大消費見頂之后，安踏和李寧已經疲軟了兩年之久。

當安踏超越耐克中國以及阿迪之后，安踏旗下主力品牌FILA首現負增長，所以安踏開啟了近年以來最大的人事調整。

1月18日，安踏體育發(fā)布公告稱，創(chuàng)始人丁世忠將卸任CEO，但保留董事會主席一職?，F任CFO賴世賢和專業(yè)運動品牌群CEO吳永華晉升成為新的聯席CEO。

此后，丁世忠將繼續(xù)負責管理集團的生產職能，不再負責集團的供應鏈管理。而新晉升的兩位聯席CEO均在安踏工作了20年以上。

而賴世賢還是丁世忠的妹夫。

除此之外，安踏其他的高層也出現了一定的調整。那么為什么安踏會選擇此時進行人事調整？丁世忠卸任有什么深意？安踏系能否再創(chuàng)奇跡？

首先，對于安踏集團而言，由于過去的數年里，并購項目太多，除了安踏的主品牌之外，FILA也是其最大的單一品牌，營收占比接近集團營收的一半。

不得不說，FILA在安踏超越阿迪以及耐克中國的過程之中立下了汗馬功勞。但是從品牌發(fā)展以及可持續(xù)的角度，FILA似乎增長已經開始放緩。1月11日，安踏發(fā)布了2022年第四季度和全年初步業(yè)績數據。

數據顯示，2022第四季度安踏品牌產品零售額同比錄得負增長，FILA品牌產品零售額則同比錄得10%至20%負增長，所有其他品牌產品零售額增長10%至20%。 由此可見，安踏集團的主力品牌均出現了不同程度負增長，對于安踏來說這是不可容忍的。

實際上，自進入2018年之后，由于國貨的崛起帶動了不少品牌，而服裝類的安踏和李寧均是最重要的受益者。

其次，整個服裝行業(yè)已經開始出現頹勢。進入2020年之后，國潮的崛起的確帶動了安踏和李寧跨越式的發(fā)展。

但從方向來看，李寧和安踏則是完全不同的兩條路。李寧的選擇是培養(yǎng)自己的品牌，然后以自身的力量進行發(fā)展。而安踏則是通過并購國際品牌迅速地做大做強。

但是這兩種模式均有缺點，對于李寧而言，發(fā)展自身品牌的天花板太低，很容易觸及天花板，李寧也在去年的發(fā)展當中出現了不少風波。而安踏由于并購項目較多，極其容易產生巨大的商譽問題，也有可能產生營收增長但是利潤下降的局面。

而本次FILA品牌開始出現負增長就是“后遺癥”之一，所以丁世忠非常清楚安踏集團整個面臨的問題，因此調整就成了必選項。

最后，不管是耐克、阿迪達斯、李寧還是安踏目前都面臨同樣的問題——增長乏力。

對于安踏而言，未來有兩個方面需要去克服：

第一，盡可能的止住FILA業(yè)績繼續(xù)下滑。對于FILA這個品牌而言，占據了整個安踏一半的份額。由于之前一直對標阿迪和耐克，但是FILA的擴張已經到達了一個臨界點，渠道鋪設完成之后，FILA最好的時候也有可能已經過去。

而且，未來隨著國際大牌提振業(yè)績，未來的競爭可能會越來越激烈。

第二，開拓國際市場，對于安踏而言，國內的市場基本已經開發(fā)完畢，如果想在國內再取得突破性的進展幾乎非常困難。

目前，安踏已經成立東南亞國際業(yè)務部，任命集團零售總裁王華友為負責人，負責集團內各品牌在東南亞市場的業(yè)務。這也就說明丁世忠已經有了完整的“解題”思路了，因此本次調整對于安踏來說也是一個機會。

綜合而言，目前耐克、阿迪達斯、李寧、安踏均已經到了直面競爭的時候了，如果誰能在這個時候領先一步，那么就有可能在未來五年內繼續(xù)保持并且擴大優(yōu)勢。