沒有想到中國房地產(chǎn)市場的增量這么快就要沒有了，擺在大家面前的，首先是生存、“搶蛋糕”——一位資深的地產(chǎn)人士

2018年，三四線樓市的翻倍上漲，讓剛結(jié)束萬寶之爭的萬科“紅了眼”。與“野蠻人”姚振華爭奪控股權(quán)的三年里，萬科錯過三四線樓市上漲的盛宴，不僅交出了地產(chǎn)老大的寶座，一度也被恒大超越。

萬科很不甘心。

做老大的時候，曾經(jīng)打著燈籠也找不到對手。迷茫的時候還會去小米取取經(jīng)，看房地產(chǎn)有無能加互聯(lián)網(wǎng)的可能性。為了探究商業(yè)住宅的未來，郁亮還請過90后小女生馬佳佳給一眾高管上過課，而馬佳佳一開口就是，我們90后都不買房子。

快樂的日子一去不復(fù)返，挖個坑就能賺錢的時代也徹底地結(jié)束了。

被碧桂園超越之后，郁亮接受采訪時平靜的說到，萬科早都對老大沒了興趣。

平靜的背后不知是強自鎮(zhèn)定還是真的云淡風(fēng)輕，但有意思的是剛一轉(zhuǎn)身萬科就以32.34億的價格吞下了華夏幸福十個項目，涉及地產(chǎn)面積339338.36平方米。

地產(chǎn)洗牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了共識，華夏幸福不是第一個“倒霉蛋”，也不會是最后一個。

最近，繼華夏幸福暴雷之后，協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)也跟緊了步伐。

3月9日，“18協(xié)信01”私募債正式到期。該債券發(fā)行總額7.1億元，票面利率7.5%，期限3年。除了支付了一些利息之外，本金則未足額兌付，構(gòu)成了實質(zhì)性的債務(wù)違約。

債務(wù)違約，則是連環(huán)暴雷的第一步。

3月17日，協(xié)信遠(yuǎn)創(chuàng)的“16協(xié)信03”也即將到期。

據(jù)悉，除了已經(jīng)到期的“18協(xié)信01”，今年協(xié)信的剩余四只債券也要到期，涉及債券余額總計25.8億。

龐大的債務(wù)其中的一小塊債務(wù)是壓死駱駝的最后一根稻草。

為了自救，協(xié)信曾經(jīng)想過很多辦法，包括對集團進行過大換血。這十年以來，協(xié)信也曾經(jīng)輝煌過，但也只是曇花一現(xiàn)。

2011年7月，協(xié)信從萬科挖來了執(zhí)行副總裁劉愛明。而劉愛明則是最有可能接替郁亮掌舵萬科的人之一。

當(dāng)時市場的傳言很多，很多人甚至不理解劉愛明為什么從一家全國性的地產(chǎn)公司跳槽到一家地方性地產(chǎn)公司。

劉愛明曾這樣說過：“我離開萬科時只跟協(xié)信一家接觸過，沒有談過第二家，所以對我來說不存在幾選一的情況?！?/p>

放棄創(chuàng)業(yè)，選擇加盟一家民營地產(chǎn)企業(yè)，這可能是劉愛明做得最艱難的決定。

劉愛明管理協(xié)信后，協(xié)信內(nèi)部明顯有了起色，作為重慶地產(chǎn)“五朵金花”之一的協(xié)信，當(dāng)年可是力壓了龍湖一頭。

2014年華潤地震，協(xié)信董事長吳旭被牽連，直接消失了六個月。

吳旭不在的這段時間里，協(xié)信資產(chǎn)負(fù)債偏緊，高管層面也出現(xiàn)流動，一片風(fēng)聲鶴唳下，正是劉愛明穩(wěn)住了大局。

為了幫協(xié)信渡過難關(guān)，他將一些項目賣給了平安信托，搭上平安的船，協(xié)信才安全靠岸。

為此，劉愛明在協(xié)信最低谷時還發(fā)布過一封公開信——《自助者，天助之》。

2014年下半年，協(xié)信創(chuàng)立二十周年之際，吳旭平安回歸，劉愛明在協(xié)信日子也開始了倒計時。

外界弄不清劉愛明為什么離職，但劉愛明的離職卻成了協(xié)信最大的損失。

離職之后，劉愛明淡出了主流地產(chǎn)圈，在深圳創(chuàng)辦了中城新產(chǎn)業(yè)，開始在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域深耕。

劉愛明離開協(xié)信的那一年，是協(xié)信最高光的時刻，可惜吳旭并沒有意識到。

2014年11月，協(xié)信啟動了清華啟迪控股的戰(zhàn)略合作，擬重啟上市之路，執(zhí)念有時候是一種錯誤，上市可能就是所有民營企業(yè)的執(zhí)念。

為了上市，吳旭真金白銀地砸下了數(shù)億資金，但始終都沒能如愿。

新光集團的周曉光，心心念想要一家上市公司，幾番折騰之后，借殼上市的新光圓成沒能讓雞毛飛上天，反倒給整個集團貼上了一張“催命符”。

缺少劉愛明的協(xié)信，開始走上了下坡路。此后的6年，協(xié)信再也沒能重回巔峰，企業(yè)排名也早到了百名開外。

為了進一步找到出路，協(xié)信向外也找過答案，新加坡CDL就曾入局，但很快也后悔了。

2020年4月，CDL攜40多接過了協(xié)信51.01%的股權(quán)、成為控股股東。CDL接手后，也曾想大干一場。為此還向協(xié)信派駐了一批管理人員，分別擔(dān)任協(xié)信的聯(lián)席董事長、投資委員會和融資委員會負(fù)責(zé)人、及各核心部門負(fù)責(zé)。

不到一年的時間，各種填不滿的窟窿讓CDL不得不放棄增資，三名董事也相繼辭職。

更有消息稱，CDL此時想放棄協(xié)信的股權(quán)尋求轉(zhuǎn)讓。

美好的日子一去不復(fù)返，救協(xié)信的白衣騎士還會出現(xiàn)嗎？