天行健依據(jù)多年的六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，建議如下：

1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可行的運(yùn)作計(jì)劃。

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實(shí)可行的進(jìn)展計(jì)劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)目標(biāo)才有緊迫感和前進(jìn)的推動力，同時也能作為工作成效的衡量指標(biāo)。

2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立文化氛圍。

競爭環(huán)境，顧客需求和供應(yīng)鏈的整體要求是企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)耐庠趧恿?。除了外部動力外，還需要在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)推動力，形成企業(yè)內(nèi)有效推行六西格瑪?shù)姆諊?/p>

3、圍繞管理和技術(shù)的高問題區(qū)域，通過具體項(xiàng)目的實(shí)施。

選擇好項(xiàng)目是企業(yè)成功實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，能夠很快取得成果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員樹立信心，產(chǎn)生良好的輻射效應(yīng)。

4、完善體系建設(shè)，構(gòu)建六西格瑪管理持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

“質(zhì)量三部曲”能夠十分清楚地描述全面質(zhì)量管理的主要活動質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)之間的關(guān)系。

希望對正在推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的您已幫助，啟發(fā)。