懟領導

一言不合，臉上掛相懟領導，瘋了吧！這事擱在過去，乃“兵家大忌”，然而此一時彼一時，懟領導在如今的職場已經(jīng)成了司空見慣的現(xiàn)象。

案例1

“你這工作做的什么啊，一堆垃圾！”

之前一位同行前輩，加班熬夜，干了一星期的工作，被新來公司她上級領導的這句話徹底激怒了，把鍵盤一扔，“老娘我不干了，我還不伺候你了?！毙聛淼念I導頓時傻眼了，這是碰上個不好惹的硬茬，扈三娘了。

案例2

“這個工作失誤你要負責！”

“你指揮無能，你憑什么讓我背黑鍋？”話音剛落，辦公區(qū)每個人都聽到了他的聲音，領導頓時滿臉尷尬的通紅，怒道：“你是不想干了？給我滾蛋！”朋友李也毫不示弱，“誰先滾蛋還不一定呢？”雙方開始罵戰(zhàn)，要不是被同事拉住，兩人差點在公司動手打架。

案例3

“收拾好東西，請你離開公司！”

小艾無故被公司解除勞動合同，安了一個莫須有的罪名，這個月遲到超出了公司規(guī)定的次數(shù)，可是公司員工手冊沒有這一條，何況小艾家里有事，走了請假流程。公司讓小艾拿走公司物品，直接走人，小艾直接懟人事經(jīng)理，“你說走就走啊，你算老幾？”，然后她打電話報了警，警察一來，公司領導秒慫，只能走賠償程序。

現(xiàn)在彎著腰，乖乖聽話的時代已經(jīng)過去。

為什么現(xiàn)在的90后員工敢懟領導

不輕易慣著領導的臭毛病，沒有資本不敢放大招！

一、人格獨立

現(xiàn)在的90后，自我意識強烈，追求公平、平等的話語權，能充分表達自己的觀點和見解，而不是原來職場那種一聲號令，唯命是從，俯首帖耳，任勞任怨，領導指哪打哪的員工。

二、機會更多

現(xiàn)在的工作，鐵打的營盤，流水的兵，薪資沒到遠超行業(yè)水平，福利沒到員工舍不得離開公司，抱著公司大腿，員工一旦受委屈，就會有強烈的反抗意識。反正工作機會多得是，此處不留爺自有留爺處。

三、聰明自信

現(xiàn)在的員工，學歷高、起點高，見多識廣，獨立思考能力強，學習能力強，以挑剔的眼光看待這個世界。換句話說，他們同樣也在用放大鏡看領導，要是領導沒有點真本事，想光靠嘴服眾，往往是行不通的，會給員工產(chǎn)生一種認知上優(yōu)越感，反向就是一種排斥心理——領導不夠資格領導我。

四、法律意識

勞動法的完善，現(xiàn)在的員工法律意識強，一旦自己的基本權益和利益受到領導的侵犯，可以通過法律手段來保障自己的合法權益。

五、基本溫飽

現(xiàn)在的員工，一人吃飽全家不餓，不像過去一個人養(yǎng)活一家老小，吃了上頓想下頓的事。所以他們沒有強烈的生存危機感，反正肚子餓了，可以打一個電話，伸手向家里要錢。

以上五個方面決定了員工有懟領導的資本。歸結一句話，隨著社會的進步，現(xiàn)代職場已經(jīng)不是“舊社會”普遍盛行的那種官僚風，員工為了一份工作，一份生計能夠忍辱負重，委曲求全，任由領導呼來喝去，不到萬不得已，不敢輕易得罪領導。

為什么現(xiàn)在的90后都不愿意討好領導？知乎上曾經(jīng)下面一條回答深得人心。主要有兩種情況：其一是有房的。我都有房了，還會在乎你那點工資嗎？其二是沒房的。反正靠你那點工資也買不了房，還不允許我有脾氣嗎？

家里有房的，可以有作的資本，但最可怕的是家里沒房的，還那么任性?；蛟S正應了那句話，“越窮越橫”。

當下懟領導現(xiàn)象泛濫的背后暴露了一種深層次的問題——傳統(tǒng)文化的缺失導致杠精“懟文化”的流行。

領導多提一點要求，懟領導，認為領導刁難自己；

領導犯了一點錯誤，懟領導，認為領導白癡無能；

與自己觀點不一致，懟領導，認為自己認知優(yōu)越。

實際上這些懟領導的行為，與事情本身無關，只與一個人的教養(yǎng)和無知有關。

現(xiàn)在的員工，不少人在蜜罐里長大，養(yǎng)成了一副天生我優(yōu)越我驕傲的公主病和公子相，工作中說不得碰不得，一臉不可一世、目中無人的樣子，一言不合懟領導。但真正優(yōu)秀的員工懂得知進退，把握好和領導之間的分寸感，不會任由自己的個性隨心所欲。

同樣是年輕員工，為什么有一部分人不敢懟領導？并不是他們唯唯諾諾，趨炎附勢，任由領導“宰割支配”，而是他們的家庭教育方式保留“尊師重道”的傳統(tǒng)文化，決定了他們在工作中處理領導的關系時懂得合乎規(guī)矩。他們懂得用合理的方式表達自己的訴求和觀點，爭取自己合理的利益，而不是與領導發(fā)生正面沖突。

例如有一次，我的一個同事被他領導在工位上訓斥了一頓，他沒有半點解釋，事后看他悶悶不樂，很惱火的樣子，我問他“發(fā)生什么情況”，他告訴我“昨天領導交代的工作是領導自己沒有說清楚，出現(xiàn)了疏漏，結果反而把他訓斥了一通”，我問他“你怎么不當面解釋”，他說“領導在氣頭上，那么多人在場，沒必要解釋，傷他面子，把事情做完了，提醒他一句！”

后來我們在一次聊天中又談到上次的事，他悠悠地說了一句非常有涵養(yǎng)的話：“家教如此，不允許啊！”

領導是人，不是神

雖然現(xiàn)在的員工被賦予更大的自由和話語權，可以參與公司的管理建設，發(fā)表自己獨特的見解，表達自己的利益訴求，但不意味著可以隨意懟領導。

領導事務繁忙，承受的壓力也比員工更大。比如工作出現(xiàn)一些疏漏，同樣也需要被員工理解和包容，給予他足夠的尊重。真正員工是給領導善意地提出提醒，或是在工作中彌補漏洞，而不是內(nèi)心嘲笑領導這都想不到，或是直接懟領導。

與領導相處是門技術活，也是門藝術，分清界限，等級關系，看清自己的位置才是關鍵。否則人人以為“領導”自居，一言不合就懟天懟地懟領導，那么公司也沒有必要存在上下級關系。

所謂平等是有限度。就像人人都可以看櫥窗里的陳列的阿瑪尼，這是平等，但不是人人都可以擁有它，這就是不平等。

成熟理智的員工，不會讓自己任由自己的情緒像喝了“二鍋頭”那樣上腦，胡亂支配自己的言行，除非領導真的觸碰了自己的原則和底線。

服從不等于屈從！

記住這一點很重要：小孩子才分對錯，成年人只看利弊！就像普京說過的一句話：“沒有實力的憤怒是毫無意義！”

別拿自己的玻璃心、小情緒，小祖宗的姿態(tài)來懟領導?；仡櫸业穆殘鼋?jīng)歷，那些恃才傲物和或性格沖動的員工，無論在哪家公司待著都得栽跟頭，最后都占不到半點便宜。即使家里“有礦”的員工，也終究會為自己的偏見和傲慢付出慘痛的代價。

俗話說，一個巴掌拍不響。懟與被懟就像硬幣的正反面，我們需要學會自我反思和檢討。

如果領導者經(jīng)常被下屬員工懟，那么領導者就應該反思自己的問題：是自己的管理方式不對，業(yè)務能力不行，還是出于個人的喜好和偏見。

如果員工經(jīng)常被領導懟，而其他同事不存在這樣的問題，那么員工就應該反思一下自己的問題，為什么領導經(jīng)常懟你，在哪些事情上針對你？

最后記住這3點原則

1、領導找你來是解決問題的，不是來找你懟他的。杠精型員工，最后都吃不到好果子。

2、領導超越道德和法律底線的行為，堅決不做一個軟柿子，捍衛(wèi)自己的權利和利益。但前提懟他有理有據(jù)，言之有物，想好了結果和退路。

3、無論是領導還是員工，越有能力的人越謙卑，真正優(yōu)秀的職場人懂得關系的重要性——關系是決定萬事萬物的關鍵，良好的人際關系往往決定一個人事業(yè)80％的成就和高度。

所謂平等是有限度，就像人人都可以看櫥窗的陳列的阿瑪尼。這是平等，但不是人人都可以擁有它，這就是不平等