“凝聚團隊的五項行為??領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展版

Powered by MBTI?”

“我們之所以存在，是因為我們想要取得共同的結(jié)果。我們聚集在一起，是為了有機會向彼此證明我們是可以合作的，而且我相信你也是。但是我們?nèi)绾尾拍茏龅竭@一點呢？”

?“凝聚團隊的五項行為?”為我們提供了一種簡單而被證明有效的方法，讓一個團隊從建立基于弱點的信任，到建設(shè)性沖突，到形成明晰和有認同的承諾，再到相互負責(zé)，最后達成共同結(jié)果。它被中外不同行業(yè)的真實團隊所青睞。

廣西康明斯定制課

2023年6月9日，A.PLUS為廣西康明斯定制的“凝聚團隊的五項行為??領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展版Powered by MBTI?”項目在多方的共同努力下成功完成；此次培訓(xùn)參與者主要為去年參加過一系列“凝聚團隊的五項行為??”?工作坊的公司核心管理人員；此次的學(xué)習(xí)目標是幫助大家深度掌握“凝聚團隊的五項行為??”?方法論以及可落地的工具，助力核心團隊成員把“凝聚團隊的五項行為??”?文化帶回到自己的團隊建設(shè)中。

這是一個凝聚團隊的五項行為升華項目。參與者提前掌握了MBTI?工具和“凝聚團隊的五項行為??”?模型。對于知識點的理解有很好的基礎(chǔ)。

項目目標：

Project objectives

1

獲得團隊健康度的診斷方法。

2

了解優(yōu)勢和團隊癥結(jié)所在，并剖析背后的原因。

3

了解團隊成員的MBTI??風(fēng)格，增進相互了解和信任。

4

面對沖突，鼓勵團隊成員之間敢于沖突。

5

如何讓團隊成員達成共識，且相互負責(zé)。

6

幫助團隊成員找到共同的集體結(jié)果。

7

即時發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)。

“凝聚團隊的五項行為??”?模型介紹：

1. 信任：建立基于弱點的信任

當(dāng)我們對團隊成員有了充分的了解之后，我們就可以在團隊中建立信任關(guān)系，讓成員知道我們是為他們工作的，并相信我們會為了他們而努力。

一旦員工對我們產(chǎn)生信任，他們就更容易接受培訓(xùn)、分享經(jīng)驗并積極地參與到工作中來。如果員工感覺不到彼此的存在，他們就會開始擔(dān)心自己是否被重視了。

2.沖突：參與針對問題的建設(shè)性沖突

團隊成員之間的沖突是不是問題？還是只是對團隊目標、流程和職責(zé)的不同看法？

在大多數(shù)情況下，沖突不會造成重大問題。相反，它們可以幫助我們看到人們?nèi)绾螢閷崿F(xiàn)團隊目標而相互協(xié)作。當(dāng)沖突發(fā)生時，團隊成員就有了表達觀點、采取行動的機會。

當(dāng)團隊成員能夠識別和討論團隊面臨的主要問題時，他們就可以找到解決問題的辦法，并將這些辦法付諸實施。

3.承諾：認同決策

承諾，就是把自己的價值觀和原則與他人分享。當(dāng)團隊成員明白了自己的目標是什么，他們就會作出承諾。

如果我們要制定一個具有高度承諾的決策，我們就要讓人們認識到承諾意味著什么，為什么要作出承諾。這樣可以提高人們對決策的認同度，提高團隊凝聚力。

4.負責(zé)：相互負責(zé)

團隊成員要明白，每個人都有責(zé)任幫助他人、維護團隊的成果，并在必要時對他人的工作提出疑問。每個人都必須對團隊的成果負責(zé)。

5.結(jié)果：關(guān)注集體結(jié)果

當(dāng)團隊成員看到了自己的貢獻和集體的成功，他們就會更愿意參與到團隊中。這是一種自我激勵的方法，這種方法會讓團隊成員產(chǎn)生一種成就感。?

項目流程：

Project procedures

1

課前——完成“凝聚團隊的五項行為?”的測評

再一次將“凝聚團隊的五項行為?”的主題進行一次學(xué)習(xí)，并將新的測評結(jié)果來帶動課程的Demo，讓它更加接近當(dāng)前的現(xiàn)狀。

2

課中——應(yīng)用

課程主要授課方式以理論+引導(dǎo)指南，以提問的方式幫助學(xué)員做輸出。

3

課后——回顧

在課程結(jié)束后，每個部門都要進行“凝聚團隊的五項行為?”的測試，然后進行內(nèi)部共享；且 A. PLUS會在課程結(jié)束后三個月提供一次線上課程后的問答指導(dǎo)。

項目精彩的開展：

針對“凝聚團隊的五項行為??”?問卷評估結(jié)果進行深度分析，以及拆解其中關(guān)鍵行為和變化。對MBTI??工具進行深度了解，并結(jié)合精彩又有趣的活動，落地團隊行動。整體項目由以下5個維度進行展開：

建立信任：承認錯誤 vs 示弱

掌控沖突：對事不對人 vs 理越辯越明

達成承諾：一致同意 vs 不同意且執(zhí)行

相互負責(zé)：自愿承擔(dān) vs 主動提醒

關(guān)注結(jié)果：個人目標 vs 團隊目標

參與者在現(xiàn)場保持高度熱情，在所有的互動環(huán)節(jié)都保持積極主動，結(jié)合五項行為，這就是對團隊精神最好的詮釋。?

團隊精神，是一種團隊成員為了實現(xiàn)共同目標，而相互協(xié)作互相幫助的精神和態(tài)度。

通過對凝聚團隊的五項行為的研究，我們發(fā)現(xiàn)，員工們都在積極地關(guān)注著彼此的行為，并渴望與他人合作。同時，在合作過程中，他們也愿意幫助他人達成目標。這就是團隊精神的力量。

在企業(yè)管理中，只有團隊成員共同關(guān)注團隊目標，才能激發(fā)出員工們無窮的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

而真正優(yōu)秀的員工，也必然是擁有高度團隊精神的人。

唯有彼此信任、相互協(xié)作、互相幫助才能實現(xiàn)團隊的共同目標。