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很久以前，世上沒有當(dāng)今盛行的各種簡單易用的統(tǒng)計軟件，那時復(fù)雜的統(tǒng)計分析只能依靠公司的統(tǒng)計顧問。而和他們在一起工作時，工程師必須知道怎樣進(jìn)行提問。

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如果工程師缺乏對統(tǒng)計工具的認(rèn)識，即使拿到正確的工具也于事無補(bǔ)。當(dāng)顧問遇到這種情況時，只能盡量了解和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)，才能多少提供一些專業(yè)的幫助。但是，統(tǒng)計顧問們通常顯然都沒有那么多的時間、相關(guān)的背景和意愿去真正理解那些頭疼的技術(shù)問題。

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所以，現(xiàn)在的工程師必要掌握六西格瑪管理中涉及的最基本的統(tǒng)計學(xué)知識、概念，以便能夠首先識別應(yīng)當(dāng)運(yùn)用哪類工具，如何使用，以至如何解讀數(shù)據(jù)才能夠獲取制程和工程設(shè)計上的啟發(fā)。

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如果反過來，我們試圖給專職統(tǒng)計的人員“洗腦”，試圖讓他們真正掌握復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)知識，那肯定是費(fèi)時費(fèi)力和必然失敗的。而工程師們則只需掌握一些基本的統(tǒng)計學(xué)概念，就能靈活有效地將工程技術(shù)問題與統(tǒng)計解決方案完美地結(jié)合起來檢測質(zhì)量和生產(chǎn)能力。當(dāng)統(tǒng)計分析和控制與制造流程中不可或缺的部分時，更早發(fā)現(xiàn)問題和滿足更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則是完全可能實(shí)現(xiàn)的。

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如今，先進(jìn)的統(tǒng)計軟件，甚至是一些新的Excel功能，使整個統(tǒng)計分析流程都變得簡便和大眾化。然而諸如如何定義問題和靈活運(yùn)用統(tǒng)計知識的問題依然存在。公司運(yùn)用統(tǒng)計工具所帶來的巨大成果，由于其隱形特征仍然往往被高層管理者忽視。

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六西格瑪黑帶這個角色的出現(xiàn)就希望解決這些問題，他能夠把公司的愿景戰(zhàn)略、客戶的期望連結(jié)至各個關(guān)鍵績效，再連結(jié)至營運(yùn)過程，最后透過六西格瑪?shù)倪^程改進(jìn)來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。黑帶是變革的專家和推動者，他需要擁有比綠帶更深層次的統(tǒng)計學(xué)知識，此外，他還要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力，善于溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判等等。

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優(yōu)思學(xué)院的六西格瑪黑帶課程(Certified Six Sigma Black Belt Program) 是一個極高效益的六西格瑪?shù)木€上課程，它不僅適合各類工程師，它也適合從事各行各業(yè)各階層的人士學(xué)習(xí)。完成六西格瑪黑帶認(rèn)證課程和考試，你將會對定義、測量、分析、改進(jìn)和控制（DMAIC）模型中的各個理論和工具有全面和透徹的了解，讓你真正能夠掌握以“事實(shí)”和”數(shù)據(jù)分析”的管理方法，成為任何高端企業(yè)都渴求的人才。

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