小步快跑，快速迭代，這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司奉行的一個(gè)做法。

很多找不到方向的創(chuàng)業(yè)者，也經(jīng)常用這種方法。

通過不斷嘗試尋找創(chuàng)業(yè)方向。

但有一位年收入3100萬美元的富豪Animoto不認(rèn)同。

他認(rèn)為這樣尋找創(chuàng)業(yè)方向有問題。

在一個(gè)“百萬富翁們希望自己20歲就明白的事”的訪談中。

Animoto覺得人們經(jīng)常得到的最狗屁不通的創(chuàng)業(yè)建議就是：

多多嘗試各種東西，看看哪個(gè)能堅(jiān)持下來。

因?yàn)樗J(rèn)為對(duì)于任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司。

尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司來說，他們的時(shí)間和資源都是有限的。

創(chuàng)業(yè)者沒有時(shí)間和資源把什么都嘗試一遍。

所以大家做選擇時(shí)要非常慎重，需要詳細(xì)的調(diào)研和專家的戰(zhàn)略建議。

對(duì)最終確定的選擇，必須要有強(qiáng)有力的理由支撐。

這樣做選擇的時(shí)候就會(huì)更明智一些。

而一旦做了選擇，Animoto認(rèn)為就應(yīng)該非常專注。

很多創(chuàng)業(yè)者什么都想做。

漫無目的，哪兒賺錢就想去哪兒摻和一腳的方法是行不通的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該選擇一個(gè)領(lǐng)域，專注于此，努力到極限。

直到最后，你要么成功，要么被證明自己錯(cuò)了。

簡(jiǎn)而言之，Animoto認(rèn)為應(yīng)該慎重選擇一個(gè)值得解決的問題。

然后一旦選擇，就全身心投入，全力以赴，不要回頭。

Animoto的說法當(dāng)然是有道理的。

但問題是，通過什么樣的調(diào)研和咨詢才能驗(yàn)證和判斷正確的方向呢？

也許可以試試這家公司的做法。

一家公司想做一個(gè)給在校大學(xué)生做一個(gè)應(yīng)用。

但具體做什么業(yè)務(wù)沒想好。

他們沒有用精益創(chuàng)業(yè)的方式，投入一些資源，在各個(gè)方向都試試。

而是準(zhǔn)備像Animoto說的一樣。

仔細(xì)的調(diào)研和考慮，最終選一個(gè)方向大力投入。

他們先做了理論的推演。

他們通過窮舉法，找出了學(xué)生們?cè)诖髮W(xué)四年里會(huì)做的 460 件事情。

然后整理線索、尋找機(jī)會(huì)，把這 460 件事情總結(jié)為了 20 個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

接著他們拿著這 20 機(jī)會(huì)點(diǎn)去詢問學(xué)生的意見。

結(jié)果當(dāng)場(chǎng)被否定了 12個(gè)。

這些想象中的機(jī)會(huì)點(diǎn)，學(xué)生們根本不需要。

剩下的 8 個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)包括找人修電腦，幫忙去火車站接個(gè)人，找男女朋友之類的。

雖然是真實(shí)需求，但都是低頻需求。

大學(xué)四年里估計(jì)也用不到十次。

把這些低頻需求全部剔除之后。

最后他們發(fā)現(xiàn)就只剩下一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

而這是大家最開始都沒想到的，就是提供課程表。

課程表才是大學(xué)生最高頻的一個(gè)信息需求，天天看，一天看好幾次。

通過高頻高需的課程表應(yīng)用作為切入點(diǎn)，就可以把大學(xué)生們各種需求整合在一起。

如果你也在尋找某個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向。

也可以學(xué)習(xí)這個(gè)做法，尋找和驗(yàn)證需求，然后再大力投入。

當(dāng)然凡事有兩面，Animoto的觀點(diǎn)也需要辯證看。

即使慎重選擇，做了充分的調(diào)研和咨詢，然后全身心投入。

最后依然可能發(fā)現(xiàn)選擇錯(cuò)了。

這時(shí)候投入的資源可能都打了水漂。

這時(shí)浪費(fèi)的資源，和最開始多試幾次投入的資源相比，哪個(gè)更多？

如果你也是創(chuàng)業(yè)者，你更贊同Animoto的觀點(diǎn)，還是多次嘗試的觀點(diǎn)呢？

或者這些觀點(diǎn)能否再進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)呢？

你是怎么尋找創(chuàng)業(yè)方向的？

歡迎留言交流。

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