天津家世界，創(chuàng)始人是杜廈（1947年-），企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，出生于北京，畢業(yè)于南京大學(xué)，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

在1988至1989年間，杜廈創(chuàng)立家世界的前身克瑞思集團(tuán)(簡稱克瑞思，是房地產(chǎn)企業(yè))，當(dāng)時，北方房地產(chǎn)市場幾乎還是一片處女地。憑借杜廈在天津政界的人脈和學(xué)界的名氣，杜廈又創(chuàng)造了多項記錄：天津最大的別墅區(qū)、最大的工業(yè)廠房區(qū)，中國北方的第一筆按揭業(yè)務(wù)，他都是始作俑者。進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，三年讓杜廈掘到了第二桶金：5億元人民幣，在做房地產(chǎn)期間，他以“非常低廉”的價格在天津東麗開發(fā)區(qū)買下了近800畝的土地，用于投資零售業(yè)，他想到了美國的家得寶，從1995年開始，杜廈就帶領(lǐng)一群高管赴美國家得寶考察學(xué)習(xí)，借鑒，模仿1996年底，一座倉儲式的建筑誕生了，賣場圖紙是美國設(shè)計的，所有的貨架、手推車、軟件系統(tǒng)等都是美國引進(jìn)的，大約50%的商品是進(jìn)口貨物，取名叫“家世界”，在家世界家居第一店開店前夕，杜廈還組織了大約30多人到家得寶進(jìn)行了三個月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，1996年12月6日，家世界家居裝飾建材超市開業(yè)了，開業(yè)當(dāng)天，萬人空巷，那個時候，家居建材裝修的購買我感覺基本上是從國營商店和土辦法來解決的，沒有很好的來源，而家世界顛覆了這一卻，它里面貨架是倉儲模式的，有收銀臺和家具物的展示，顧客進(jìn)了家世界以后，感覺有點(diǎn)像逛超市一樣。

隨后，杜廈和帶著家世界一起，在1997年進(jìn)軍超市百貨等各種業(yè)態(tài)，以家樂、家世界為主，學(xué)習(xí)宜家(IKEA)，在天津和西安開設(shè)了兩家家具連鎖店，稱為“家園”。

同年，因為杜廈認(rèn)為初建的家居展示廳沒有實際意義，于是重新利用，又進(jìn)入日用品零售業(yè)，成立了“家樂”綜合連鎖超市。在家樂和家園的基礎(chǔ)上，杜廈希望形成一個完整的購物廣場，“家居+家樂+家園=家居樂園”，消費(fèi)者在這個購物中心能夠買到居家過日子所需的各種東西。由此，構(gòu)建杜廈夢中的一個真實“家世界”。

1997年底，家樂的營業(yè)面積為5000平方米，賣場有4000多平方米，日營業(yè)額達(dá)到335萬元，超過國際超市的平均水平兩倍。

1999年，杜廈為了留住相對成熟的管理人才和優(yōu)秀員工，決定對家世界公司股份化。杜廈拿出了30%的股份給最主要的管理層干部，以及在這個公司工作超過八年的所有職工。公司的股東人數(shù)一下子達(dá)到300多人。這個事實成為杜廈日后宣稱自己公司治理制度的題材之一。7月6日，家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司成立，家世界集團(tuán)進(jìn)入大眾視線，最終還是讓杜廈的家世界跟鄭州亞細(xì)亞的王遂舟一樣走向了不歸路。

為了爭取家世界在全國各地城市等地開店，以及家世界上市，他在2000年-2004年左右，家世界也開始瘋狂地擴(kuò)張，開始將注意力轉(zhuǎn)向全國市場，連續(xù)在沈陽、石家莊及鄭州開辦連鎖超市，2005年，家世界連鎖店覆蓋了8個省區(qū)的16個城市，到了2006年，其門店總數(shù)已經(jīng)超過80家，遍布天津、北京、西安、鄭州、沈陽、蘭州等城市，成為中國北方最大的連鎖集團(tuán)之一，立足天津，不輕易跨區(qū)域經(jīng)營，并大力發(fā)挖掘物流、IT、倉儲的能力，同時涉足地產(chǎn)領(lǐng)域，對抗外來和外國的競爭對手，一開始畫面還是挺美的，但一些鮮為人知的危機(jī)開始出現(xiàn)了，我講一個小故事，2003年，青島家世界1店（遼陽路店）開業(yè)的時候，人潮涌動，品牌分為：家具裝修建材中心“家居”，“家和”海鮮餐飲城，“家世界”超市等等，面積將近15000平方米停車場、店堂宏大，過于超前的設(shè)計，模仿美國的倉儲式超市門店外觀的設(shè)計（超市，建材超市內(nèi)部的裝修參考?xì)W美倉儲超市的設(shè)計，并本土化），當(dāng)時杜廈希望將青島家世界成為青島市民的地標(biāo)，但開業(yè)以后，開始出現(xiàn)虧損，進(jìn)過專家會診，解決了這些問題，但也是有限的，隨后在2004年初，"家和"關(guān)門，這還算是好的。

而同時開業(yè)的太原五一路店，西安家世界超市，鄭州家世界家居經(jīng)三路店等門店開業(yè)的時候，剛開業(yè)的時候，生意興隆，但結(jié)果很快的冷卻下來，而供貨商們認(rèn)為，家世界方面拖欠貨物的貨款，產(chǎn)生了一些分歧，開始出現(xiàn)維權(quán)行動，這一事件也是隨后家世界的版圖走向破滅的重要原因，而杜廈也不愿意管這些了，開始當(dāng)起大甩賣的開始，而且家世界在開店的方面追求豪華，高大上，模仿歐美的經(jīng)驗，并沒有本土化，導(dǎo)致全國各地的家世界旗下的門店并沒有取的真正意義上的盈利，反而在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)虧損現(xiàn)象，有的門店降到了盈虧線以下。

2004年，居商務(wù)部評出的“年度零售連鎖30強(qiáng)”中的第22位，銷售額達(dá)到了近50億元人民幣。
然而，光環(huán)背后的危機(jī)是無法預(yù)計的，2004年已然成為家世界集團(tuán)的頂峰。當(dāng)國內(nèi)的零售集團(tuán)物美、國美等紛紛在香港成功上市后，熟悉資本運(yùn)作卻沒能上市的杜廈無疑深受觸動。

從2006年開始，家世界內(nèi)部出現(xiàn)了資金鏈條斷裂，供應(yīng)商大舉討要貨款，家世界集團(tuán)開始出售各個不掙錢的業(yè)務(wù)和板塊區(qū)域等，首先是“家居”的建材超市，2006年9月，家世界的教父，美國家得寶收購了家世界的所有建材超市的門店，以7億元收購，并正式進(jìn)軍中國市場，但結(jié)果之后家得寶自己在中國的經(jīng)營模式也是水土不服，之后出現(xiàn)關(guān)店，2009年5月，家得寶青島店關(guān)門；10月，沈陽店關(guān)門；次年5月，北京分鐘寺店關(guān)門；11月，天津東麗店關(guān)門；2011年元月，北京西四環(huán)店關(guān)門，直到2012年，家得寶關(guān)閉在華全部7家門店，同時退出中國市場。

隨后同年11月，家世界將旗下7個分公司的10家連鎖門店出售給山西連鎖超市企業(yè)美特好（在轉(zhuǎn)讓的9家連鎖店中，本市（太原）占2家，青島2家，煙臺2家，呼和浩特1家，包頭1家，保定1家），集中精力發(fā)展天津、西安、北京、鄭州、蘭州及石家莊等市場，但結(jié)果家世界倒閉的道路逐步走進(jìn)，其中美特好收購的家世界的門店當(dāng)中，青島的遼寧路店在2006年7月份開業(yè)，當(dāng)時家世界的內(nèi)部出現(xiàn)資金鏈斷裂，為了快速開業(yè)，當(dāng)時開業(yè)后也對家世界內(nèi)部沒有產(chǎn)生很大的盈利，反而在4個月后轉(zhuǎn)讓給美特好。

2007年3月，央企華潤集團(tuán)低調(diào)發(fā)布消息，宣布其控股公司華潤股份有限公司（華潤萬家）已經(jīng)正式簽署協(xié)議，全數(shù)收購天津家世界連鎖超市有限公司（“家世界超市”）100%的股權(quán)，家世界的零售版圖因此全軍覆沒，轟然倒塌。

杜廈隨后離開了自己一手創(chuàng)辦的家世界集團(tuán)，2008年3月，家世界與新加坡政府投資有限公司進(jìn)入實質(zhì)談判階段，新加坡政府投資有限公司擬出資37億元，以獲得家世界集團(tuán)全部商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)等資產(chǎn)的100%股權(quán)，標(biāo)志著家世界這一企業(yè)，因此正式落幕，家世界倒閉后，杜廈家族隨后創(chuàng)立其出資幫助母校建設(shè)新校區(qū)圖書館，南京大學(xué)將此新館命名為“杜廈圖書館”。其本人曾入選《福布斯》富豪榜。

2021年3月，杜廈家族以200億元人民幣財富位列《2021胡潤全球富豪榜》第1096名，這些是家世界倒閉后杜廈的一些小內(nèi)容。

家世界倒閉的原因有很多，我僅舉兩例，1是盲目擴(kuò)張水土不服，當(dāng)時為了對抗美國沃爾瑪，法國家樂福等一些外國零售商，它在2000-2006年左右，先后在中國北方各地開設(shè)家世界，家居等門店，但這些門店由于照搬美國的倉儲城市的模式，跟不上當(dāng)?shù)氐南M(fèi)環(huán)境，雖然有所本土化，但有些虧損和客流量還是沒有好轉(zhuǎn)，當(dāng)時有個話是“雖然門店數(shù)量增加了，可是大多數(shù)門店并沒有盈利。”一位曾是家世界連鎖超市的店長對當(dāng)時家世界集團(tuán)擴(kuò)張后的經(jīng)營狀況頗為擔(dān)憂，“虧損的門店拉平盈利門店的利潤?！?，而建材超市的模式在中國我感覺嚴(yán)重水土不服，當(dāng)時我國國內(nèi)誕生了很多建材超市，如德國的歐倍德（OBI，2005年退出中國），國內(nèi)的家福特，東方家園，家世界家居，法國的樂華梅蘭，英國百安居等等，剛開始這些品牌在中國開業(yè)的時候生意興隆，人很熱鬧，但很快冷卻下來，這些是因為水土不服等原因?qū)е碌摹?/p>

2是管理失誤，家世界的領(lǐng)導(dǎo)在1999年成立家世界連鎖商業(yè)集團(tuán)有限公司之后，為了對抗外來零售上，并爭取到香港上市，在中國北方地區(qū)開設(shè)多家連鎖門店，而且門店開業(yè)后出現(xiàn)了虧損，但家世界的領(lǐng)導(dǎo)層沒有從自身方面把虧損這個大病給治好，反而開設(shè)多家連鎖店，虧損越來越嚴(yán)重，上市沒有實現(xiàn)，這是另外一個原因（我方自編的）。