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有些企業(yè)erp實(shí)施不成功或者沒(méi)有達(dá)到效用最大化，有一個(gè)重要原因：就是erp選擇不當(dāng)。那么如何有效避免erp選擇不當(dāng)造成的失敗呢？選擇erp是看品牌？比價(jià)格？還是看需求？買(mǎi)服務(wù)呢？

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其實(shí)選擇erp最重要的因素，是erp軟件必須符合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性化需求，否則必將增加對(duì)軟件的二次開(kāi)發(fā)量，造成實(shí)施工期拖延、實(shí)施成本增大，甚至造成實(shí)施失敗。所以一般公司對(duì)erp選型都會(huì)比較重視，以下我們來(lái)了解erp選型都包括什么內(nèi)容及流程：

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評(píng)估供應(yīng)商一般由三個(gè)崗位的人員構(gòu)成：

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a、老板或者高層領(lǐng)導(dǎo)。

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b、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

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c、信息部門(mén)。

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由以上人員來(lái)分析及統(tǒng)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)及個(gè)性化需求，并從以下幾個(gè)方面來(lái)評(píng)估erp軟件供應(yīng)商：

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1.評(píng)估供應(yīng)商軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力、發(fā)展前景、聲譽(yù)、行業(yè)特點(diǎn)及能力、實(shí)施的實(shí)力。

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2.評(píng)估供應(yīng)商的行業(yè)背景，實(shí)施過(guò)的行業(yè)，成功案例、價(jià)格及風(fēng)險(xiǎn)。

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3.軟件的性能是否穩(wěn)定、二次開(kāi)發(fā)的能力、開(kāi)發(fā)后的升級(jí)或者是否兼容、遠(yuǎn)程接入、數(shù)據(jù)安全性、自定義范圍等等。

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4.軟件的擴(kuò)展性、是否適應(yīng)公司的發(fā)展需求、是否適應(yīng)公司信息化的持續(xù)發(fā)展、信息化平臺(tái)的建立等等。

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5.評(píng)估供應(yīng)商實(shí)施能力、解決方案的質(zhì)量，售后服務(wù)的質(zhì)量。

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erp軟件供應(yīng)商需跟客戶(hù)的高層深入了解公司的運(yùn)作方式、作業(yè)流程、公司的財(cái)務(wù)狀況。跟客戶(hù)的相關(guān)崗位人員深入了解他們所遇到的困難，以方便做出更加人性化的解決方案。

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總的來(lái)說(shuō)作為一家供應(yīng)商一定要了解市場(chǎng)需要，了解客戶(hù)的困難，客戶(hù)有困難就需要解決的方案，只有了解了客戶(hù)的困難，erp實(shí)施才能成功的做到人性化，又符合客戶(hù)要求，令客戶(hù)滿意。