先說一個我知道的故事。

前兩年，有個本地網(wǎng)紅跟MCN公司鬧掰了，雙方各執(zhí)一詞，網(wǎng)紅認(rèn)為公司付出不夠，分錢太多。MCN公司則認(rèn)為網(wǎng)紅沒有契約精神，紅了就想單飛。

據(jù)MCN公司的老板說，他前前后后在這個網(wǎng)上身上耗費了數(shù)十萬的資金、人力等成本，這才剛要開始盈利呢，對方說走就走了。

其實他不是不想妥協(xié)，而是對方非要走不可，因為網(wǎng)紅覺得自己以后賺的錢更多、利益更大，也更“自由”。

對于這個網(wǎng)紅，MCN老板的評價就三個字：太自私！

李子柒這個事無疑牽扯到非常大的利益，也更復(fù)雜，要想解決這個事也肯定需要更多的時間和成本。

但我覺得是非和利益要分開看，不能一出事就咋咋呼呼怪資本。

在商業(yè)社會，資本是中性的，資本是趨利的，投機是其本性使然，哪里有增值的機會，資本就會跑到哪里去。

實際上，在資本面前，資本家也是渺小的。

市場經(jīng)濟的活力離不開競爭，資本是競爭的要素之一。另外，市場經(jīng)濟是以誠信和契約為核心的。

MCN公司和網(wǎng)紅自然也離不開市場經(jīng)濟的范疇，所以，李子柒這個事從本質(zhì)上說是一種商業(yè)行為。

至于外界關(guān)心的是非善惡、誰好誰壞的問題，這需要由法律去界定。

其實，在很多時候，資本未必強勢，個人未必弱勢，在MCN公司和頭部網(wǎng)紅之間，可能是后者更為強勢一些（僅對大網(wǎng)紅而言）。

為了說明這點，我們要明確一下MCN的概念，簡單來說，就是資本投入內(nèi)容創(chuàng)者，以孵化、擴大后者的商業(yè)變現(xiàn)能力，從而獲得收益。

這是很簡單的投資邏輯，投資網(wǎng)紅和投資公司，在“追求資本回報”這點上是一致的。

問題在于，網(wǎng)紅是活生生的人，是人就會有主觀性、片面性和局限性，換句話說，人性是多變的。

據(jù)我了解，MCN公司有兩種，一種是有很多的網(wǎng)紅，一種是只有一兩個網(wǎng)紅。

站在MCN公司的立場上看，當(dāng)然是網(wǎng)紅越多越好，網(wǎng)紅之間的競爭有利于MCN公司的利益和穩(wěn)定。但站在網(wǎng)紅的立場看，當(dāng)然最好是公司只為我服務(wù)，資源都圍著我轉(zhuǎn)。這是一個矛盾。

而這種矛盾會隨著網(wǎng)紅影響力的增加而提升，有10萬個粉絲的網(wǎng)紅與有1000萬個粉絲的網(wǎng)紅，絕對有截然不同的影響力和話語權(quán)。

在網(wǎng)紅還很“弱小”的時候，有公司來包裝、扶持，是非常好的。也許是因為不安全感，這個階段的網(wǎng)紅也很“謙卑”。而當(dāng)網(wǎng)紅“強大”起來后，特別是一個人的盈利就占據(jù)公司大部分的時候，強弱易位，可能就變成MCN公司沒有安全感了。

有人說MCN公司和網(wǎng)紅之間的最好商業(yè)模式就是結(jié)婚，這也未必，畢竟兩口子也會離婚啊——恩愛夫妻反目成仇的例子有很多。

就像夫妻之間會有主動權(quán)之爭，MCN公司和網(wǎng)紅也會因為利益問題產(chǎn)生主動權(quán)、選擇權(quán)的問題。

比如對李子柒來說，她完全可以拋開公司，有的是專業(yè)公司和團隊供她挑選，以她為核心，按照她的意志和喜好去運轉(zhuǎn)。而對于公司而言，如果失去了“李子柒”，那它又還能剩下多少價值呢？

所以，這很難說是誰讓一步就能解決的問題。

我認(rèn)為“李子柒”之爭的解決，應(yīng)該是由第三方來打開僵局，然后談出一個三方都能接受的結(jié)果。從這點來說，訴訟也是一種溝通和談判的行為。

從“李子柒”之爭，看網(wǎng)紅這門生意的商業(yè)模式。

網(wǎng)紅，依賴于互聯(lián)網(wǎng)和流量，它們才是網(wǎng)紅生存的土壤。互聯(lián)網(wǎng)的背后是技術(shù)和連接，流量的背后是用戶和用戶的時間、注意力。

所以，網(wǎng)紅的衣食父母是他們的粉絲，網(wǎng)紅必須有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和價值輸出，才能持續(xù)紅下去。

而MCN公司的價值在于資本和資本加持下的效率，也就是說，MCN公司可以靠資源、統(tǒng)籌和專業(yè)化的運營來縮短網(wǎng)紅成名的時間，擴大網(wǎng)紅的影響力，提升收益。

隨著行業(yè)的發(fā)展，相信MCN公司和網(wǎng)紅之間會形成成熟化的合作框架——包括退出機制。當(dāng)然這需要法律層面的界定和約束（既保護網(wǎng)紅的利益，也保護MCN的利益）。一種商業(yè)模式的穩(wěn)定發(fā)展，必須要形成某種均衡的態(tài)勢。

不過這也是對多數(shù)情況而說，像李子柒這樣的大網(wǎng)紅、大IP，會有不一樣的規(guī)則，特別的情況要特別對待，從某種意義上說，這也是無數(shù)網(wǎng)紅努力追求的東西。

最后還是那句話，唯有合作才能共贏。“李子柒”是一個很好的IP，無論如何，希望它能延續(xù)之前的內(nèi)容質(zhì)量，變得越來越好。