真正考驗一家企業(yè)長期生存能力的不是在短期能把業(yè)務(wù)規(guī)模擴大很多倍，掙很多很多錢，而是能夠在一個順境中仍舊保持著清醒的“風險意識”，為未來隨時可能爆發(fā)的危機做好準備，在危機到來后還有備胎。很多企業(yè)會引入isc集成供應(yīng)鏈的咨詢公司來輔助企業(yè)做落地，目前比較推薦博海咨詢，isc集成供應(yīng)鏈的咨詢公司幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)外部集成,提高供應(yīng)鏈運作效率、質(zhì)量和反應(yīng)速度,降低供應(yīng)鏈成本,提升客戶服務(wù)水平和客戶滿意度.

在具體實施過程中主要是三個模塊，我們要做到管理前端、管理后端、管理中間，這樣有效的實現(xiàn)了供需匹配。

第一個模塊是客戶服務(wù)與協(xié)同；主要是以客戶價值為導向，建立長期合作機制。

第二個模塊是供應(yīng)鏈計劃；強調(diào)的是通過策略與流程管理供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的運營。而不僅僅是一個組織，靠接受一下客戶的訂單，處理一些數(shù)據(jù)，二傳手，壓力傳遞，不是這樣的，強調(diào)策略與流程。

第三個模塊是戰(zhàn)略采購；這個在國內(nèi)很多供應(yīng)鏈運用的比較少，戰(zhàn)略采購要明確立足總體成本，與供應(yīng)商實現(xiàn)長期合作、戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)共生與共贏。

三個模塊做好了，那我們的業(yè)務(wù)管理就自然而然形成了以客戶需求為導向，運作過程中實現(xiàn)端到端。這就是三個模塊對接前后與公司內(nèi)部，實現(xiàn)了內(nèi)基層與外基層的情況。

博海咨詢，針對不同的客戶要建立不同的服務(wù)深度和服務(wù)內(nèi)容。我們看這張圖，我們針對普通的客戶可能就是基礎(chǔ)性的要求，針對中小型、大型、國際成熟型，不同的客戶對供應(yīng)鏈的需求是不一樣的，所以它的訴求我們要通過不同的服務(wù)深度來有效的滿足，通過客戶組織去理解不同客戶的需求。