人才是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。2020年6月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》指出要加強人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力，加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，再次強調(diào)“人才”的重要性，指出要健全財務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機制，打造政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、履職盡責(zé)、專業(yè)高效、充滿活力的財務(wù)人才隊伍。

數(shù)字時代，高質(zhì)量的財務(wù)人才隊伍是推動企業(yè)不斷提升經(jīng)營和管理效率的重要保障，然而目前大型集團企業(yè)在人才隊伍建設(shè)和管理方面普遍存在一些難點。比如：

人才隊伍管理方面，難以有效采集和沉淀人才基礎(chǔ)信息及動態(tài)數(shù)據(jù)，無法對人才隊伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等發(fā)展數(shù)據(jù)進行實時統(tǒng)計與分析，難預(yù)測人才隊伍發(fā)展趨勢及評判隊伍健康度，不能實行精細(xì)化管理。此外，各組織間人才資源、信息存在壁壘，業(yè)務(wù)交流不充分，協(xié)作效率待提升。

人才隊伍建設(shè)方面，缺乏科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)、有效的人才數(shù)據(jù)以及客觀的對標(biāo)分析結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)培訓(xùn)體系缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，無適崗的職業(yè)指引，人員培訓(xùn)層次單一，出現(xiàn)選人局限、識人片面、育人不精的困境，人才隊伍無法進行全方位立體發(fā)展，組織吸引力不足。

針對企業(yè)財務(wù)人才管理痛點，遠(yuǎn)光軟件基于多年服務(wù)大型集團企業(yè)財務(wù)數(shù)智化管理的經(jīng)驗積累和對財務(wù)人才隊伍建設(shè)的深刻理解，推出基于大數(shù)據(jù)分析的多端互動數(shù)智人才管理平臺“遠(yuǎn)光人才云”。該系統(tǒng)聚焦財務(wù)人才隊伍的選、育、用、管、儲等多元化場景，以人員檔案的全面完整為基礎(chǔ)，通過人才畫像、崗位勝任評估、人崗匹配等功能，實現(xiàn)人才分層分類管理，做到人盡其才，全面提升人才隊伍科學(xué)化管理水平，助力財務(wù)人才隊伍體系建設(shè)。

1精準(zhǔn)識人，實現(xiàn)數(shù)字化人才盤點

遠(yuǎn)光人才云基于人員檔案的靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動態(tài)行為數(shù)據(jù)，繪制出多元人才畫像，針對不同對象提取不同維度信息，智能分析生成關(guān)鍵詞標(biāo)簽，客觀呈現(xiàn)個人或群體強弱項，助力企業(yè)快速了解關(guān)鍵人才定位及優(yōu)劣勢，實現(xiàn)數(shù)字化人才盤點。

2科學(xué)選人，推動人才效能最大化

遠(yuǎn)光人才云可自定義人才選拔的條件與規(guī)則，在人才庫全域進行搜索，擴大選才范圍，并自動進行人崗匹配，通過綜合得分、候選人畫像對比、團隊配置等多方評估，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置。同時基于精準(zhǔn)培養(yǎng)、適才而用、人盡其才的理念，打破行政組織限制，依據(jù)人才特質(zhì)定義標(biāo)簽，打造專屬領(lǐng)域人才分庫，支撐技術(shù)攻堅、學(xué)術(shù)研究與專項任務(wù)執(zhí)行，推動人才效能最大化。

3多層次、系統(tǒng)化育人，完善人才梯隊建設(shè)

遠(yuǎn)光人才云通過人才盤點、人才屬性標(biāo)簽，結(jié)合隊伍梯隊建設(shè)要求（繼任計劃）進行多層次人才管理和發(fā)現(xiàn)，聚焦人才培養(yǎng)方向與人才優(yōu)勢，提供個性化的學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃或?qū)ｍ椚蝿?wù)，完善多層次財務(wù)人才培訓(xùn)體系，全面支撐財務(wù)隊伍人才梯隊培養(yǎng)，加強中高端財務(wù)人才隊伍建設(shè)，推動財務(wù)人才結(jié)構(gòu)從金字塔型向紡錘型轉(zhuǎn)變。

4正確用人，發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用

遠(yuǎn)光人才云支持組建財務(wù)內(nèi)部和跨部門柔性團隊，開展重大課題研究，發(fā)揮高端財務(wù)人員的引領(lǐng)作用。如以柔性團隊或研究課題、項目為單位，通過知識空間對人員組成、研究方向、討論話題、過程及成果文檔等進行統(tǒng)一管理與共享，規(guī)范化管理流程和輸出方式，強化財務(wù)專業(yè)力量，敏捷高效處理突發(fā)性、集中性財務(wù)工作，以及標(biāo)準(zhǔn)成本、財務(wù)信息化、業(yè)財融合、產(chǎn)融協(xié)同等跨專業(yè)工作。

5立體化儲人，健全人才儲備機制

遠(yuǎn)光人才云通過建立關(guān)鍵崗位任職資格要求和科學(xué)評價體系，強化正向引導(dǎo)激勵，打通財務(wù)人員立體化晉升通道，加強跨層級、跨專業(yè)的人才流動，鼓勵符合條件的人員跨專業(yè)調(diào)動任職，鼓勵優(yōu)秀青年骨干走專家人才晉升路線，強化企業(yè)人才儲備。

6智能管理，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析

遠(yuǎn)光人才云聚焦財務(wù)隊伍關(guān)鍵指標(biāo)，按照分層分類原則，通過可視化看板全景展示、多維度分析財務(wù)隊伍情況，幫助管理者實時掌握隊伍動態(tài)，了解員工結(jié)構(gòu)、職級績效分布、員工流動情況、離職原因分析等，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

7多重防護機制，保障核心人才數(shù)據(jù)安全

遠(yuǎn)光人才云內(nèi)設(shè)多重安全防護機制，支持公有云、私有云、混合云多種部署方式，針對集團企業(yè)可按要求集中部署私有云，以多租戶方式給下級單位提供支持，有效保障核心人才數(shù)據(jù)安全。

隨著數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展，數(shù)字化人才管理變革成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要保障。遠(yuǎn)光人才云聚焦數(shù)智化技術(shù)與人才管理的充分融合，創(chuàng)新人才管理思維模式，打造能力更多元、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，數(shù)量和質(zhì)量充分適應(yīng)時代進步、契合企業(yè)需求的人才隊伍，為建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系提供支撐。