3月13日，從2020年一路延期到2021年的《新·福音戰(zhàn)士劇場版：終》終于上映了。在觀眾的支持下，這部電影的票房很快突破了33億日元。

這一成績，不僅是文化上的創(chuàng)舉。從現實來看，也為艱難維持的日本院線帶來了活力。其實，從“錢”這個角度來看EVA，也能發(fā)現許多有趣的地方。

另外，本文基于總導演“庵野秀明”往年的相關報道與訪談。沒有涉及EVA劇場版劇情，所以不必擔心劇透。

GAINAX時代：年少輕狂，管花不管賺

上世紀80、90年代，初出茅廬的庵野秀明，在吉卜力學習原畫。后來轉向監(jiān)督職業(yè)，在GAINAX當導演。

這一時期的GAINAX，制作了許多高質量動畫。但是高質量，基本上也就等于花錢多。1987年，GAINAX第一部劇場版動畫《王立宇宙軍》，制作費8億，發(fā)行收入卻只有3.4億。

接下來，庵野秀明首次當監(jiān)督的《飛躍巔峰》OVA，勉強給GAINAX續(xù)了命。但公司整體的經濟狀況，還是沒有多大改善。

GAINAX的轉機，發(fā)生在1995年。庵野拍了《新世紀福音戰(zhàn)士》TV版，雖然成本依然不菲，但受歡迎的程度，也是社會現象級。EVA這個作品，終于開始讓GAINAX賺了很多錢。

這段時間，EVA的流行，讓傳統(tǒng)公司發(fā)現動畫的潛力，競相投資做動畫。分散投資的“制作委員會”制度，在EVA影響下，逐漸成為制作動畫的主流模式。

按照庵野的說法，他年輕的時候，秉持“作品至上主義”。認為“經營公司”與“搞創(chuàng)作”兩件事南轅北轍，無法同時做。

所以庵野秀明，雖然身為GAINAX一員，卻不管經營方面的事，埋頭在作品制作中。但當甩手掌柜，也產生了相應的后果。

EVA成功后，躺著不干活都能拿到錢的GAINAX，開始沒規(guī)劃地亂投資。開了很多沒前景的項目，把賺到的錢都打了水漂。除此之外，還引起各種問題，鬧了很久才解決。

KHARA時代：拋棄幻想一試，居然是出色的投資家

2006年，吸取過往教訓，庵野創(chuàng)建了新公司Khara，逐步收回EVA版權。當了老板后，庵野像換了一個人。采取的策略，和大手大腳的年輕時代大不相同，非常地精于計算。

首先，他沒有學習吉卜力，做一部又一部新電影。畢竟動畫電影票房波動很大，長久維持，需要超凡的運氣。

同時，庵野也拋棄了通過制作委員會制度，引入投資、分擔風險的方案。

畢竟這一策略，收益按照實現投資份額來決定。做動畫的公司，大多只能投到10~20%。也就是成功的收益，只有不到五分之一。

綜合以上兩點，庵野在Khara時代，選擇制作《新世紀福音戰(zhàn)士新劇場版：序》。這一電影，完全是自家公司100%投資。從發(fā)行到宣傳，自己都能控制。

第一部電影，發(fā)行收入超過20億，回收了制作成本。有了這些錢，他才繼續(xù)做第二部《新世紀福音戰(zhàn)士新劇場版：破》。

EVA破，也拿到了40億日元的好票房。接下來，才有《新世紀福音戰(zhàn)士新劇場版：Q》。第三部的發(fā)行收入，進一步來到了53億。

庵野賺到的錢，一方面用來聘人做動畫、改善員工的的福利。一部分的現金，甚至也投資了地產。然后相關者的透露，這些投資，幾乎都取得了成功。

庵野秀明接受財經雜志《BRUTU》的采訪，部分片段被誤讀為“能夠拍新EVA，都多虧了房地產”

庵野說，地產的好處，是不用做事也能有收入。對于旱澇不定的動畫業(yè)者來說，有這么一筆收入還是很值得慶幸的。

從GAINAX到KHARA，庵野似乎變得“吝嗇”了。但他賺錢的目的，依然符合“以作品為中心”的原則。個人的志向，并沒有發(fā)生根本的改變。

畢竟拿錢的人最大。100%自費的EVA宣傳很自由。電影推出之前，在官方頻道上，Khara直接放劇場版開頭12分鐘。

然后劇中的音樂、設定與資料也能收集到一起，做成官方APP免費讓粉絲看。那些權利關系復雜的主流作品，很難如此靈活。

與之相似，任天堂會做非常冒險的創(chuàng)新，也是因為“就算企劃失敗公司也不會倒”的充足資金。

庵野說：“和食物或居所不一樣，文化這種東西，在危難時刻可有可無。但反過來說，工農業(yè)發(fā)達之后，人們也就有了休閑的需求。我要做能讓人們覺得值得花錢的東西”。

做好東西需要基礎與成本。庵野實踐后的結果，就是創(chuàng)作與經營，并不會相互扯后退。不如說正因為會賺錢，EVA才能夠繼續(xù)拍續(xù)篇。

他的投資，也是為了“在一條生產線停頓的時候，有另一個生產線做后盾”。正是因為有這種規(guī)劃，他才能連續(xù)創(chuàng)作出那么多備受喜愛的作品吧。