企業(yè)如何通過ERP的推出實現(xiàn)精細管理，實現(xiàn)管理效益，真正提高企業(yè)的市場競爭力，這也是企業(yè)選擇ERP的初衷，以及ERP系統(tǒng)如何與企業(yè)的個性化管理實踐相結(jié)合。那么，ERP系統(tǒng)如何在精細化企業(yè)管理中發(fā)揮作用？

1、出貨對賬控制

在ERP銷售模塊中，業(yè)務人員和財務人員關心的另一個問題是出貨對賬和收款。目前，大多數(shù)企業(yè)與企業(yè)之間的交易都采用月結(jié)算的方式。業(yè)務人員和倉庫管理人員每天從系統(tǒng)進行出貨和退貨，一般到月底進行對賬，確認對賬金額后確定應收賬款。

因此，在企云云ERP銷售管理系統(tǒng)模塊中，通常會有一份報告來確定某一客戶在一定時期內(nèi)的出貨金額、退貨金額和應收賬款金額。因此，交貨日期范圍和客戶一般作為本報表的查詢條件，抓取某一時期、某一客戶的交易金額，與客戶核實，作為財務的最終應收賬款。

3、銷售業(yè)績分析

在ERP銷售模塊中，公司高管一般要求業(yè)務部門或財務部門在年中或年底分析銷售業(yè)績。分析的主要分類是以客戶銷售金額為指標，制作銷售清單，對客戶進行分類，如關鍵客戶、一般客戶等進行不同的對待；二是以產(chǎn)品銷售金額為指標，對所有產(chǎn)品的銷售進行排名，便于發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品是暢銷產(chǎn)品，是客戶喜愛的產(chǎn)品，對銷售預測和生產(chǎn)安排有參考作用。這是一份決策分析的報告。

4、采購未交訂單控制

在ERP采購模塊中，采購人員會關注采購訂單的交貨情況和未交貨情況，因此在采購管理模塊中必須有報告檢查采購訂單的完成情況，一般以材料編號、供應商、交貨日期、采購人員為查詢條件，我們可以非常清楚地檢查材料、供應商、時間或采購人員未交付訂單。采購人員必須跟蹤材料，以便更好地服務于生產(chǎn)。如果有預警系統(tǒng)，我們可以設置預警條件，如交貨期前兩天，通知采購人員和倉庫人員進行相應的收貨準備。

5、查詢和跟蹤庫存

在企云云ERP庫存模塊中，最常用的功能是產(chǎn)品庫存查詢功能，很容易實現(xiàn)存儲在倉庫或批號庫存區(qū)域的庫存量。然而，如果你想跟蹤產(chǎn)品庫存的來源，許多系統(tǒng)無法做到，了解哪些文件產(chǎn)生了當前的庫存，可以追溯產(chǎn)品的來源，但也符合ISO的追溯原則。

過去，公司的會計、采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫都采用了自己的系統(tǒng)，各項業(yè)務分開管理。同樣的工作重復多次，效率低下。同時，由于人為錯誤，文件丟失、錯誤遺漏、員工離職等一系列問題嚴重制約了公司管理水平的提高。

為提高工作效率，實現(xiàn)精細化管理，企云云ERP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入財務、采購、制造、倉庫、銷售等模塊的文件，實時關聯(lián)數(shù)據(jù)，自動輸出報表，大大提高了管理水平，降低了中間溝通的時間成本，優(yōu)化了工作方式，實現(xiàn)了隨時隨地的移動辦公。

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