樣的話，讓大領(lǐng)導(dǎo)覺得你不太會(huì)開會(huì)，所以就定了延長一下你的試用期。然后小領(lǐng)導(dǎo)又各種安慰，沒事的，再延長半年，就通過了。

事業(yè)單位不在《勞動(dòng)法》約定范圍內(nèi)，我無話可說。而小紅已經(jīng)付出一年的努力，現(xiàn)在似乎只能生生咽下這口氣了。

還有一位姑娘，叫小蘭，經(jīng)過家里親戚介紹，入職一家類國企。這家國企的總經(jīng)理，即老大了解小蘭的過往經(jīng)歷和學(xué)歷后，覺得沒問題，可以來做市場專員，負(fù)責(zé)會(huì)議活動(dòng)與媒體。而具體面試，是該公司的副總。

小蘭過往一直在私營企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，可惜在西部二線城市，互聯(lián)網(wǎng)公司部門調(diào)整失業(yè)了。

小蘭知道是家里親戚介紹的，于是懷揣善意和期待去面試了。

但是她看到了副總在打官腔，對(duì)方就是看著她的簡歷沉吟，也不提問，就開始說：

“我看了你的專業(yè)，是財(cái)務(wù)，不過我們財(cái)務(wù)有人做了，我問問財(cái)務(wù)還要人嗎？也可以帶帶你”

“我看你過往經(jīng)歷挺亂的，你來著也可以跟跟項(xiàng)目，看看能不能帶出來”

小蘭就困惑了，“請(qǐng)問您這招聘的究竟是什么？財(cái)務(wù)部缺人嗎？”

這位副總立刻拉下臉，那我請(qǐng)人力資源總監(jiān)過來和你聊吧，就出去了。

而過了一會(huì)兒進(jìn)來了一位小領(lǐng)導(dǎo)，尷尬地聊了幾句。小蘭詢問小領(lǐng)導(dǎo)的身份，對(duì)方說，我是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的。也就是說，并不是人力資源總監(jiān)。

小蘭整個(gè)過程迷迷糊糊，究竟怎么了？

這姑娘就算入職這家類國企，后面和這副總也有的磨了。

基于以上兩個(gè)案例，我分析一下，國企和類國企的職場適應(yīng)。

首先，大部分依靠人脈和渠道的企業(yè)，官威較大。

而官威這件事，其實(shí)是需要互動(dòng)的。他彰顯官威，而你要認(rèn)可其官威。有些話，在部分私營企業(yè)的會(huì)議上，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司，可以直接提問，比如確定工作職責(zé)、流程、確認(rèn)工作邊界、交付這些。這些問題提出后，基本上誰都不會(huì)多想，而是想著工作。但是在有些國企或有官僚文化的職場，你一上來這樣問，就是在挑戰(zhàn)他。那位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在意。如果那位領(lǐng)導(dǎo)又有些閑心思，這件事就被記下了。

其次，一些國企、類國企，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)較多。

比如上面的兩家機(jī)構(gòu)，一個(gè)是政工系統(tǒng)的干部多，一個(gè)是退伍軍人很多。一個(gè)單位里，各種大小領(lǐng)導(dǎo)。這其實(shí)是有理由的。一來出去談事的話，有地位才好對(duì)接，二來大家盤根錯(cuò)節(jié)的，誰都不好惹。這種領(lǐng)導(dǎo)多的設(shè)置，必然帶來部門之間職責(zé)不清的問題。所以如果你習(xí)慣了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的條塊分工，然后要求這里也告訴你怎么分工的，本就是為難對(duì)方了。他回答不出來，就可能覺得你不懂事。

最后如果出于生存的需求，我就得在有上述情況的職場單位做下去，那么怎么適應(yīng)？

我提供幾條簡單的建議：

首先，入職初期一定要低調(diào)。有些問題你過往在公司就直接問了，那么入職這類地方，就再等一等，多私下請(qǐng)教，而不是當(dāng)面提問。不管內(nèi)部部門多混亂不清的單位，也總有慢慢形成的平衡點(diǎn)，而這個(gè)平衡點(diǎn)也許很難明面上告訴你。那么你就用心觀察，通過向老同事私下請(qǐng)教，逐漸適應(yīng)自己的工作職責(zé)和部門關(guān)系吧。

其次，一定要嘴甜，見到領(lǐng)導(dǎo)熱情的招呼，在各種會(huì)議、合影場合，固然不用坐在C位，但是也別主動(dòng)溜邊把腳的，確保自己入鏡才行。

最后，等適應(yīng)了，大家接納你了。我始終相信，江湖總是人走的，人心總是肉長的。你的日常相處，還是要多一份真誠，當(dāng)然也要認(rèn)真對(duì)待工作，就能穩(wěn)妥地干下去吧。

需要說明，以上是我個(gè)案輔導(dǎo)的觀察和總結(jié)。

我個(gè)人并不認(rèn)可上述職場文化，它并不先進(jìn)，甚至是陋習(xí)。

我是為好優(yōu)姐姐，提供有溫度能操作的職業(yè)輔導(dǎo)。