前幾天，《干安全，還是得要些“匪氣”》一文火遍全網(wǎng)。之后我開始對“帽子戴起哥”產(chǎn)生了興趣，因為在此之前，一提到安全，那就是嚴肅的一件事兒，大多不會采用如此夸張而幽默的方式去呼吁大眾關(guān)注安全工作。于是，我開始關(guān)注了“帽子哥”的抖音號——戲精老丁，成為了他的“粉”！

但這兩天，我發(fā)現(xiàn)原本只有一句臺詞——“帽子戴起”的老丁變了，他開始有了好幾句臺詞，而其中那句“我在替規(guī)矩當(dāng)差，替安全當(dāng)差！”，不僅讓我為之一振，更讓我想起了過去的那些事兒。

曾幾何時，我也是一個堅持原則的人。但奈何這個世界堅持原則的人，往往都不會怎么受人歡迎。因為太堅持原則，會讓老板、部門領(lǐng)導(dǎo)還有身邊的同事，認為你是一個死板、不懂變通、不懂得為人處事的一個人。

比如對于新建項目安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施“三同時”的問題，我?guī)状握业嚼习尻U述其中利害關(guān)系，但老板認為只要和應(yīng)急管理、衛(wèi)健委處好關(guān)系，一切都是OK的！

又如面對違章指揮的車間負責(zé)人，我強烈要求對其進行處罰，但我的領(lǐng)導(dǎo)卻對我說：都是同事，抬頭不見低頭見，鬧僵了不好！而且我已經(jīng)提醒他，下不為例！

那時的我，剛剛畢業(yè)沒多久，年輕氣盛。說實在話，我打心底看不慣這些天天嘴里嚷著“安全責(zé)任重于泰山”的人”，在多次“堅持原則”而受挫的情況下，我明顯感受到了身邊同事的排擠，因為我破壞了原來“一團和氣”的氛圍。

此處不留爺自有留爺處。于是，提桶跑路，跳槽到了本地的另外一家化工企業(yè)。我的領(lǐng)導(dǎo)，一個近四十多歲的老化工人，從技術(shù)員干到了安全環(huán)保部負責(zé)人，他在我進廠的第一天就告訴我“凡是觸碰安全紅線的事，你一定要堅持原則，出了什么事，我擔(dān)著！”

一開始的我，并沒有講這話放在心上，以為他只不過是另外一個“說一個做一套”的人，直到我在安全會議上，看到了他在會議室里當(dāng)著眾多管理干部的面，對老板提出的具有較大風(fēng)險的工藝變更思路說“NO”，并且老板居然采納了他的意見。這刷新了我對他的認知。

會后，懷著一顆敬仰的心說道：“部長，你今天真的讓我大開眼界，當(dāng)你提出異議時，我真擔(dān)心老板被你氣得拍桌子，但沒想到最后老板居然被你說服了！你的原則性真強！”

部長哈哈大笑，然后他掀開了自己的衣服，露出了自己的右手臂，映入眼簾的是皺巴巴的皮膚。他說：“嚇到了嗎？這就是我作技術(shù)員時，沒有堅持原則才被硫酸灼傷的。那時候，我們的老板就是我的車間主任，而那一次我沒有說服他，然后我的手臂就變成了這樣。”

說到這里，他深深地抽了一口煙接著說：“自那以后，當(dāng)我覺得某件事有風(fēng)險時，可能會傷害自己或者他人時，我再也不會讓步。雖然在一時之間可能會碰到一些困難和阻力，更會得罪一些人，但我只對事不對人，了解我的人都知道我就這脾氣。只要這么堅持下去，才可能真正改變安全的現(xiàn)狀?！?/p>

對此，我深深地點了點頭，表示完全認同。也是自那一刻起，我再也不會因為自己在一些安全紅線問題上堅持原則，和領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生不愉快而感到自己會受到排擠，因為我明白有一個人會堅定地支持我，而我的老板也會聽取我的意見。

或許，作為肩負了他人生命、健康責(zé)任的安全人，如果發(fā)現(xiàn)有人觸碰安全紅線，但卻不敢站出來，在堅決地說“NO”的同時，給出一些更安全、更合規(guī)的建議，那就違背自己的原則和職責(zé)，因為我們是“替規(guī)矩當(dāng)差，替安全當(dāng)差”。

注：文章整編于 EHS Weekly，僅做分享交流之用，侵刪。