一個建立項目，存在著多個參建單位，各個單位的利潤、職責、工作性質和內容不盡相同，但是建立單位是工程項目的出資者，是工程項目的投資主體，更是其他的參建單位的利潤源泉。各個參建單位的利益應在整個合同框架下服從項目的整體利益，建立單位對工程項目的成敗直接擔任。因而建立單位的管理是屬于中心位置的。固然建立單位的管理貫串與工程項目的全壽命周期，參與工程管理建立全過程的管理，但在工程項目管理的三大控制目的，建立單位的主要工作一直是盤繞投資目的控制展開的。

整個建立過程中，各階段的目的是項目聯(lián)絡、互相限制的，投資的目的是動態(tài)的，建立單位必需“主動管理”、“系統(tǒng)管理”、“全面管理”、“動態(tài)管理”，才干整正做好投資控制的工作。建立工程的全過程造價管理，主要是在工程造價的根底上對建立工程項目展開中的前期決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、施工階段及完工結算和完工決算階段停止的全方面的動態(tài)造價管理與控制。

采礦工程由于其投資宏大、場所（特別是地采）處于撲朔迷離的環(huán)境中，施工難度大，觸及的單位眾多，投資難以控制。展開統(tǒng)籌連續(xù)性及全面性的工程造價控制管理是保證建筑工程項目造價投入合理性的有利手腕及重要舉措，經(jīng)過全過程造價管理后，從業(yè)人員能對某項目能提供不連續(xù)的全面化的造價咨詢效勞，不只能最大水平上節(jié)約各方的時間，更能獲得令人稱心的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價，完成連續(xù)控制的目的。因而采礦工程在全過程造價管理的過程中能夠表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，經(jīng)過增強全過程造價管理的標準性和專業(yè)性，經(jīng)濟與技術交融，能夠使建立項目、建筑市場、利潤盈虧都被提早統(tǒng)籌與規(guī)劃。