【日更】閱讀筆記（18）組織如何提升靈活性：數(shù)位化組織特性關(guān)鍵，自驅(qū)能力

從泰勒架構(gòu)下的組織邏輯，對應(yīng)到外部環(huán)境變化的需求，激發(fā)現(xiàn)在的組織需要有新的邏輯來運(yùn)作，才能讓組織更具有應(yīng)對變化的彈性。

其中最大的一個變化就是從執(zhí)行力的集中，轉(zhuǎn)向多點執(zhí)行力的釋放，換言之，就是把中心化的效能，傳巷道去中心化的網(wǎng)絡(luò)型組織。

每個組織都對自己的成果負(fù)責(zé)，同時又不時單打獨(dú)斗，而是用組隊的方式來形成一個合作的團(tuán)隊組織。

這跟以往的組織結(jié)構(gòu)相比，就有個特點「驅(qū)動力的轉(zhuǎn)變」。

泰勒制度下的組織，屬于一種由上而下的來驅(qū)動團(tuán)隊執(zhí)行，但是在分散性的組織中，每個團(tuán)隊對應(yīng)自己的任務(wù)，每個任務(wù)都是各個團(tuán)隊需要解決的挑戰(zhàn)。

這就會從聽到號令再行動，轉(zhuǎn)換到「自主」找解決方法來行動。

為了解決業(yè)務(wù)上的問題，就不會只侷限在職位要做什麼要思維，也就是「我只能做什麼？」的思維，而是變成「要怎麼做才能達(dá)成？」的思考方式。

這種組織釋放團(tuán)隊裡的每個人的智慧、經(jīng)驗與能力。

對于組織領(lǐng)導(dǎo)者而言，組織的彈性，需要有一定的條件，那就是對團(tuán)隊成員的信任，只有在這樣的基礎(chǔ)下，團(tuán)隊才能真正做到被授權(quán)，

而組織領(lǐng)導(dǎo)者在此要做的就是提供「組織資源的「賦能」，通過對內(nèi)打造學(xué)習(xí)型平臺，來提供各個單位在面對問題所需的資源，包含微課、線上學(xué)習(xí)社群、內(nèi)部直播大會等，一方面也是再提煉組織內(nèi)在解決方法的知識點。

從喚起團(tuán)隊的「自驅(qū)力」，通過自主來獲得主控力，提升對事情責(zé)任感，再到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的賦能方式，搭建內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺，以及掌握內(nèi)部知識持續(xù)迭代的知識萃取系統(tǒng)。