任正非認(rèn)為，管理不能不精細(xì)化，但也不能太精細(xì)化，管理也不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫(huà)繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。

“只強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司是會(huì)萎縮的，精細(xì)化管理的目的，是為了擴(kuò)張不陷入混亂，而并非緊關(guān)城門”。

任正非說(shuō)，我們講精細(xì)化管理，不等于不要擴(kuò)張，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們還是要敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利的。

公司沒(méi)有精細(xì)化管理的能力是不行的，精細(xì)化管理的內(nèi)涵是在混亂中怎么走向治，亂中求治。如果沒(méi)有管理的精細(xì)化，那你的組織成本就高，競(jìng)爭(zhēng)力就差，無(wú)法跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打消耗戰(zhàn)。

所以，“擴(kuò)張和精細(xì)化管理并不矛盾，要把兩者有效結(jié)合起來(lái)”。

“市場(chǎng)不是繪畫(huà)繡花，不光是精細(xì)化管理，一定要有清晰的進(jìn)取目標(biāo)，要抓得住市場(chǎng)的主要矛盾與矛盾的主要方面”。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這就像帶兵打仗，兩軍交戰(zhàn)的時(shí)候，不是那種排著隊(duì)沖鋒的樣子，實(shí)際上，戰(zhàn)場(chǎng)上通常都是兵荒馬亂的。戰(zhàn)斗一旦打響，一方面是戰(zhàn)士的勇猛果敢，一方面也是將領(lǐng)的指揮若定。

戰(zhàn)爭(zhēng)一盤棋，如何在一片混亂的局勢(shì)中抓住核心點(diǎn)，不為一城一池之失所迷惑，緊緊抓住主要矛盾與矛盾的主要方面，這樣才能取得最終的勝利。不然的話，抓不住主次，在非關(guān)鍵地方打得熱火朝天，看著很辛苦，結(jié)果卻是雖勝猶敗。

做企業(yè)也是一樣的道理，領(lǐng)導(dǎo)者要有大局觀，看得清，分得明，知道在什么時(shí)候做什么事。

“渾水摸魚(yú)，只有強(qiáng)者才能摸到魚(yú)”。

企業(yè)必須要發(fā)展，逆水行舟，不進(jìn)則退。2007年，任正非在華為的英國(guó)代表處有個(gè)講話，他指出，“現(xiàn)在人力成本在上升，銷售毛利在下降，只有擴(kuò)大規(guī)模才能攤薄成本”。

這也是我經(jīng)常在文章中企業(yè)要“做大”的原因，要知道，企業(yè)的人力成本肯定是要上升的，因?yàn)樯鐣?huì)的總體成本在上升，員工過(guò)去一個(gè)月3000就可以，但現(xiàn)在一個(gè)月5000夠他養(yǎng)家糊口嗎？

而且隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)必然也是下降，從某種程度上說(shuō)，成本上升和利潤(rùn)下降是一個(gè)趨勢(shì)，它們就像兩個(gè)鞭子抽著你前進(jìn)。因此你必須保證一定的發(fā)展速度，擴(kuò)大你的市場(chǎng)份額，所以任正非的戰(zhàn)略就是：

“……要繼續(xù)擴(kuò)張，攻城占池。撕開(kāi)口子后通過(guò)精細(xì)化管理要盡快讓已占領(lǐng)地區(qū)穩(wěn)定下來(lái)，來(lái)提升效率和利潤(rùn)。主要矛盾抓住了，事情就好辦了?！?/strong>

有些老板就在這點(diǎn)上犯了糊涂，他們過(guò)于擔(dān)心管理問(wèn)題，害怕有人因?yàn)楣芾聿坏轿欢稿e(cuò)、占公司的便宜，所以他們就去繡花一樣搞管理，強(qiáng)調(diào)控制，結(jié)果卻是因小失大，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)遇。

管理很重要，但絕不要執(zhí)著于管理，管理是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖服務(wù)的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段要采取不同的發(fā)展策略，這其實(shí)也是一個(gè)灰度的問(wèn)題。

大家基本上都是處于發(fā)展階段，這個(gè)時(shí)候發(fā)展是第一位的，管理要跟在發(fā)展的后面，或者說(shuō)擴(kuò)張的需求要優(yōu)先于管理的需求。只有兩者協(xié)調(diào)、平衡好，企業(yè)才能利益最大化。

任正非之所以強(qiáng)調(diào)李云龍和趙剛這種正副職的搭配，就是出于這樣的考量。

創(chuàng)業(yè)公司最好也是這樣，比如任正非身邊有孫亞芳、郭平、徐直軍等人，馬云身邊有蔡崇信，馬化騰身邊有劉熾平，企業(yè)一號(hào)位很關(guān)鍵，但二號(hào)位也非常重要。畢竟，剛?cè)岵?jì)，才有戰(zhàn)無(wú)不勝。

企業(yè)清楚了戰(zhàn)略就明白了主次順序，接著就是人的問(wèn)題，任何戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是要靠人去實(shí)現(xiàn)的。

要合理地調(diào)整挑選干部、培養(yǎng)干部的方法，任正非表示，部門正、副職可以有不同的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與選拔標(biāo)準(zhǔn)。這其實(shí)就是“狼與狽”的結(jié)合。

我認(rèn)為副職一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過(guò)精細(xì)化管理，來(lái)實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃，有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，李云龍這樣的正職也可以變成“紳士”，但他的本質(zhì)還是進(jìn)攻性強(qiáng)的李云龍。趙剛這樣的副職也可以帶隊(duì)伍進(jìn)攻，但他的主要職責(zé)還是精細(xì)化管理。對(duì)人員的配備不能教條主義，好的管理者應(yīng)該是即能攻城，也要善于守城。

老板的任務(wù)是用人，是制定戰(zhàn)略，所以我們說(shuō)企業(yè)一號(hào)位是最大的推動(dòng)力，如果頂層設(shè)計(jì)錯(cuò)了，沒(méi)有正確的決策和策劃，那就下面再努力也白搭，這就是“一將無(wú)能累死千軍”。

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