2022年的形勢(shì)，比想象中還要嚴(yán)峻。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不用說(shuō)了，大家有目共睹。站在通信行業(yè)內(nèi)部的角度，情況也不容樂(lè)觀——5G大規(guī)模建設(shè)進(jìn)入尾聲，目前，除了廣電5G、5G室分、傳輸網(wǎng)擴(kuò)容之外，較大金額的運(yùn)營(yíng)商集采會(huì)越來(lái)越少。

換言之，通信行業(yè)的周期性投資已經(jīng)從波峰走向波谷，行業(yè)企業(yè)的營(yíng)收將受到不可避免的影響。

在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)逐漸趨冷的情況下，整個(gè)通信行業(yè)開始轉(zhuǎn)型，將政企（政府企業(yè)）市場(chǎng)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，投入資源進(jìn)行布局，以求維持未來(lái)的生存。

然而，政企市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)難度絲毫不亞于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。復(fù)雜的定制化場(chǎng)景，加上對(duì)成本的極度敏感，決定了這是一個(gè)“更難啃的骨頭”。而且，在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，這個(gè)市場(chǎng)的局面更加難以打開。

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，凜冬已至。

凜冬之下，所有通信人的工作和生活都將受到?jīng)_擊。裁員和失業(yè)，將會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在我們身邊。每一個(gè)通信人，都應(yīng)該做好最壞的打算。

今天這篇文章，小棗君作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，一個(gè)曾經(jīng)失過(guò)業(yè)的通信中年人，和大家認(rèn)真聊聊失業(yè)的應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備，提一些個(gè)人建議。如果不幸的事情萬(wàn)一發(fā)生，也可以有個(gè)參考。

█?裁員概率的差異

通信行業(yè)很大，企業(yè)很多。不同類型的企業(yè)，裁員的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同。

作為行業(yè)的上游，作為國(guó)企，三大運(yùn)營(yíng)商的裁員概率很低，最多也就是減薪。而設(shè)備商，包括國(guó)企、民企、外企，未來(lái)幾年的裁員概率就非常高。分包商就更不用說(shuō)了，一直就沒低過(guò)。

通信行業(yè)的幾大設(shè)備商，目前都有各自的苦惱。

華為作為最大的設(shè)備商，受美國(guó)制裁的影響，增長(zhǎng)勢(shì)頭被遏制，情況不是太樂(lè)觀。未來(lái)，華為的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，不排除部分產(chǎn)品線存在規(guī)模裁員的可能性。

除了華為之外的幾個(gè)國(guó)內(nèi)設(shè)備商，市場(chǎng)份額相對(duì)較小，受益于華為市場(chǎng)收縮導(dǎo)致的真空，反而短期內(nèi)會(huì)有獲益。但是，從稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，通信整體市場(chǎng)的疲軟，最終會(huì)導(dǎo)致這些設(shè)備商的營(yíng)收下滑，只是時(shí)間早晚而已。

更嚴(yán)重的是，在地緣政治的影響下，里面的出不去，外面的進(jìn)不來(lái)，已經(jīng)逐漸形成了“劃地而治”的市場(chǎng)格局。這種局面是雙傷的，既不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)，也不利于國(guó)外企業(yè)，既不利于設(shè)備商，也不利于客戶。長(zhǎng)期缺乏公平自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，很難有健康的發(fā)展。

作為外企設(shè)備商的中國(guó)雇員，這幾年的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的。

雖然外企設(shè)備商反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守，但國(guó)產(chǎn)替代的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)占有率下滑不可避免，企業(yè)營(yíng)收肯定會(huì)下降。長(zhǎng)期的入不敷出，肯定會(huì)導(dǎo)致裁員或者是規(guī)模縮減。所以，外企設(shè)備商同事需要引起特別注意。

█?拒絕成為“螺絲釘”

規(guī)模越大的公司，越容易形成企業(yè)內(nèi)部的“小型社會(huì)”。

員工如果身處大公司，因?yàn)楸还尽氨Ｗo(hù)”得很好，反而對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

“自己公司的產(chǎn)品是否受歡迎？是否有銷量？在和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，處于什么狀態(tài)？整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)，是否有新的變化？……” 很多員工對(duì)此并不了解，只知道埋頭做自己的事情。

有的公司又特別喜歡報(bào)喜不報(bào)憂，每天沒事就群發(fā)宣傳郵件，說(shuō)公司中了什么什么標(biāo)，拿了什么什么獎(jiǎng)，獲得了什么什么客戶的表?yè)P(yáng)。這就更讓內(nèi)部員工缺乏危機(jī)感，以為公司整體形勢(shì)一片大好。

小棗君以前就說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在的公司用人很“聰明”，尤其是大公司，喜歡把一個(gè)員工“往小里用”——讓他做特定的崗位，嵌套到公司的整個(gè)流程中，做一顆“螺絲釘”。

這是一顆“專用螺絲釘”。他也許業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但一旦離開了公司，就沒地方可以用。這反向?qū)е铝藛T工對(duì)公司產(chǎn)生依賴，減少了離職率。

對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，使用員工是一種平衡術(shù)，既不想讓員工太弱，也不想讓員工太強(qiáng)。將員工打造成“專用螺絲釘”，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，最為有利。

站在員工的角度來(lái)看，公司可以把你當(dāng)作螺絲釘，但你自己千萬(wàn)不能把自己當(dāng)成螺絲釘。一個(gè)優(yōu)秀的員工，不能只干眼前的事情，更應(yīng)該具備把事情端到端做好的能力，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的資源，能夠勝任多重角色，帶腦子去工作，把事情搞定，做到盡善盡美。

█?裁員不分你我

對(duì)于裁員，很多人認(rèn)為，自己部門的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，自己又是部門的老員工或骨干，裁員怎么都不會(huì)輪到自己。

這種想法，非常危險(xiǎn)。時(shí)代拋棄你的時(shí)候，是不會(huì)打招呼的。

現(xiàn)在的企業(yè)裁員，越來(lái)越多地出現(xiàn)“整建制”裁員，就是整個(gè)部門或整個(gè)產(chǎn)品線裁掉。所謂“覆巢之下，焉有完卵”，如果遭遇這種情況，任何人都無(wú)法幸免。

科室業(yè)績(jī)好，不代表部門業(yè)績(jī)好。部門業(yè)績(jī)好，不代表公司業(yè)績(jī)好。分公司業(yè)績(jī)好，不代表母公司業(yè)績(jī)好?？傊?，公司高層在業(yè)績(jī)壓力下，需要考慮的是整個(gè)公司的安危。每個(gè)部門或整個(gè)產(chǎn)品線，都可能成為犧牲的對(duì)象。

在裁員決定做出后，公司領(lǐng)導(dǎo)和HR需要面對(duì)的是成百上千甚至上萬(wàn)人的去留，不可能為每個(gè)人都做出妥善安排，只會(huì)是一刀切。

現(xiàn)在公司裁員，講究的是“短平快”——突然喊你面談，當(dāng)場(chǎng)宣布，當(dāng)場(chǎng)簽字，然后一小時(shí)內(nèi)，你就要打包走人，封你的權(quán)限。這是一個(gè)非常殘酷的過(guò)程，它有可能發(fā)生在任何人的身上。

其實(shí)別說(shuō)中層或基層，即便是高層，現(xiàn)在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很高。

高層的失業(yè)，更多是由于激烈的權(quán)力和派系斗爭(zhēng)所致。有的時(shí)候，高層在斗爭(zhēng)中失敗離開，會(huì)連帶底下一堆人員的變動(dòng)。所謂的“一朝天子一朝臣”，每天都在上演。

█?需要做哪些準(zhǔn)備？

公司是否裁員，不是員工所能決定的。但員工面對(duì)潛在的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

員工的價(jià)值，歸納起來(lái)，就是兩個(gè)詞——能力和資源。

能力這塊，很多人會(huì)認(rèn)為，我都干了十幾年了，能力肯定沒問(wèn)題。其實(shí)這并不一定。很多人的能力，并沒有想象中那么強(qiáng)。公司之所以用你，多半只是因?yàn)槟闶煜ざ选?/p>

現(xiàn)在的年輕人很厲害，他們只需要很短的時(shí)間，就能熟悉你的工作。他們的學(xué)習(xí)能力和精力都比你強(qiáng)，職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也遠(yuǎn)勝于你。

如今，通信行業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)大量的薪資“倒掛”（新員工的工資比老員工高），就是因?yàn)榧夹g(shù)更新太快，年輕人肯加班、肯學(xué)習(xí)、肯出差，對(duì)新事物接受能力快，更容易被洗腦。所以，企業(yè)更喜歡用年輕人。超過(guò)35歲的員工，往往成為公司的累贅。

國(guó)內(nèi)職場(chǎng)有一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是很多人不太愿意持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。

我們中的很多人，從小到大都習(xí)慣于突擊式的學(xué)習(xí)方式。為了升學(xué)和求職，他們可以拼命地努力，看書、熬夜。但是，一旦成功，他們很快就放棄了學(xué)習(xí)習(xí)慣，將學(xué)習(xí)強(qiáng)度從200%降低為10%。

換句話說(shuō)，很多人學(xué)習(xí)是短期目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的，而非長(zhǎng)期目標(biāo)下的人生習(xí)慣。如果沒有非常明確的目標(biāo)，他們不會(huì)學(xué)習(xí)，不愿主動(dòng)接受新知識(shí)。他們進(jìn)入舒適區(qū)的速度很快。

現(xiàn)在很多企業(yè)只管用人，不管培養(yǎng)人，也是問(wèn)題的原因之一。

正如前面所說(shuō)，格局小的企業(yè)，不希望員工獲得全方位的能力提升，而只希望員工把手頭上的事情做好。所以，他們刻意限制了員工的成長(zhǎng)。

而且，有的企業(yè)給員工設(shè)置了很大的工作量，故意讓員工非常辛苦、疲憊、麻木，從而剝奪了員工學(xué)習(xí)的時(shí)間和激情。

其實(shí)，給員工留20%的空閑時(shí)間是很有用的。員工有了空閑時(shí)間，才會(huì)去總結(jié)和復(fù)盤，去思考工作如何改進(jìn)，提出合理化建議。

就能力提升方向而言，很多人因?yàn)榻箲]，所以什么都去學(xué)，感覺好像花錢報(bào)名了就是學(xué)了，聽了就是懂了。這顯然也是不對(duì)的。

一項(xiàng)知識(shí)，如果你長(zhǎng)時(shí)間不用，學(xué)了也會(huì)忘記。一個(gè)人的學(xué)習(xí)方向，也是需要經(jīng)過(guò)自己審慎思考的。要么是出于自己的興趣，要么是出于自己對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，要么是出于自己的職業(yè)規(guī)劃，反正不應(yīng)該出于焦慮，更不應(yīng)該出于跟風(fēng)和炫耀。

再說(shuō)說(shuō)資源。

中國(guó)是典型的關(guān)系型社會(huì)，所以，在大部分情況下，資源比能力更重要。

國(guó)內(nèi)的體制并不是徹底市場(chǎng)化的體制。在大部分行業(yè)，都是以國(guó)企為主導(dǎo)力量的架構(gòu)。這就決定了，企業(yè)的生存好壞，并不是完全由產(chǎn)品和服務(wù)決定，而是由其它復(fù)雜因素決定。

企業(yè)為什么不尊重技術(shù)人才？因?yàn)橐环矫嬷袊?guó)長(zhǎng)期的人口紅利帶來(lái)了勞動(dòng)力紅利和工程師紅利，所以供大于求，造成了人才成本的廉價(jià)。另一方面，在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)人才往往沒有辦法帶來(lái)商務(wù)資源型人才的同等價(jià)值。

這是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)往往比研發(fā)強(qiáng)勢(shì)的主要原因，不是因?yàn)橛脩粜枨?，而是因?yàn)槭袌?chǎng)人員在資源上、在項(xiàng)目成敗上，有更大的作用。換句話說(shuō)，產(chǎn)品其實(shí)大家都大差不差，就看誰(shuí)和客戶的關(guān)系更硬。設(shè)備解決不了的問(wèn)題，往往酒桌上統(tǒng)統(tǒng)都能解決。真正決定份額的，往往不是產(chǎn)品好壞，甚至不是報(bào)價(jià)高低，而是其它因素。

國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)很差，法律也不能給予有力的支持。小企業(yè)辛辛苦苦做出來(lái)的東西，大企業(yè)很容易就可以利用人力或資金進(jìn)行復(fù)制，這種氛圍和環(huán)境，無(wú)法孵化真正有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境，是沒有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的。關(guān)系大于技術(shù)、大于需求，技術(shù)人才就會(huì)永遠(yuǎn)被壓制。在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，我們永遠(yuǎn)趕不上國(guó)外的對(duì)手。

扯遠(yuǎn)了，我們回來(lái)繼續(xù)說(shuō)失業(yè)。

站在現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，通信人如果要應(yīng)對(duì)失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一方面要進(jìn)行能力更新和儲(chǔ)備，另一方面要使勁挖掘資源。走出自己的小圈子，走出舒適區(qū)，克服社交恐懼癥，努力和更多的圈子形成交集，擴(kuò)充自己的知識(shí)體系，刷新對(duì)事物的認(rèn)知，這是我能給出的建議。

當(dāng)然了，小棗君并不是讓大家到處交朋友。其實(shí)，大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在社會(huì)上存在很多基于資源互換的社交過(guò)程，功利性非常明顯。這種社交應(yīng)該是你整個(gè)社交的一小部分，而非全部。

你現(xiàn)有的能力和資源，是你融入別人圈子的資本。認(rèn)識(shí)別人，不代表別人會(huì)幫助你。如果別人發(fā)現(xiàn)你沒有能力，沒有資源，他們會(huì)很快把你排除在圈子之外?；诠餐d趣、共同價(jià)值觀、信息分享的社交，會(huì)更加有價(jià)值，更具生命力。

█?萬(wàn)一被裁，怎么辦？

最后說(shuō)說(shuō)，如果真的被裁員了，到底該怎么辦？

如果真的突然被裁員，首先要穩(wěn)住心態(tài)，不要慌。然后，應(yīng)該迅速評(píng)估一下自己的當(dāng)前情況。

任何人，都應(yīng)該具備應(yīng)對(duì)“6個(gè)月零收入”的能力。半年時(shí)間沒有任何收入，你和你的家庭能不能扛得住，這很關(guān)鍵。

失業(yè)的最大衍生風(fēng)險(xiǎn)在于斷供。

35歲以上的通信人，基本上都有一定的資產(chǎn)和積蓄。如果拋開貸款因素的話，即便當(dāng)場(chǎng)失業(yè)，大部分人的中短期生活是不會(huì)有問(wèn)題的。

主要是怕貸款，貸款斷供非?？膳拢ìF(xiàn)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的法拍房，還有很多斷供新聞，大家應(yīng)該都有看到），會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，如果有貸款的話，一定要提前準(zhǔn)備好現(xiàn)金流，以防萬(wàn)一。必要的話，各個(gè)銀行的信用貸額度開起來(lái)，備用。

樓市目前的情況也比較微妙，各地都有出現(xiàn)政策的松綁。需求肯定是有的，但并不一定有想象得那么高，主要還是集中在一線城市。人們買東西都有一個(gè)習(xí)慣，那就是“買漲不買跌”。越是降價(jià)，人們反而越是不買。

房產(chǎn)是否還是資產(chǎn)保值的第一選擇，是需要觀察的。我個(gè)人不是太看好，人口拐點(diǎn)出現(xiàn)的情況下，供大于需是必然的，好房子還會(huì)繼續(xù)漲，一線城市之外就很難說(shuō)了。

如果沒有貸款斷供的壓力，那就好多了，至少不用那么慌了。如果遭遇裁員，一方面要極力給自己爭(zhēng)取最合理的補(bǔ)償，另一方面，可以根據(jù)自身情況，選擇休整一下，或盡快找下家。

以前我還會(huì)建議考慮創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的話，我已經(jīng)不太敢這么說(shuō)了。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)太差，創(chuàng)業(yè)的成功率太低。搞不好，自己的一點(diǎn)積蓄都會(huì)賠進(jìn)去。

即便是打算做自己的事業(yè)，我覺得還是應(yīng)該先跟著朋友干，少投點(diǎn)錢，趟趟水。后面等條件合適了，再自己?jiǎn)胃伞?/p>

我個(gè)人覺得，男同胞到了40歲之后，一定是要有自己的事業(yè)。一輩子打工，40多歲了被比你年輕的領(lǐng)導(dǎo)指著鼻子罵，這種人生還是有點(diǎn)那個(gè)。

如果是找下家，就是時(shí)候發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)了。

我個(gè)人建議，這個(gè)時(shí)候找下家，不要太過(guò)挑剔，可以本著“騎驢找馬”的心態(tài)，有合適的先做著，然后再看是否有更好的。尤其是經(jīng)濟(jì)壓力大（有房貸）的話，先有一份合適的工作，還是比較穩(wěn)妥的。

至于要不要換行業(yè)，還是要看個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。行業(yè)是死的，人是活的，有機(jī)會(huì)就不要放過(guò)，不要讓行業(yè)限制住自己。

通信行業(yè)比較狹窄，發(fā)展空間本來(lái)就不大。行業(yè)里的大公司，就那么幾家，選擇余地很小。信息業(yè)相比之下就大了很多，中小企業(yè)也比較多，海綿效應(yīng)明顯，適合去占個(gè)坑?，F(xiàn)在針對(duì)政企數(shù)字化的機(jī)會(huì)還是比較多的，門檻很低，有通信行業(yè)背景的人去做，也算是輕車熟路。

█?結(jié)語(yǔ)

好了，以上就是小棗君今天想說(shuō)的全部?jī)?nèi)容。

人生在世，最重要的是未雨綢繆。想要自己在危機(jī)時(shí)期不那么被動(dòng)，最好的選擇就是提前做好準(zhǔn)備。

工作和生活是枯燥的，很容易讓人麻木。溫水煮青蛙，是現(xiàn)在很多通信人，尤其是中年通信人的狀態(tài)。我身邊很多前同事都是這樣的狀態(tài)。我是一個(gè)特例，一時(shí)沖動(dòng)選擇了“主動(dòng)失業(yè)”，也算是因禍得福。這幾年，我的收獲是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于失業(yè)前的，我不后悔，反而很慶幸。

很多人覺得自己無(wú)法承受失業(yè)。其實(shí)，這是太小看自己了。每個(gè)人的能量都很強(qiáng)，有時(shí)候，倒逼一下自己，反而把能量激發(fā)出來(lái)了，走出一片新天地。所以，即便是失業(yè)了，也真的沒有什么關(guān)系，人生長(zhǎng)路漫漫，此處不留爺，自有留爺處。

加油！通信人！