當(dāng)我們想到六西格瑪時，我們就會想到通用電氣在六西格瑪實施不到兩年后，帶來了約3.2億美元的成本節(jié)約。那么，是不是我們的個人財務(wù)問題也可以使用六西格瑪來解決？

D-定義：在這個階段，你需要在一個清晰簡潔的陳述中確定你的問題。然后，列出你期望達到的目標(biāo)以及具體的時間框架，這也包括為什么會發(fā)生這種變化很重要。

M-測量：在這一階段，收集數(shù)據(jù)是在連續(xù)的基礎(chǔ)上進行的，因此我們應(yīng)該知道我們何時發(fā)現(xiàn)了造成當(dāng)前情況的主要原因之一。因此，我們想找出所有這些原因。樣本原因是--沒有預(yù)算或不遵守當(dāng)前預(yù)算，在外面吃得太多，在消費方面沒有紀(jì)律，或者沒有為當(dāng)前的生活方式賺到足夠的錢。

A-分析：這一階段有點棘手，因為問題的根源在于表面問題。因此，看看測量階段，找出是哪個問題導(dǎo)致了你的資金短缺。然后找出你為什么這么做。所以，如果你在工作不愉快的一天之后發(fā)現(xiàn)自己在沖動購物，那么現(xiàn)在你需要找出是什么導(dǎo)致了那些“糟糕”的工作日。

I-改進：因此，在你找出了過度消費的深層原因之后，現(xiàn)在是時候發(fā)揮創(chuàng)造力，開始思考可能的解決方案了。你需要測試這些解決方案，看看它們是否可持續(xù)。

C-控制：在控制階段對自己要溫柔。畢竟，在改進階段的測試階段，這些改進可能在短期內(nèi)有效，但從長遠來看，它們并不是真正可持續(xù)的。因此，懷著強烈的意愿，如果你建立的新建議不起作用，那么就把它們改成更可控、更可持續(xù)的建議。