ISO9001是標準化組織（ISO）制定的一項質(zhì)量管理體系標準，它是范圍內(nèi)被廣泛接受的質(zhì)量管理體系標準之一。

通過實施標準，組織可以建立一套的質(zhì)量管理體系，提高組織的運作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強組織的競爭力。

本文將詳細介紹辦理流程，幫助讀者了解和掌握的辦理過程。

一、準備階段

準備階段是辦理的步，也是非常關(guān)鍵的一步。

在這個階段，組織需要明確辦理的目的和意義，確定負責辦理工作的團隊，制定辦理計劃和時間表，了解的要求和標準，并對組織的現(xiàn)狀進行全面的評估。

二、文件編制階段

文件編制是辦理的階段，也是繁瑣的一步。

在這個階段，組織需要編制一系列的文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、記錄表等。

這些文件需要根據(jù)標準的要求進行編制，確保其完整、準確、可操作性強。

在編制文件的過程中，組織需要與各部門緊密合作，充分溝通和協(xié)調(diào)，確保文件的一致性和有效性。

三、培訓和意識提升階段

培訓和意識提升是辦理的重要環(huán)節(jié)，也是組織實施的關(guān)鍵步驟。

在這個階段，組織需要對全體員工進行培訓，使他們了解的要求和標準，掌握質(zhì)量管理的基本知識和技能。

同時，組織還需要通過各種方式提升員工的質(zhì)量意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍。

四、內(nèi)審和改進階段

內(nèi)審和改進是辦理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是組織持續(xù)改進的重要手段。

在這個階段，組織需要進行內(nèi)部審核，對質(zhì)量管理體系的實施情況進行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并制定相應的改進措施。

同時，組織還需要建立起持續(xù)改進的機制和體系，通過各種手段推動全員參與質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理水平和績效。

五、外審和認證階段

外審和認證是辦理的一步，也是組織實現(xiàn)認證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在這個階段，組織需要選擇合適的認證機構(gòu)，進行外部審核和認證。

審核和認證的過程通常包括初審、一次審核、復審等多個環(huán)節(jié)，組織需要按照標準的要求進行準備和配合，確保審核和認證的順利進行。

一旦通過外部審核和認證，組織就可以正式獲得認證，并與認證相關(guān)的各種權(quán)益和利益。