這幾年隨著預(yù)制菜市場越來越受資本歡迎，越來越多的企業(yè)也開始搶奪風(fēng)口。連貴人鳥也跨界入場預(yù)制菜，花費(fèi)1億元成立了金鶴預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園有限公司。

為什么好好的鞋子不去做，去做預(yù)制菜？其實是貴人鳥這幾年的經(jīng)濟(jì)越來越差，入不敷出。那么，貴人鳥品牌為什么會沒落？它還有沒有機(jī)會重振旗鼓？

01

對于林天福來說，做預(yù)制菜并不在他原本的計劃之內(nèi)，最初的他只想開一家鞋店。

2002年，貴人鳥誕生。在當(dāng)時，阿迪達(dá)斯、耐克等一眾外國品牌牢牢把握著國內(nèi)的一二線城市的市場。

在這種的環(huán)境下，林天福另辟蹊徑，大膽從三、四線的城市出發(fā)尋找市場。憑借外表時尚、價格低廉的產(chǎn)品橫掃了年輕群體。

到了2004年，林天福的貴人鳥公司正式成立，剛成立的他深知市場的重要性，果斷投資在了營銷方面。出手闊綽的他很快就請到了劉德華幫忙坐鎮(zhèn)，一時間風(fēng)光無限。

上市一年后，貴人鳥股價最高達(dá)69.37元，市值突破400億元，遠(yuǎn)超李寧。

這時的貴人鳥可謂是如日中天，董事長林天福也以190億元的身價摘得“泉州首富”。

營銷上出手豪邁的林天福，在實體店上也瘋狂砸錢，一度從2000家擴(kuò)充至5000家。2014年貴人鳥在A股上市，隨后更是邀請了林志玲等一眾明星為其代言。

林天福敢于這樣放手豪賭，到底是前期需要迅速占領(lǐng)市場以及在競爭中站穩(wěn)腳跟，還是有了被迫賭上一把的覺悟，我們不得而知。

但是隨著貴人鳥后來豪賭的性格，也體現(xiàn)在了多元化的投資上。

02

成功后的林天福飄了，開始“大撒幣”到大量與主業(yè)無關(guān)的行業(yè)上去。

截至2016年底，貴人鳥為體育基金產(chǎn)業(yè)累計出資6.3億元，投資了“超級猩猩”“滑雪助手”“競彩貓”等20個標(biāo)的，涵蓋跑步、健身、足球、籃球、戶外等熱門運(yùn)動及電競、體育彩票多個“互聯(lián)網(wǎng)+”項目。

結(jié)果，等到了2017-2019這三年貴人鳥投資的虎撲體育、體育產(chǎn)業(yè)基金的業(yè)績不僅沒有好轉(zhuǎn)，反而越來越差，林天福的盲目投資很快就吃到了苦頭。

也是在這三年，貴人鳥資產(chǎn)一路下滑從2015年的33，16億元跌至2019年的-10.18億元，負(fù)債比也從2015年的50.6%上升到97，2%。

最終，貴人鳥的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”夢徹底碎了。

面對這樣的情況，林天福不僅沒有及時調(diào)整公司戰(zhàn)略，還是用著老一套的辦法去做鞋。

當(dāng)時隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求越來越高，原先貴人鳥的鞋子外觀和質(zhì)量逐漸無法滿足人們的要求。

而此時的林天福卻盲目地認(rèn)為只要繼續(xù)之前的砸錢策略就行，不停地贊助各種國內(nèi)綜藝節(jié)目。

可是事與愿違，這些舉措不僅沒有讓擴(kuò)大消費(fèi)群體，反而讓人們覺得貴人鳥是一個“土氣”“老氣”的品牌。既砸了錢，又沒撈到好處可謂是血本無歸。

而原來的三、四線城市的市場，不僅因為其外觀不時尚、質(zhì)量一般、各種促銷活動使其品牌價值拉低，又被李寧、安踏、361等新興的國產(chǎn)品牌占領(lǐng)，讓公司效益更是雪上加霜。

反觀國外是怎么做的呢？外國的運(yùn)動品牌像阿迪達(dá)斯、耐克、AJ等，通過贊助國際賽事，積極推動國際潮流，積極與年輕一代接軌，反而讓年輕人愿意去購買這些輕奢產(chǎn)品，而不是貴人鳥這樣的國產(chǎn)牌子。

最終，貴人鳥不僅沒有對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，還白白浪費(fèi)了大量的時間和金錢投入無關(guān)的產(chǎn)業(yè) ，這也為如今的慘淡銷量埋下了伏筆。

那么，如今的貴人鳥還有機(jī)會轉(zhuǎn)型能成功，絕地翻盤嗎？

03

在林天?？磥恚缃竦馁F人鳥不賭是死，賭也是死，索性直接賭在了糧食行業(yè)。

他邀請李志華介入貴人鳥的破產(chǎn)重整，為貴人鳥提供了資金和糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)，使得貴人鳥凈利潤扭虧達(dá)到3.61億元，這一舉措甚至讓公司摘掉了退市的帽子。

并且，在糧食行業(yè)賭成功后，林天福又押寶了預(yù)制菜行業(yè)。如今站在預(yù)制菜的風(fēng)口上，也許是他渴望貴人鳥能夠重整旗鼓的另一次豪賭。

今年3月6日，貴人鳥花費(fèi)1億元成立金鶴預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園有限公司，該公司由貴人鳥全資持股。預(yù)制菜板塊是貴人鳥新業(yè)務(wù)板塊中的重點。

據(jù)媒體統(tǒng)計顯示，截至去年底，我國共有六萬四千多家規(guī)模各異的企業(yè)從事預(yù)制菜相關(guān)業(yè)務(wù)。預(yù)計未來中國預(yù)制菜市場保持較高的增長速度，2026年預(yù)制菜市場規(guī)模將達(dá)10720億元。

可以說，站在這樣的風(fēng)口上，貴人鳥也想跨過來分一杯羹。如果利用已有的品牌效應(yīng)和糧食行業(yè)的資源優(yōu)勢，說不定鞋子+賣菜真的有搞頭。

不過，預(yù)制菜和糧食也只是未來投資方向，貴人鳥的重心還是應(yīng)該做好自己的本行：鞋子。

比如曾經(jīng)在2014年就被貴人鳥超過的李寧，并沒有大規(guī)模的投資，反而是做好自己的主要領(lǐng)域，通過聚焦自己的主品牌，以互聯(lián)網(wǎng)+客戶體驗的戰(zhàn)略，逐步提升了自己的品牌知名度。

從貴人鳥上市到現(xiàn)在的6年間，同業(yè)中的李寧股價翻36倍，反觀貴人鳥卻走向下坡路，被市場淘汰，不得不說某些時候，選對方向遠(yuǎn)比努力重要得多。

如今的貴人鳥也換成了林天福的兒子林思萍。有過在美國讀過大學(xué)，干過證券基金經(jīng)歷的他，應(yīng)該更能勝任如今的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

貴人鳥從開始的輝煌三十年，到后來的公司瀕臨破產(chǎn)，再到如今的轉(zhuǎn)危為安，可以看出一個優(yōu)秀的決策者是多么的重要。

早期的林天福是有能力也有膽量去拼搏，但是時代在變化，在如今的商業(yè)戰(zhàn)場上，再用以往的經(jīng)驗去經(jīng)營公司，必然被撞得頭破撞得頭破血流，急流勇退才是聰明人的做法。

作者：金陵風(fēng)語