近些年在創(chuàng)業(yè)、大廠經(jīng)歷中，總能看到一些在大企業(yè)混的風(fēng)生水起、官運(yùn)亨通的高管，在脫離了平臺的資源和背書后，在創(chuàng)業(yè)中的一系列操作變得匪夷所思、瞠目結(jié)舌，做人、做事、對現(xiàn)金流和客戶的把控能力甚至不如一個(gè)創(chuàng)業(yè)一兩年的街頭小販。創(chuàng)業(yè)，是他們高管時(shí)期心中神圣的耶路撒冷，是他們向往“取得真金”的極樂凈土，但奈何自己至是修為不夠的妖孽，踏上凈土后沒有正果，還被迫現(xiàn)了原形。

過往的人脈和信息渠道積累，讓他們消息靈通，對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、企業(yè)秘聞、科技熱點(diǎn)能侃侃而談；對大政方針、人事調(diào)令陰陽怪氣，言語之間一副你懂得、深藏功與名的油膩表情；但當(dāng)面對團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營這些創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的實(shí)際問題時(shí)，他們表演的話里話外就透漏四個(gè)字，兄弟們上。他們理所當(dāng)然的模仿想象中、媒體口中的睿智、敬業(yè)、扛下所有委屈的創(chuàng)業(yè)者形象，精心的維護(hù)人設(shè)。為了顯示領(lǐng)導(dǎo)力，再離譜的決定他們都能態(tài)度溫和、眼神有信仰的循循善誘，溫柔的反駁一切反駁，讓大家因?yàn)橄嘈潘钥匆姟?strong>為了表現(xiàn)遠(yuǎn)見博識，面對不甚了解道聽途說的內(nèi)容、自己沒細(xì)想過的方向，也能做到眼神堅(jiān)定、氣定神閑、談笑風(fēng)生的跟你口噴未來三到五年。但落實(shí)到操作層面，自己往往退居幕后，永不拍板，把機(jī)會讓給年輕人，讓給真正得扛下工作的合伙人，可內(nèi)部的人誰都清楚，你究竟是給大家機(jī)會，還是怕在實(shí)操中沒空抓緊自己形象這塊唯一的遮羞布。

同樣因?yàn)檫^往人脈和信息積累的原因，他們能快速把握普通創(chuàng)業(yè)者全力才能拿到的資源合作和和看到的市場機(jī)會，但也正是因?yàn)檫@些優(yōu)勢，讓他們覺得做一個(gè)行業(yè)的生意，也像自己拿這些資源一樣簡單，不值一提，我都已經(jīng)把條件創(chuàng)造的這兒了，還不是個(gè)人就能做好。所以在他們的概念中，資源、想法我已經(jīng)登峰造極了，有幾個(gè)人手幫忙，這生意run起來不要太簡單啊。

阿爾法人格做領(lǐng)導(dǎo)本身不是什么壞事，他們能更清晰篤定的表演出自己所謂的方向，給更多普通人信心，畢竟跟風(fēng)者或者跟隨者都需要這樣一個(gè)心里放心點(diǎn)的領(lǐng)袖形象，才能讓自己的選擇看起來沒那么傻。但如果這種領(lǐng)導(dǎo)人自己的人設(shè)入戲太深，那對他個(gè)人還是企業(yè)的影響都是致命的。領(lǐng)導(dǎo)力本應(yīng)該是你有足夠的行業(yè)now how，業(yè)務(wù)理解度之后所表現(xiàn)出的直擊要害、用兵如神，這樣，在一次次的驗(yàn)證過程中才能在團(tuán)隊(duì)、合作伙伴心中形成你真正的霸總?cè)嗽O(shè)。但如果空學(xué)了霸總行為，卻干著讓人伺候、啥也不會的巨嬰操作，你現(xiàn)金流斷的前一個(gè)月，就是那些真正養(yǎng)活你的“爹媽們（員工、用戶、投資人）”不慣著你的那一天。

無論領(lǐng)導(dǎo)力還是影響力本質(zhì)上都是在追求自己事業(yè)理想過程中自然呈現(xiàn)的自然狀態(tài)和必然結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者究竟要踐行什么樣的道、完成什么樣的使命、影響服務(wù)什么樣的人、拿到什么樣的結(jié)果對于他們，是在一步步的實(shí)踐中才變得越發(fā)篤定的。因此涉及到每個(gè)決策時(shí)他們會在腦中時(shí)刻刻的樹立又推翻，他們渴望了解更多、思考更多、渴望能參與更多直至自己搞明白各個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)得起任意推敲，才會最后輕描淡寫的來一句開整，那種投入巨大心血之后的自信、篤定不是你演的出來的。

你說你自己商業(yè)鏈路都還沒搞明白就拿出自己打工時(shí)最擅長的表演技能，給團(tuán)隊(duì)整天表演一個(gè)夙興夜寐、日理萬機(jī)的勁兒是給誰看？是讓員工感受你在忙大事兒，自己那點(diǎn)小事兒別打擾你？還是讓員工感受你都這么努力了我們有什么資格不加班站崗？最終發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這事兒遠(yuǎn)沒有做高管好混時(shí)，你抓起掉了一地的雞毛，感慨時(shí)運(yùn)不濟(jì)、麾下無人。就這還得和那些個(gè)出道成名的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家強(qiáng)行共情，自我感動(dòng)，再帶著這份感動(dòng)進(jìn)一步綁架身邊僅剩的幾個(gè)善良員工，和冤大頭投資人。玩這些的時(shí)候你怎么就忘了，那些創(chuàng)業(yè)者人家的領(lǐng)導(dǎo)力情緒可能不是演的？人家的團(tuán)隊(duì)凝聚力有沒有可能不是被演技打動(dòng)的？

一般初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，聰明員工留給領(lǐng)導(dǎo)者的窗口期就三個(gè)月，三個(gè)月判斷行業(yè)形勢、團(tuán)隊(duì)水平，還有最重要就是創(chuàng)始人能力、定力。沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的高管們，咱起碼在公司里自己親自下場，不靠光環(huán)、不靠人情自己驗(yàn)證驗(yàn)證自己實(shí)力練練手，再不濟(jì)咱好好學(xué)點(diǎn)扎實(shí)的理論知識，別管是經(jīng)濟(jì)、管理、行業(yè)、武裝一下自己的判斷力和面向要做的市場的表達(dá)能力，別顯得演技這么的外行。做足準(zhǔn)備，有點(diǎn)生活咱再演，那演起來看著也不像演的，你這還沒真聽真看真感受，就開始企業(yè)家名言、典故、臺詞；學(xué)著拍桌子表達(dá)堅(jiān)持與憤怒；拍手喊yeah來鼓舞人心；拍大腿表達(dá)思考與頓悟；拍肩膀傳達(dá)信任，這些哄孩子用的不走心的拙劣演技，是非常容易被稍有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者當(dāng)眾拆穿，被稍有點(diǎn)心眼的員工感到恐慌，提早溜之大吉，讓你提前殺青的。