隨著信息技術(shù)不斷進步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手。博士集團一直緊跟時代潮流，積極布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)建數(shù)字化新格局，以提升集團管理決策能力和企業(yè)競爭力，并取得了一定的成效！

博士集團簡介

贛州市博士家居新材料有限公司，為中國民族涂料領(lǐng)軍企業(yè)廣東巴德士化工集團子公司，是推動和引領(lǐng)南康家具產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，集智能家居研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售于一體的現(xiàn)代家居示范工程與龍頭企業(yè)。目前，公司擁有獨立的博士家居產(chǎn)業(yè)園，總占地面積210余畝，總投資5.2億元，是國內(nèi)大型家居產(chǎn)業(yè)基地之一。

數(shù)夫軟件作為國內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)等龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。博士集團經(jīng)過多番考察，選擇攜手?jǐn)?shù)夫軟件，從2018年開始，和數(shù)夫展開了一次次深入合作，以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

深入合作：布局?jǐn)?shù)字化 成功轉(zhuǎn)型

一

2018年7月

啟動數(shù)夫ERP系統(tǒng)

2018年7月，博士家居啟動數(shù)夫ERP系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)管理各方面。通過ERP系統(tǒng)的實施幫助博士家居：

1、規(guī)范了整個公司的運作流程；

2、構(gòu)建了完善的運營監(jiān)控體系；

3、提升了核心管理能力；

4、打造新型信息化、智能化企業(yè)。

二

2019年12月

啟動數(shù)夫柔性定制ERP&MES

博品家居坐落在江西省贛州市南康家具產(chǎn)業(yè)園，該園區(qū)是集智能家居研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售，與水漆和粉末涂料涂裝服務(wù)于一體的國內(nèi)大型家居產(chǎn)業(yè)基地。

2019年12月，博品家居啟動數(shù)夫柔性定制ERP&MES項目，效果顯著：

1、真正實現(xiàn)了博品家居企業(yè)內(nèi)部各數(shù)據(jù)實時共享；

2、實現(xiàn)各流程清晰化、分工化、系統(tǒng)化；

3、實現(xiàn)生產(chǎn)控制化、管理監(jiān)督化；

4、改善企業(yè)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營價值。

三

2022年6月

啟動數(shù)夫集團化項目

集團化是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個或三個以上的獨立企業(yè)法人聯(lián)系在一起，形成集團。

集團化管理包括：集團成員企業(yè)質(zhì)檢在研發(fā)采購、制造銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，系統(tǒng)運作的方式。

近期，博士集團啟動數(shù)夫集團化項目，意義深遠(yuǎn)，將為企業(yè)實現(xiàn)：

1、資源共享，節(jié)省成本和費用；

2、優(yōu)勢互補，提升企業(yè)的運作和管理效率；

3、提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場應(yīng)對能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

后續(xù)：全員重視 不斷優(yōu)化

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是漫長的，對于近期集團化項目的實施，全員都非常重視。博士家居項目總監(jiān)李林現(xiàn)場介紹本次項目背景及項目整體控制情況。

在數(shù)字化浪潮撲面而來的今天，企業(yè)布局?jǐn)?shù)字化項目，一定要按照企業(yè)實際情況，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打執(zhí)行下去。博士家居技術(shù)項目經(jīng)理彭慧在本次啟動會上介紹項目重點及目標(biāo)。

博士家居業(yè)務(wù)項目經(jīng)理曾磊萍對集團化項目也提出了希望和要求，現(xiàn)場表示：“我和我的財務(wù)部成員將付出一切努力，不拖項目后腿，誓必保證項目上線成功?！?br>

“在項目實施過程中，要想保證項目成功上線，需要穩(wěn)步推進項目計劃，隨時溝通，嚴(yán)格按照既定計劃執(zhí)行，才能助推項目成功落地?！睌?shù)夫項目經(jīng)理韓冬對整體項目實施范圍、計劃、目標(biāo)進行講解。

博士家居方總說道：“集團化項目作為2022年集團重點工程之一，全員必須高度重視，有問題及時提出，嚴(yán)格把握時間節(jié)點，認(rèn)真執(zhí)行，保證項目按時落地。”

“前期博品家居信息化項目完成得非常好，后續(xù)對集團化項目不完善的地方項目參與人員需不斷優(yōu)化，希望博士家居向博品家居學(xué)習(xí)，實現(xiàn)集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各部門實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理?！辈┦考揖忧窨傔h(yuǎn)程總結(jié)。

總結(jié)與思考

對于制造企業(yè)來說，上線數(shù)字化項目，需要根據(jù)企業(yè)實際情況而定。博士集團因時制宜，根據(jù)企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實施了與之相對應(yīng)的變革工作，這是非常有遠(yuǎn)見的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造企業(yè)來說，不只是一項工作，更是企業(yè)管理水平的凸顯、核心競爭力的構(gòu)建，其本質(zhì)是基于數(shù)字化的新型能力助力企業(yè)一路成長，越走越遠(yuǎn)。

相信博士集團和數(shù)夫軟件在不斷深入合作下，集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路定會加“數(shù)”前行！