任何先進(jìn)的管理方法和工作方法在推廣時(shí)，都會(huì)遇到各種各樣的障礙，企業(yè)的實(shí)際情況也大不相同?？梢圆扇∧男┓椒ê痛胧﹣?lái)確保精益六西格瑪咨詢(xún)的成功實(shí)施？這對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的問(wèn)題。在中國(guó)企業(yè)中，無(wú)論何時(shí)，都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

1、領(lǐng)導(dǎo)作用能否充分發(fā)揮的問(wèn)題

精益六西格瑪理論是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是“頂尖工程”。所以要重視精益六西格瑪?shù)耐茝V，堅(jiān)決克服精益六西格瑪空洞、無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤觀念。堅(jiān)決防止草率應(yīng)對(duì)、表面文章、害怕觸及深層次問(wèn)題、回避解決具體問(wèn)題等不負(fù)責(zé)任的行為。

2.培訓(xùn)員工的問(wèn)題

開(kāi)發(fā)精益六西格瑪理論時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行多層次、高水平的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)精益思想和六西格瑪先進(jìn)理論，使培訓(xùn)工作逐步正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，形成“多層次、多渠道、全方位”的培訓(xùn)體系，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

3、應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題。

單純模仿復(fù)制別人的經(jīng)驗(yàn)，或者機(jī)械地將精益與六西格瑪結(jié)合起來(lái)，都不符合企業(yè)的實(shí)際情況。要把握企業(yè)管理的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，將精益六西格瑪?shù)南冗M(jìn)理論融入企業(yè)的實(shí)際管理中，完善薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平。

精益六西格瑪正逐步成為全球領(lǐng)先企業(yè)成功的基石。利用精益六西格瑪咨詢(xún)，企業(yè)可以更多地了解客戶(hù)，更加關(guān)注客戶(hù)，了解客戶(hù)的需求，增加客戶(hù)的知名度。他們還可以改進(jìn)自己的工作流程和流程，使工作流程更加完善和順暢。