家具企業(yè)精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則是什么？精益流水線是制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中，常用的一種產(chǎn)品。家具制造業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，科技瞬息萬變、時(shí)代充滿多樣化和個(gè)性化需求，家具企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)制造模式上閉門造成，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代更迭，實(shí)施精益生產(chǎn)管理。那設(shè)計(jì)原則有哪些呢？

家具企業(yè)精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則：

1、流暢原則

流暢原則涉及的是流程的銜接和布置。應(yīng)當(dāng)避免傳統(tǒng)批量生產(chǎn)中，分離的單工序和多級(jí)別庫存，通過實(shí)行單件流動(dòng)，減少中間庫存，從而縮短流轉(zhuǎn)時(shí)間。

2、最短距離原則

在生產(chǎn)過程中，盡量減少搬運(yùn)，流程不可交叉，進(jìn)行直線運(yùn)行。

3、平衡原則

工站之間資源配置，速率配置盡量平衡。

4、固定循環(huán)原則

盡量減少諸如搬運(yùn)、傳遞這種不增值的活動(dòng)。

5、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則

適應(yīng)最小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則。

6、柔韌性的原則

對(duì)未來變化具有充分應(yīng)變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等。

7、防錯(cuò)的原則

生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項(xiàng)原則，第一步先從硬件布局上預(yù)防錯(cuò)誤，減少生產(chǎn)上的損失。

“工業(yè)4.0”“互聯(lián)網(wǎng)+”“兩化融合”“個(gè)性化定制，柔性化生產(chǎn)”等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主旋律，已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。家具企業(yè)要想提升企業(yè)競(jìng)爭力，通過自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效率、高精度，才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)應(yīng)不確定極度復(fù)雜的新型態(tài)環(huán)境，打造敏捷應(yīng)變的生產(chǎn)生態(tài)組織，數(shù)夫作為精益生產(chǎn)在泛家居行業(yè)的“實(shí)踐者”與“教育者”，推出精益管理診斷、精益管理輔導(dǎo)、敏捷組織再造、智造架構(gòu)規(guī)劃、賦能智造管理。為家居企業(yè)精益生產(chǎn)賦能。