任何行業(yè)的發(fā)展，都遵循著一定的商業(yè)周期規(guī)律，酒店行業(yè)也是如此。經過近四十年的飛速增長，如今酒店行業(yè)已來到一個新的關隘，即邁入存量時代。在新的市場環(huán)境下，老酒店由于設施老舊、風格過時，競爭力嚴重削弱，煥新升級已是大勢所趨。但與此同時，老酒店翻新也諸多成本低、回報難等痛點，該如何擁抱新趨勢，實現業(yè)績“回春”？維也納酒店賦能老酒店“重煥新生”，已經形成一套卓有成效的方法論。

眾所周知，老酒店的盤活難點之一在于，投入成本高，由此使得不少投資人望而卻步。而在降低投資人投入成本上，維也納酒店通過改造模式、扶持政策等多個維度發(fā)力，為這一痛點的解決提供了獨特的解題思路。

從改造模式來說，維也納酒店能夠提供新建、輕改造、翻牌改造等多種翻新模式。秉持兩升兩降”原則，采用輕改造、模塊化籌建模式，可實現老酒店翻新的籌建周期大幅縮短，從而降低成本。典型的案例就是維也納酒店深圳寶安中心翻身地鐵站的翻新打造，該酒店僅用了75天便完成了整店翻新，翻改后RevPAR更是提升了約32元，高達331.2元。

除此之外，最近維也納酒店還推出了一系列的輕改優(yōu)惠政策，進一步幫助投資人降本增效。在維也納酒店的扶持政策中可見，不同門店的翻新程度不同，所能獲得的扶持也不同，其中輕改可獲得3個月加盟管理費減免扶持，中改擁有5個月加盟管理費減免扶持，而全改則有8個月的加盟管理費減免扶持。

除了翻新成本高，困擾了許多酒店投資人，回報難則是很多投資人關注的另一個痛點。針對這一難點，維也納酒店也打造了一套組合拳，助力老酒店實現業(yè)績提升。

一方面，在產品的打造上，維也納酒店已經更新迭代至V5.0版本。在維也納酒店V5.0中，品牌延續(xù)在酒店設計中融合經典元素的同時，也著力通過時尚潮流元素，塑造更為舒適典雅的酒店場景和更符合大眾生活行為習慣的體驗產品。

以維也納酒店長沙芙蓉中路店的翻新來說，該酒店在客房空間通過采用歐式風情壁畫、安全環(huán)保霧化玻璃、臻智簡雅床頭柜、閑適休憩區(qū)和智能品質觀影區(qū)等輕質簡約的家私布置，一改往日的厚重感與沉悶感；在公共空間，采用低飽和度原木色系裝飾設計配合錯落的壁燈以及鋪設的特有藍色紋理地毯，使其整體更顯精致活力，從而有效提升了旅客入住的體驗感。

另一方面，歷經30年市場沉淀，維也納酒店錘煉了極其深厚的運營營銷能力，如今其還在不斷探索新的邊界，助推酒店門店的業(yè)績提升，如通過推出自身IP、牽手企鵝醫(yī)生、櫻桃小丸子等IP，在醫(yī)療健康、藝術美學等多個領域的跨界，既能吸引年輕人的目光，也能為酒店帶來新的增長點。

通過多種形式的組合發(fā)力，維也納酒店也頻頻打造出業(yè)績亮眼的標桿項目，不僅維也納酒店深圳寶安中心翻身地鐵站表現亮眼，維也納酒店長沙芙蓉中路店RevPAR也同樣得到大幅提升，僅用11個月其門店RevPAR便達到了406元，相比同期提升約64元。

伴隨著存量時代的到來，酒店行業(yè)正在加速洗牌，而老酒店要在新環(huán)境下實現可持續(xù)發(fā)展，存量資產的盤活不可或缺。而正在進擊的維也納酒店，通過長期的深耕打造，讓眾多酒店重現亮眼風采，也為行業(yè)提供了一個絕佳范本。