俗話說人們總對未知的事物產(chǎn)生興趣和恐懼，人的確比較矛盾，所以我們需要不斷學習找到平衡。不少考核過園長證的朋友，擔心走上幼兒園管理崗位后缺乏實際經(jīng)驗，對此，本文簡單為大家介紹一些思路。

幼兒園園長是領軍人物，擔任這一職務，必然很多教職工都滿懷期許。所以這個時候你首先不要迷茫，不要在意別人的眼光。做好應有的規(guī)劃。

比如先制定一套園務管理制度，或者參考既有的修正一下，還包括學期計劃、考核績效等N多管理工具，這在培訓時都已經(jīng)學習了，所以不是問題。

另外要深入每個工作場景，和教職工交流增進感情，特別是對于一些骨干、精英一定要盡快熟悉，因為這些人可是你的左膀右臂呢。通過一線的交流，去了解一下園區(qū)存在的問題，優(yōu)勢劣勢必須搞明白。這樣便于你開展工作。

做到全面的了解絕非易事，因為每個園區(qū)的環(huán)境、師資水平、軟硬件條件、園區(qū)文化包括投資方的品味都是不一樣的。必須結合實際出發(fā)去制定工作計劃，所以在培訓時的知識記住不能生搬硬套，要符合所在的時、空、角。

此外，老師結合學員經(jīng)驗，提醒你做管理工作，技術手段是輔助，情商必須要高。比如遇到一些工作困難，一定不要顯得慌忙，有條不紊的去做事。同時平時的情緒管理很重要，喜怒不形于色是最基本的修養(yǎng)，讓教職工能感受到你的胸襟寬闊，對于她們存在的安全感是有利的。

在家園共建方面，要樹立好園長的形象品牌。你的理念要通過開會演講有效傳達出去，讓家長感受到這是一所優(yōu)質的幼兒園，百分之80取決于管理者的水平和教職工的整體風貌。

本文就介紹到這里，有些地方雖然談的不夠具體，但希望對你有所參考。

如果你對園長知識感興趣，可以關注公眾號小馬職考，共同學習交流！