敏捷數(shù)據(jù)治理，就是用敏捷的核心思想來管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的持續(xù)、高質(zhì)量交付，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷變化。

敏捷開發(fā)的12個(gè)原則如下：
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原則1：盡早并持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件以滿足客戶需求。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，如何讓業(yè)務(wù)快速拿到想要的數(shù)據(jù)是需要重點(diǎn)考慮的問題。業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與數(shù)據(jù)需求分析，甚至取數(shù)的過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自助取數(shù)、自助探索、自助分析，是解決數(shù)據(jù)持續(xù)交付的重點(diǎn)。
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原則2：敏捷流程歡迎需求的變化，并利用這種變化來提高用戶的競爭優(yōu)勢。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，從業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)的需求，到技術(shù)端數(shù)據(jù)的采、存、管、用，都在時(shí)刻發(fā)生著變化，數(shù)據(jù)治理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且保持開放和學(xué)習(xí)的心態(tài)，歡迎變更，迎接變化，才能了解市場、理解業(yè)務(wù)，從而不斷賦能業(yè)務(wù)，以支持業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新。
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原則3：經(jīng)常發(fā)布可用的軟件而不是文檔，發(fā)布間隔可以從幾周到幾個(gè)月，能短則短。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，只有將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中使用起來才能檢驗(yàn)出標(biāo)準(zhǔn)的適用性，并為標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供實(shí)踐參考。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是干出來的，不是寫出來的，發(fā)布再多的標(biāo)準(zhǔn)文檔、管理規(guī)范，不如將其中的一個(gè)或幾個(gè)先用起來，再考慮如何用得好。
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原則4：業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)該每天共同工作。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，業(yè)務(wù)和技術(shù)應(yīng)是緊密的合作伙伴，而非敵對(duì)的“冤家”，團(tuán)隊(duì)之間需要相互協(xié)作和協(xié)同配合。業(yè)務(wù)人員制定的規(guī)則、定義的標(biāo)準(zhǔn)要和技術(shù)人員溝通如何有效落地，技術(shù)人員的數(shù)據(jù)建模、跑數(shù)規(guī)則、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)結(jié)果也需要和業(yè)務(wù)人員驗(yàn)證是否滿足業(yè)務(wù)的用數(shù)需求。
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原則5：以有進(jìn)取心的人為項(xiàng)目核心，充分支持信任他們。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，需要一個(gè)懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、擅溝通、會(huì)管理、有意愿、有進(jìn)取心的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)法找到他并給他充分的授權(quán)，是數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。
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原則6：無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，面對(duì)面的交流始終是最有效的溝通方式。
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面對(duì)面溝通依然是最有效的溝通方式，盡管視頻會(huì)議、語音電話已經(jīng)非常普及了，但是隔著屏幕的溝通，總會(huì)給人一種隔閡感，讓人不能暢所欲言，并且容易引起誤解。
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原則7：可用的軟件是衡量項(xiàng)目進(jìn)展的主要指標(biāo)。
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對(duì)于數(shù)據(jù)治理來講，不可能一步到位就將數(shù)據(jù)治理的“完美無缺”，與其追求完美的數(shù)據(jù)管理策略，不如將重點(diǎn)放在如何讓用戶快速拿到滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)，再根據(jù)用戶的反饋逐步優(yōu)化。
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原則8：敏捷開發(fā)倡導(dǎo)可持續(xù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)和用戶應(yīng)該能按照目前的步調(diào)持續(xù)合作下去。
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很多企業(yè)數(shù)據(jù)治理的失敗案例，其原因并不是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沒能建起來，也不是數(shù)據(jù)管理工具不完善，而更多的是將數(shù)據(jù)治理作為一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行。當(dāng)項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，定義的數(shù)據(jù)治理策略、標(biāo)準(zhǔn)常常被束之高閣，時(shí)間一久，便無人問津了。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)治理必須要建立起長治久安、持續(xù)運(yùn)行的機(jī)制。
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原則9：持續(xù)關(guān)注卓越的技術(shù)和優(yōu)良的設(shè)計(jì)，會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠讓數(shù)據(jù)治理變得高效而智能。在數(shù)據(jù)梳理和識(shí)別、數(shù)據(jù)建模、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等領(lǐng)域均可使用先進(jìn)的技術(shù)來賦能數(shù)據(jù)管理。
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原則10：簡明為本——它是極力簡化不必要的工作量的技藝。
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當(dāng)今世界，信息爆炸、數(shù)據(jù)繁雜、真?zhèn)尾⒋?，不完整、不?zhǔn)確、不真實(shí)的數(shù)據(jù)帶來不僅不是明智的洞察力，還有可能是誤導(dǎo)！在紛繁的信息中我們思考問題要善于簡化，抓住重點(diǎn)，聚焦核心問題，以終為始、抽絲剝繭、多維度收集信息、多角度思考問題，找到高效的解決方案。
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原則11：最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。
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很多企業(yè)做數(shù)據(jù)治理，總是寄希望于供應(yīng)商和外部專家，希望通過借用外部的力量解決企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理和使用上的問題。殊不知，“打鐵還需自身硬”，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定到治理策略的執(zhí)行，從數(shù)據(jù)整理、清洗、編碼等基礎(chǔ)工作到數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查、報(bào)告和整改等等，這一切都必須由企業(yè)自己來做，外部資源能支持更多的是經(jīng)驗(yàn)和方法。
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原則12：時(shí)時(shí)總結(jié)如何提高團(tuán)隊(duì)效率并付諸行動(dòng)。
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對(duì)數(shù)據(jù)治理來講，通過不斷的Review，能夠找到哪些策略沒有被執(zhí)行；哪些策略執(zhí)行過程中遇到了問題，都遇到了什么樣問題，問題能否解決；哪些策略為業(yè)務(wù)帶來了價(jià)值，而哪些策略還有調(diào)整和優(yōu)化的空間。
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敏捷開發(fā)的原則是對(duì)敏捷價(jià)值觀的解釋和實(shí)踐，它將敏捷和價(jià)值觀落實(shí)到具體的可操作的原則之上。對(duì)于數(shù)據(jù)治理來講，并不只是簡單的套用敏捷的原則它就能“敏捷”了。而是要真正理解敏捷的價(jià)值觀，以“使用需求”為驅(qū)動(dòng)，針對(duì)企業(yè)高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展治理。