上篇在我們的模型中，將演出票房收入用一條過0點(diǎn)，向下彎的曲線表示，并發(fā)現(xiàn)曲線的下彎程度會對演出的盈利能力產(chǎn)生極大的影響...今天，我們就來看一下一個(gè)實(shí)際的案例 ——演出圣地百老匯！

想必大家都聽說過百老匯的繁榮～將模型帶入實(shí)際情況，我們會發(fā)現(xiàn)：百老匯演出的恐怖之處就在于其收入曲線的下彎程度非常少，幾乎可以忽略不計(jì)！

要知道，人家可是以一周八場的節(jié)奏一直在演！票價(jià)不便宜但上座率往往90%+！在這樣的持久吸金之下，只要控制住日常運(yùn)營成本，多高的前期投入都能收得回來！

但在國內(nèi)及很多國家，能駐演一兩個(gè)月的劇恐怕都是鳳毛麟角...為何差異會如此之大呢？筆者認(rèn)為這是馬太效應(yīng)的體現(xiàn)～

從投資方的角度去說，他們知道成功劇目的收益很可觀，自然舍得下血本來投入；這不僅給最頂尖的主創(chuàng)和演職人員提供了物質(zhì)保障，還給他們創(chuàng)造了自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，自然有“源頭活水來”；對于觀眾來說，演出的劇目除了華麗的舞美配置，還往往凝聚了最優(yōu)秀的演出從業(yè)者的心血！再加上大多數(shù)劇目都是久經(jīng)考驗(yàn)——他們當(dāng)然會從世界各地慕名趕來，一探究竟...

可哪怕在這么多積極因素的加持下，百老匯的演出也不時(shí)會撲街...最根本的原因在于，戲劇類內(nèi)容創(chuàng)作的不確定性極大，觀眾的口味往往也讓人琢磨不透，不是砸錢就能保證有好效果——為此，百老匯的新劇會有數(shù)個(gè)月的預(yù)演期，通過實(shí)地去測、去改達(dá)到優(yōu)化r值的效果～而如果無論怎么調(diào)整還是難敵票房下滑，他們也會及時(shí)止損，盡早刮下一張彩票，哦不，是換新劇上來><

那么，問題來了：沒有60%的游客票，缺乏頂級的人才，也難以孵化熱門IP，其他地方可以復(fù)制百老匯的成功經(jīng)驗(yàn)嗎？要知道投資方也不傻，哪會輕易地被“累計(jì)票房超大片”的片面之詞所忽悠？而哪怕之前有幾個(gè)敢投入真金白銀豪賭的，他們的下場大家也都看得到...畢竟優(yōu)秀的演出沒有那么容易打造！

而哪怕內(nèi)容做好了，市場能否買賬還真是另一回事——這會被觀眾的基數(shù)、愛好品味、收入水平、可替代品等等因素所影響~就國內(nèi)來說，有錢的總是在996打工，有閑的消費(fèi)能力卻有限，廣大潛在的觀眾還分布全國各地，能進(jìn)所在城市的劇場看自己喜歡的戲，已經(jīng)很不容易了！

所以很多國內(nèi)演出的收支曲線，恐怕會是下面這樣：投入雖然有限，但由于營收衰減的更快，以至于無法達(dá)到盈虧平衡（或勉強(qiáng)得個(gè)薄利...

在這種情況下，能怎么去改善？大家不妨先自己想想，我們后續(xù)再討論...

TheatreBomb-劇燃：
特立獨(dú)行的另類劇場，逗逼中的轟炸機(jī)

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