1.不合理的預算編制

　　工程造價預算的編制本身技術含量高、復雜，需要工作人員具有較高的文化知識水平和工作能力，還需要對實際工程項目有一定的了解。但在實際的預算編制工作中，工作人員不注重自身工作能力的提高，對項目建設過程中的實際情況不了解，導致實際規(guī)劃中出現(xiàn)各種問題和疏漏，不能科學合理地反映項目的具體情況，從而影響項目的質量和建設進度，造成一定的經(jīng)濟損失，影響公司效益。比如工程設計人員對圖紙設計不嚴謹或審查不充分，導致實際施工中出現(xiàn)各種問題，導致設計變更支出增加。

　　2.市場環(huán)境的影響

　　一般一個項目的建設周期比較長，項目涉及的內容比較多，比如工人工資、建筑材料、設備使用費等。企業(yè)不得不面對的事實是，工程建設所需的人工和材料價格都在一定的價格波動范圍內。由于市場總是處于一個不斷變化的過程中，很難準確控制項目的施工成本。比如，很多情況下，前期的建設成本是合理的，但在幾個月后的建設過程中，由于市場價格的變化，預算與實際情況有所出入。所以預算時必須考慮很多因素，進行一定的市場調研，給自己留有余地，減少項目成本超支的問題，提高整體施工項目成本預算的準確性。

　　3.工程造價控制不足，項目建設過程中管理不善。

　　在整個建設項目成本中，施工階段的成本是最難控制的。許多施工單位將工程造價預算視為一個靜態(tài)過程。他們只注重工程招投標和工程竣工結算，忽視了工程建設過程中對工程造價的整體動態(tài)控制。由于建設時間較長，我們無法控制和預測各種外部因素。在施工中，往往沒有嚴格控制工程建筑的材料使用，造成施工過程中大量建筑材料的浪費，造成實際成本超支。

　　施工面積大，施工現(xiàn)場工人分散廣，工作內容和工人的工作能力參差不齊，增加了管理的難度，管理者無法得到準確的信息。這導致上層工作人員對實際工作中的問題認識不足，無法及時做出科學合理的調整，工期延誤造成預算超支。在工程建設過程中，自然災害和天氣也會影響工期，造成預算超支。因此，在施工預算過程中應考慮多方面因素，使成本預算科學合理。