2月3日，中建二局在京召開2023年度機(jī)構(gòu)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)和局年度工作會(huì)議要求，緊密圍繞局“提質(zhì)增效年”工作主題，推進(jìn)落實(shí)局五大能力提升攻堅(jiān)行動(dòng)安排，全面啟動(dòng)機(jī)構(gòu)治理攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)，系統(tǒng)部署2023年度具體工作。局黨委書記、董事長(zhǎng)石雨出席會(huì)議并講話，局黨委副書記、總經(jīng)理魏德勝主持會(huì)議。

會(huì)議指出，堅(jiān)定不移地抓好機(jī)構(gòu)治理工作、提升機(jī)構(gòu)治理能力，是對(duì)集團(tuán)加快構(gòu)建現(xiàn)代公司治理體系的最新要求的主動(dòng)部署，是對(duì)集團(tuán)構(gòu)建三、四級(jí)子企業(yè)穿透式監(jiān)控的制度機(jī)制的積極響應(yīng)，是對(duì)局“十四五”規(guī)劃和黨代會(huì)目標(biāo)的具體謀劃，也是實(shí)現(xiàn)局高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。全局要將機(jī)構(gòu)治理作為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效年度工作主線、落實(shí)攻堅(jiān)行動(dòng)的重要載體，提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，夯實(shí)責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成機(jī)構(gòu)治理攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)。

會(huì)議要求，機(jī)構(gòu)治理工作要注重深度融合，將機(jī)構(gòu)治理的頂層設(shè)計(jì)與各級(jí)各類機(jī)構(gòu)的發(fā)展實(shí)際相融合。要抓好主要矛盾，找準(zhǔn)機(jī)構(gòu)治理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，善于分析抓住不同類型機(jī)構(gòu)的主要矛盾、找準(zhǔn)核心問(wèn)題、提出關(guān)鍵舉措。要厘清責(zé)任體系，局總部成立機(jī)構(gòu)治理領(lǐng)導(dǎo)小組要當(dāng)好“教練組”，定點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“主教練”，各級(jí)機(jī)構(gòu)要當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”，良性高效互動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)工作。要優(yōu)化工作方式，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)開展機(jī)構(gòu)治理，治理工作要靈活方法，治理成效要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)、經(jīng)得起檢驗(yàn)。

針對(duì)機(jī)構(gòu)治理工作開展，會(huì)議要求重點(diǎn)做到三個(gè)強(qiáng)調(diào)：

強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)，提高抓好機(jī)構(gòu)治理的政治站位

機(jī)構(gòu)治理工作，是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大文章、大課題。

一是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)對(duì)于機(jī)構(gòu)治理的最新導(dǎo)向，全局要主動(dòng)適應(yīng)下沉式、穿透式的監(jiān)管方式，積極落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，牢牢掌握機(jī)構(gòu)治理的改革導(dǎo)向。

二是要充分認(rèn)識(shí)工程局在機(jī)構(gòu)治理方面存在的短板，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，客觀全面分析在各級(jí)各類機(jī)構(gòu)均衡均質(zhì)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和權(quán)責(zé)體系優(yōu)化方面的不足。

三是要充分認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)治理對(duì)工程局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的意義，將機(jī)構(gòu)治理工作與實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)和黨代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，錨定發(fā)展戰(zhàn)略，篤定治理目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)機(jī)構(gòu)治理帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)抓好機(jī)構(gòu)治理的責(zé)任體系

機(jī)構(gòu)治理涉及企業(yè)的各個(gè)管理層級(jí)和各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，需要從上而下建立起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。

一是局總部定點(diǎn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起牽頭責(zé)任，親自掛帥、親自督戰(zhàn)、親自幫扶，切實(shí)深入到定點(diǎn)企業(yè)，牽頭局總部相關(guān)部門配合子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，共同將機(jī)構(gòu)治理工作內(nèi)化于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。

二是局總部業(yè)務(wù)體系要切實(shí)擔(dān)負(fù)起協(xié)同責(zé)任，發(fā)揮體系資源和管控優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制，緊盯治理目標(biāo)、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，共同推進(jìn)各級(jí)企業(yè)治理目標(biāo)順利完成。

三是局總部要與各單位形成上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任共同體，保持上下聯(lián)動(dòng)不繞彎，擔(dān)當(dāng)任務(wù)不推諉，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的責(zé)任共同體，協(xié)同一致抓好機(jī)構(gòu)治理工作。

強(qiáng)調(diào)成效，優(yōu)化抓好機(jī)構(gòu)治理的工作機(jī)制

一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，要緊盯年度主要指標(biāo)、治理目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，因癥施策。以問(wèn)題治理為切入點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)治理目標(biāo)，對(duì)于共性問(wèn)題，總部部門間要充分交流，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互相借鑒、優(yōu)秀做法適當(dāng)復(fù)制；對(duì)于個(gè)性問(wèn)題，要發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)、解決一項(xiàng)，不回避、不拖延；對(duì)于沉疴宿疾，要敢于下猛藥、出奇招，花大力氣去解決。

二是體現(xiàn)戰(zhàn)略思維，從全局角度審視各單位的短板，給予針對(duì)幫扶。對(duì)于存在明顯短板的企業(yè)，要采取針對(duì)、必要的協(xié)調(diào)幫扶，助力企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，經(jīng)營(yíng)機(jī)能不斷提升。

三是抓好系統(tǒng)治理，在管理層級(jí)上穿透式治理，豐富治理幫扶方式，靈活開展工作，始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維，從全局角度出發(fā)，全方位、全過(guò)程做好機(jī)構(gòu)治理，系統(tǒng)幫扶各類企業(yè)提質(zhì)增效。

會(huì)上，明確了成立局機(jī)構(gòu)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，發(fā)布了機(jī)構(gòu)治理攻堅(jiān)行動(dòng)的階段推進(jìn)路線圖，人力資源部、財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)與客戶管理部、商務(wù)管理部、工程管理部、法律事務(wù)部和基礎(chǔ)設(shè)施管理部從各自體系角度對(duì)治理企業(yè)做了介紹，相關(guān)企業(yè)的定點(diǎn)聯(lián)系幫扶局領(lǐng)導(dǎo)做了交流發(fā)言。局領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共44人參加會(huì)議。（中建二局）