作為六西格瑪團隊的基礎(chǔ)，綠帶在許多方面都是項目團隊的核心。因此，它們對于項目的順利運行和過程改進目標(biāo)的完成至關(guān)重要。六西格瑪綠帶還具有一系列使它們脫穎而出的關(guān)鍵品質(zhì)，如果您正在考慮開展綠帶培訓(xùn)，或雇用具有綠帶認證的人員，那么您應(yīng)該了解這些品質(zhì)是什么，以及如何發(fā)現(xiàn)它們。

六西格瑪綠帶的核心品質(zhì)：

1、邏輯推理和分析思維。具有邏輯和分析能力的人將對統(tǒng)計分析有額外的理解。六西格瑪依賴于基于準(zhǔn)確計算的優(yōu)秀數(shù)據(jù)，因此數(shù)學(xué)在某些層面上極為重要。DMAIC和根本原因分析 (RCA)等工具需要嚴格的分析思維才能獲得最佳結(jié)果。這就是綠帶可以為您提供的。

2、毅力和渴望看到進步。綠帶是企業(yè)內(nèi)部變革的推動者--他們堅持不懈。作為雇主，您應(yīng)該期望您的綠帶人士永不放棄，并始終保持他們對改進的熱情。如果您拒絕改變，那么您的綠帶將不會放棄他們認為可以為您的公司帶來改變的想法。他們將堅持下去，他們將推動變革，您需要做的就是順其自然。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際交往能力。 單獨應(yīng)用六西格瑪是不夠的--綠帶通常獨自領(lǐng)導(dǎo)小型項目。領(lǐng)導(dǎo)技能對所有六西格瑪專業(yè)人士來說都是必不可少的，它們確保您的綠帶是無價的。這些軟技能是成功管理六西格瑪項目所必需的。相信您的綠帶會了解您作為雇主的需求。他們將努力推動改進和管理您的團隊。

4、主動性和解決問題的能力。浪費是許多企業(yè)面臨的一個主要問題，尤其是當(dāng)您在需要注意某些事情時必須提示您的團隊成員時。這不是您對綠帶的期望。好的綠帶不需要太多的監(jiān)督，他們用自己的主動性來完成工作。綠帶是非常積極主動的員工，他們是自我激勵的創(chuàng)造性類型，他們會積極尋找改進的機會。