大家好，我是Akalino。

今天我們來聊聊看板，以及這類效率類、管理類軟件/平臺(tái)吧。（準(zhǔn)備用看板做個(gè)追番表~）

看板 Kanban?

放到現(xiàn)在，應(yīng)該能算個(gè)大家比較熟知、能夠合理利用協(xié)助解決問題的一種工具了，據(jù)說其起源自1940年代左右的豐田汽車公司的“精實(shí)生產(chǎn)/精益生產(chǎn)”的理念（簡單來說：用最少工作，創(chuàng)造價(jià)值）。

為了達(dá)到足夠的經(jīng)濟(jì)效益，除了精實(shí)生產(chǎn)/精益生產(chǎn)，降低浪費(fèi)、提升客戶價(jià)值等等，其實(shí)手段是非常多樣的，但不論其方式方法，最重目標(biāo)注定是不斷地?優(yōu)化流程 提高生產(chǎn)率 降低浪費(fèi) 充分利用現(xiàn)有技術(shù) 重要性判斷 等核心目標(biāo)上。

各類工具

圍繞這些核心目標(biāo)，自然也會(huì)演化出諸多工具（以后有機(jī)會(huì)可以一點(diǎn)點(diǎn)探討交流~），例如

• Jira：重點(diǎn)針對(duì)缺陷管理、任務(wù)追蹤、項(xiàng)目管理

• Confluence：基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)Wiki類，信息文檔管理及同步工具

等等等等（很多很多，不一一列舉了）。而這個(gè)過程中，無論Jira寫的多么完善、鏈接到了多少Confluence或Wiki或Word類文檔，描述了多么多么清晰，其實(shí)對(duì)用戶而言，ta始終需要在鏈接的前一片大陸（可能是一個(gè)任務(wù)/Issue），通過鏈接，跳轉(zhuǎn)到鏈接的后一片大陸（描述/Wiki/產(chǎn)品原型圖/...）。

示意、示意、示意...

功能強(qiáng)不強(qiáng)??？

——強(qiáng)?。?！

擴(kuò)展牛不牛？！

——牛?。?！

追蹤及Release爽不爽?。?br>

——爽...額...還行吧...

選擇太多，不一定是一種幸福

額，相對(duì)來講，功能確實(shí)多，但是每次呈現(xiàn)給人們的確實(shí) 有點(diǎn)多 了。當(dāng)選擇足夠多的時(shí)候，有時(shí)候不一定是一種幸福，反而可能過分沉浸于其中的操作、記錄、更新，而忽略了背后真實(shí)要做的事情了、與上下游團(tuán)隊(duì)真誠的交流了。所以，專業(yè)的工具，有各自團(tuán)隊(duì)專業(yè)的人、相互明白意義的人去共同協(xié)同，這類工具的價(jià)值才得以體現(xiàn)。

那么對(duì)于大多數(shù)，可能我們就是臨時(shí)記錄個(gè)想法、項(xiàng)目方案、Todo、簡單記賬等等，有沒有相對(duì)更直觀一些，甚至和我拿個(gè)玻璃板/白板，在上面寫寫畫畫有點(diǎn)類似，像是便簽紙感覺的東東呢？

——Trello看板，或者說看板類工具。

應(yīng)該就是可以實(shí)現(xiàn)這類需求的一種工具啦~當(dāng)然，如果自己想做成小貼紙，貼在自己家里的墻上、A4或者其他大白紙上，也是完全沒問題的。工具，只是輔助我們 電子化，以及省卻一些重復(fù)工作上的時(shí)間，把這些解放出來的時(shí)間用來更多學(xué)習(xí)、思考、推進(jìn)事務(wù)吧。

不用太糾結(jié)，先用起來

不用太復(fù)雜，因?yàn)槿绻憬柚氖请娮宇惞ぞ撸竺娴牟樵?、檢索都很好做。

無論面對(duì)任何工具，第一件事首先是：去試著，用起來。

不用管“我這樣用是否不太對(duì)？”

不用管“找什么現(xiàn)成的優(yōu)秀模板最好呢？”

為什么？因?yàn)檫@些所謂“對(duì)”，所謂“優(yōu)秀模板”，都是 這位使用者自己，鉆研、并依照自己的使用習(xí)慣貫徹下來，提升ta自己的效率所形成的的方式方法。適用于我們每一個(gè)人么？不一定。

所以，開始用起來，大膽用起來，這才是面對(duì)所有工具的第一步。

看板的基礎(chǔ)單位

就像算式中會(huì)有數(shù)字、符號(hào)、運(yùn)算規(guī)則、步驟與結(jié)果記錄等，看板也有各種屬于ta的基礎(chǔ)單位，這些還是可以了解下的。主要就三個(gè)，特別簡單：

• 工作空間 Workspaces（非協(xié)同時(shí)，不用過多關(guān)注空間）

• 卡片 Card

• 列 List

• 每個(gè)看板 Board

咋說呢？講個(gè)故事吧：

就好比說，

Board 就是一間辦公室，可能是專門處理技術(shù)開發(fā)的一群人的辦公室；

List?有點(diǎn)像，這一列坐著的是開發(fā)人員，這一列是產(chǎn)品經(jīng)理，這一列，坐的是大Boss（如果按業(yè)務(wù)種類分List的話，當(dāng)然也可以按時(shí)間軸、動(dòng)作先后等分List，以后有機(jī)會(huì)講方法論的時(shí)候，再說吧~）；

Card 呢？對(duì)了，開發(fā)員不得有ABC么、產(chǎn)品經(jīng)理也得有DEF好幾個(gè)人呢~ 大Boss，沒事沒事，就當(dāng)舉個(gè)栗子啦。對(duì)了，Card，就是這里面相對(duì)最“原子級(jí)”，最基本的組成單位了。

還可以是什么故事？

感興趣的小伙伴可以把你的想法，描述在評(píng)論中哦~說不定會(huì)被我這個(gè)“靈魂畫手”畫出來呢0 0、

好了，也不早了，其一先更新到這里~

明天再繼續(xù)動(dòng)筆吧！

剛開始建設(shè)一個(gè)關(guān)于 Trello 使用的公開看板。等我再整理整理，再公開哦~

好了，回見大家伙，晚安咯~