麥當勞、肯德基等頭部企業(yè)有著深厚的體育營銷傳統(tǒng)，現(xiàn)在漢堡王、賽百味、必勝客等品牌也顯著增加了體育營銷投資規(guī)模。

為了更直觀、系統(tǒng)地剖析體育營銷市場的發(fā)展與變化，禹唐體育特別推出以品牌行業(yè)為維度的體育贊助觀察分析欄目——禹唐觀察。該欄目會對數(shù)十個行業(yè)的代表性企業(yè)在近兩三年的體育贊助投資進行復盤，并摘取主要案例進行簡要分析，進而歸納出行業(yè)的整體體育營銷方向和新趨勢。本期我們聚焦的是快餐行業(yè)。

1.

前言

快餐主要是指由商業(yè)企業(yè)快速供應、即刻食用、價格合理以滿足人們日常生活需要的大眾化餐飲，具有快速、方便、標準化、環(huán)保等特點。目前快餐已成為了一種生活方式，并因此出現(xiàn)了“快餐文化”和“速食主義”。近年來隨著生活節(jié)奏的加快，西式快餐以方便、快捷、省力及美味的特點，日益受到人們的青睞。

中商情報網(wǎng)的調研數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，國際餐飲服務市場經(jīng)歷了快速增長，從30513億美元增長到33632億美元。2020年國際餐飲服務市場規(guī)模經(jīng)歷了暫時性下降，規(guī)模為23766億美元，2021年恢復至26440億美元。隨著國際餐飲市場的恢復運營，預計2022年市場將繼續(xù)穩(wěn)定增長，超過3萬億美元。

國內的快餐行業(yè)依然由國際知名連鎖品牌引領，雖然中式快餐的發(fā)展速度迅猛，但是在整體品牌建設上仍與世界領先水平存在顯著差距?，F(xiàn)在西式快餐在我國快餐市場中的占比超過25%。另外，隨著消費者對食品的需求更加多樣化，快餐企業(yè)進行“全品類”融合，中西式結合的快餐更受消費者歡迎。

在這樣的市場環(huán)境下，針對特定的區(qū)域市場，快餐品牌進行本地化、個性化的營銷是必由之路。麥當勞、肯德基等頭部企業(yè)有著深厚的體育營銷傳統(tǒng)，現(xiàn)在漢堡王、賽百味、必勝客等品牌也顯著增加了體育營銷投資規(guī)模。對于國內相關企業(yè)而言，伴隨著體育消費規(guī)模的擴大，他們應該思考如何利用體育場景與消費者群體進行更直接的聯(lián)系。

2.

麥當勞

麥當勞的傳奇故事開始于1940年的加州，當時理查德和莫里斯·麥當勞兄弟創(chuàng)建了以其家族姓氏命名的餐廳，隨后又引入快速度服務系統(tǒng)，打造出現(xiàn)代“快餐廳”原型。他們的服務系統(tǒng)引起了雷·克羅克的注意，后來他成為了一名特許經(jīng)營代理商，于1955年在伊利諾伊州的德斯普萊恩斯開設了一家麥當勞門店。1961年，克羅克以270萬美元買斷了麥當勞餐廳的經(jīng)營權，同年建設了第一座漢堡大學培訓加盟商以保證店面的標準化運作。隨著公司體系日漸完善、經(jīng)營情況積極向好。麥當勞于1965年在紐交所成功上市，為日后國際化擴張?zhí)峁┝藞詫嵒A。

在麥當勞的國際化進程中，體育營銷，特別是大賽營銷發(fā)揮了舉足輕重的作用。早在1976年的蒙特利爾奧運會，麥當勞就已經(jīng)成為官方贊助商，并且一直支持這項大賽長達四十年之久。自國際奧委會1985年提出“TOP贊助商”計劃后，麥當勞也成為首批國際奧委會TOP贊助商。

奧運營銷曾經(jīng)給麥當勞帶來巨大的商業(yè)回報與品牌效益。1984年洛杉磯奧運會期間，它通過奧運促銷使得自己的“巨無霸”漢堡在美國部分市場脫銷。而在奧運會的光環(huán)下，每四年一次的奧運會也成為了它當年最為重要的營銷節(jié)點。麥當勞在奧運會與家庭之間建立了一道橋梁，讓更多人能夠充分享受體育和美食共同營造的歡樂時光。

然而隨著人們越來越重視身體健康，麥當勞的奧運營銷也愈發(fā)遭遇挑戰(zhàn)。在2012年倫敦奧運會上，除了主打“歡樂”概念，麥當勞還花大力氣對平衡飲食做了推廣，讓產(chǎn)品的營養(yǎng)構成更加公開，還推出了食譜網(wǎng)站。在2012年初，麥當勞與國際奧委會完成最后一次續(xù)約，其實當時國際奧委會已經(jīng)感受到了社會輿論的壓力，時任國際奧委會主席羅格更直言這不是一個輕松的決定。

2017年，麥當勞決定提前三年終止與國際奧委會的贊助協(xié)議，讓一個時代以不太完美的方式終結。這一決定背后有多方面原因，里約奧運會的電視收視率下滑，接下來三屆冬奧會和夏奧會都在東亞舉辦，以及麥當勞自身的財務計劃都促成了這一結果。據(jù)悉，當時麥當勞正尋求在2018年底前削減5億美元的成本，同時投資于其食品質量和技術。

除了奧運會，麥當勞還有世界杯。大多數(shù)美國品牌都是從1994年本土世界杯介入到國際足聯(lián)相關贊助的，麥當勞也不例外。雖然國際足聯(lián)和世界杯曾經(jīng)遭遇過一些負面新聞的困擾，讓很多贊助商中途退出，但是麥當勞依然選擇留守。

對于麥當勞而言，贊助世界杯的主要意圖并非直接刺激銷售。事實上，在世界杯期間，麥當勞的銷量不增反降，因為很多人選擇在家中看球，減少了外出用餐的頻率。在這種情況下，麥當勞之所以堅持贊助世界杯，一方面可以更好地與世界各地的加盟商建立關系，還能在社區(qū)層面強化與消費者的交流，讓更多青少年更直接地體驗世界杯。

為了貼合世界杯主題，讓更多消費者建立世界杯聯(lián)想，麥當勞還推出了世界杯主題菜單，如果在線下消費，還有很多的互動游戲供顧客選擇。有營銷專家就認為，世界杯營銷是麥當勞持久的品牌投入戰(zhàn)略，這對品牌年輕化至關重要。

在競爭日趨激烈的連鎖快餐行業(yè)，麥當勞深知與時俱進、不斷創(chuàng)新的重要性。從巴西到俄羅斯再到卡塔爾，我們見證了麥當勞線上業(yè)務和數(shù)字營銷的快速發(fā)展，這是一場具有劃時代意義的變革。全球體育產(chǎn)業(yè)都身處數(shù)字化和年輕化的改革浪潮中，世界杯更是如此，麥當勞只有變機遇為價值，才能讓自己的營銷投資物有所值。

當然，麥當勞的體育營銷戰(zhàn)略是全方位，這幾乎覆蓋了它的全球重點市場。例如在澳大利亞，麥當勞是澳式足球職業(yè)聯(lián)賽（AFL）的官方餐廳合作伙伴。今年，麥當勞繼續(xù)在特定市場擴大體育營銷布局，先是成為阿根廷足球職業(yè)聯(lián)盟的主要贊助商，還簽約曼城球星德布勞內為比利時代言人。近日，麥當勞回歸家鄉(xiāng)，成為納斯卡首屆芝加哥街道賽周末的創(chuàng)始合作伙伴。麥當勞還是另一賽車系列賽23XI Racing的合作伙伴。

對年輕化戰(zhàn)略的貫徹也是麥當勞一以貫之的。長久以來，麥當勞不僅深入支持草根體育，還在電子競技市場不斷加大投入。在中國，2021年的麥當勞電競校園行席卷多座高校；麥當勞菲律賓分公司贊助了ONE冠軍賽旗下的電子競技公司ONE Esports；在北美，麥當勞還與國際電子競技俱樂部Gen.G合作舉辦員工電競比賽。近日，麥當勞與Collegiate Sports Management Group達成合作，將在名為“五月瘋狂”的Collegiate Esports Commissioner’s Cup比賽期間將進行促銷和發(fā)放贈品。

3.

肯德基

肯德基在營銷策略上與其直接競爭對手麥當勞還是有很大區(qū)別的。相比于麥當勞追求頭部資產(chǎn)、大IP的思路，肯德基則采用了更加細分化的策略，即將決定權交給細分市場的特許經(jīng)營者?？系禄矊Ⅲw育營銷視為一種重要的市場推廣方式，但是具體的投資要依據(jù)每個市場的特殊性而定。

在中國，肯德基隸屬于百勝中國，它是北京冬奧會和冬殘奧會的官方餐飲服務贊助商，還是杭州亞運會的官方西式餐飲服務獨家供應商。作為快餐品牌，如何接觸和服務年輕消費者一定是營銷的核心落腳點，在中國，肯德基也自然而然地選擇了電子競技。

早在2015年，肯德基就與《英雄聯(lián)盟》游戲開展了合作，第一次將肯德基的產(chǎn)品與餐食體驗帶入玩家游戲和電競體驗中。近些年來，肯德基更是深入綁定LPL這一頭部電子競技IP，希望借助這個專業(yè)、包容性強的平臺，讓更多的用戶能夠感受到肯德基是一個懂年輕人，愿意與年輕人互動的有活力的品牌。

明星代言也是肯德基的重要營銷策略。一般來說，年輕的娛樂偶像擁有龐大粉絲群，個人號召力更強，成為肯德基的代言人首選，但是體育明星的健康形象以及全球影響力也是品牌需要的加分項。在北京冬奧會拿到一金一銀的單板滑雪名將蘇翊鳴以及短道速滑奧運冠軍武大靖都是肯德基的品牌代言人。此外，跳水女皇郭晶晶也加入了肯德基中國大家庭。

在澳大利亞，肯德基長期贊助澳大利亞板球協(xié)會，并擔任澳大利亞板球聯(lián)賽（BBL）的冠名贊助商。去年年底，雙方又將合作協(xié)議延長三年。自2014年以來，肯德基還一直支持法國足協(xié)、法國國家足球隊和法國杯。足球無疑是法國最受歡迎的運動，而且法國擁有最健全的足球人才培養(yǎng)體系，肯德基可以通過與法國足協(xié)的合作接觸更多足球家庭、足球愛好者，讓他們進一步了解美式飲食文化。

4.

漢堡王

漢堡王在體育營銷領域的投資規(guī)模并不大，足球也是它最為鐘愛的運動。2021年，漢堡王成為西甲聯(lián)盟的官方贊助商。雙方尋求為球迷創(chuàng)造最好的體驗：最好的足球和最好的漢堡。對于西甲來說，這是一個提升粉絲體驗的有效舉措，讓球迷家庭可以在多樣化的場景下享受足球。

漢堡王希望借助足球強化品牌在消費者心目中的形象。足球是每個人以自己的方式享受的樂趣，這是漢堡王分享的東西。漢堡王希望球迷在觀看足球比賽的時候正是消費漢堡的時間，讓二者更深層次的統(tǒng)一。這也是比較符合西班牙人的生活習慣和飲食文化的。

社區(qū)和游戲也是漢堡王的營銷關注點。2019年，漢堡王曾經(jīng)與英格蘭低級別聯(lián)賽球隊斯蒂夫尼奇簽下為期兩年的球衣贊助協(xié)議，讓不少業(yè)內人士感到驚訝。事實上，漢堡王的初衷就是尋找一家低級別的英國足球俱樂部，雙方圍繞品牌創(chuàng)造一種獨特的、以游戲為中心的活動。

漢堡王發(fā)起了一個為期兩周的“斯蒂夫尼奇挑戰(zhàn)”，其中FIFA 20玩家可以通過控制游戲里的斯蒂夫尼奇球員來完成挑戰(zhàn)，并將相關內容發(fā)布到Twitter等社交媒體上，以此來獲得免費餐食的機會。據(jù)悉，在這兩周時間內，F(xiàn)IFA 20玩家們分享了超過2.5萬段視頻，斯蒂夫尼奇一時間成為FIFA職業(yè)模式中使用最多的球隊。斯蒂夫尼奇還成為首批在Rival Games上推出自己實時電競平臺的英國球隊之一，漢堡王也贊助了這個平臺社區(qū)。

游戲玩家群體一直是漢堡王想要緊緊抓住的對象。2021年，漢堡王西班牙公司使用NBA 2K21游戲內編輯工具創(chuàng)建了一個自定義球場，名為“菜單球場”，其中有幾個最受歡迎的菜單選項。玩家在物品標記處完成投籃后，可以在Twitter上發(fā)布一段視頻，標記漢堡王和NBA2K，并帶著#BKMenuCourt的標簽，以兌換現(xiàn)實世界中相同的產(chǎn)品。

漢堡王通過沉浸式虛擬體驗來鎖定游戲玩家群體，并將其與現(xiàn)實世界的獎勵聯(lián)系起來。這一噱頭將互動性和菜單激勵相結合，可能會吸引那些挑剔、厭惡廣告的消費者群體。在體育領域，比賽或游戲內廣告植入已經(jīng)極為普遍，但讓球迷或玩家參與到行動中可能是提高用戶粘性和在社交媒體上引起討論的更有效方法。漢堡王注意到了這一點。

5.

賽百味

賽百味是麥當勞和肯德基最大的競爭對手，也是體育營銷的“信徒”。早期，賽百味更鐘情于多點開花的體育明星代言，覆蓋NBA、NFL、MLB、納斯卡等運動領域，球王貝利、“飛魚”菲爾普斯也都與賽百味有過合作。在國內，郭艾倫于去年成為賽百味的新鮮推薦官。

近年來，賽百味明顯升級了體育營銷戰(zhàn)略，開始與頭部體育資產(chǎn)合作。2020年，賽百味與NFL簽訂多年贊助協(xié)議，也就此取代麥當勞，成為NFL的官方速食餐廳。此次合作授予賽百味獨家營銷權和在各種NFL賽事上的激活機會。賽百味還與NFL在腰旗橄欖球項目上合作，并支持聯(lián)盟的公益項目NFL Play 60，旨在鼓勵喜歡美式足球的孩子們每天至少運動60分鐘。

對于NFL而言，與賽百味合作可以幫助發(fā)展美式足球運動，同時讓球迷得到更美好的比賽體驗。賽百味首席營銷官凱莉·沃爾什（Carrie Walsh）表示：“我們知道賽百味的粉絲都是橄欖球愛好者，我們的足尺寸三明治一直是完美的比賽夜宵，所以我們很自豪能與NFL正式建立聯(lián)系。我們是一個以讓球迷和運動員每天都能更輕松地做得更好而自豪的品牌?！?/strong>

電子競技已經(jīng)成為快餐品牌無法忽視的營銷領地，賽百味也不例外。2021年，賽百味與英國電競組織Guild Esports達成為期兩年的贊助協(xié)議，覆蓋55個歐洲、中東和非洲市場。雙方的合作還涉及到Guild Esports學院，希望為下一代提供機會和教育?？梢哉f，賽百味對Guild Esports的贊助已經(jīng)超越了電子競技。賽百味歐洲、中東和非洲地區(qū)營銷副總裁路易斯·沃德爾（Louise Wardle）表示：“賽百味一直在尋找不同的方式來與年輕用戶建立聯(lián)系，但我們希望真正做到這一點，而不僅僅是一個標識。”

去年，賽百味與澳大利亞足協(xié)達成三年合作，成為澳大利亞男足國家隊的冠名合作伙伴，同時還成為澳大利亞女足國家隊和澳大利亞杯的官方合作伙伴。足球運動在澳大利亞正處于快速發(fā)展的階段，此次投資對于賽百味強化在亞太地區(qū)的品牌影響力意義重大。

賽百味澳大利亞和新西蘭地區(qū)總監(jiān)沙恩·布拉肯（Shane Bracken）表示：“這是兩個標志性品牌的合作，將全球數(shù)百萬人喜愛的三明治連鎖店和全球數(shù)百萬人參與和支持的運動結合在了一起。”“賽百味很自豪能在這樣一個激動人心的時刻與澳大利亞足球合作——不僅是男足和女足國家隊，還有年輕球員的成長，成為我們的下一個榜樣和英雄?！?/p>

6.

必勝客

必勝客與肯德基同屬于百勝餐飲集團，因此，該品牌也能受益于百勝中國對北京冬奧會和杭州亞運會的贊助。但是相比于肯德基，體育營銷并不是必勝客的主要推廣手段。近年來，必勝客做的最大的一筆體育贊助投資就是在2018年取代棒約翰，成為NFL的官方披薩贊助商。該協(xié)議為必勝客帶來了一系列基于NFL的營銷權，包括聯(lián)盟、32支球隊的商標都可以成為必勝客的營銷素材。

必勝客通過集合7500家餐廳以及15萬名熱愛美式足球員工的力量，讓更多球迷接近這項運動。這種促進作用是無止境的，對于所有披薩愛好者而言，這種合作關系也會給他們增添很多樂趣。當時的必勝客正面臨業(yè)績壓力，品牌希望加大在數(shù)字化方面的投入，最直接的目的就是吸引年輕消費者，體育營銷也是這方面努力之一。

此外，必勝客還成為首個獲得NFL虛擬球場冠名權的品牌。在NFL與EA Sports合作推出的Madden NFL 20冠軍系列賽中，有四場比賽在虛擬的必勝客體育場進行，這也是必勝客與NFL合作的延伸。必勝客此舉的目的是創(chuàng)造360度的粉絲參與度和體驗，將粉絲與他們喜愛的運動聯(lián)系起來。EA Sports與必勝客提供了一個專門的策略展示，這種方式在視覺效果和球場外觀上產(chǎn)生了盡可能多的轟動和興奮感。這為整個電子競技贊助行業(yè)提供了樣本。

去年，隨著與NFL的合同到期，必勝客沒有讓這項權益延續(xù)，而將主要精力放到對NCAA的贊助上。事實上，必勝客早在2016年就與NCAA建立了合作關系，雙方的合作一直持續(xù)到現(xiàn)在。通過“瘋狂三月”這樣的賽事品牌，必勝客可以深入到知名高校，讓更多年輕消費者以多樣化的方式享受籃球比賽。

7.

棒約翰

棒約翰是一個相對年輕的披薩連鎖餐廳，全球第一家棒約翰披薩餐廳于1985年3月誕生，至于走出美國更是等到了1998年。對于連鎖快餐廳而言，它的成長與體育營銷似乎擁有天然的聯(lián)系，無論在美國本土還是海外重點市場。

自2003年10月進入中國以來，中國市場就成為了棒約翰最重要的海外市場，并先后贊助過中國網(wǎng)球公開賽和上海網(wǎng)球大師賽。在美國本土，四大職業(yè)體育聯(lián)盟自然是繞不過的營銷主題。2010年，棒約翰成為NFL的官方披薩，但是受到當年“下跪風波”的影響，公司在2017年提前終止了對NFL的贊助，將主要注意力轉移至與22支NFL球隊的合作。

此外，棒約翰還贊助多支NBA球隊，包括邁阿密熱火、奧蘭多魔術、華盛頓奇才和亞特蘭大老鷹。通過與球隊的合作，棒約翰能夠以多種方式積極影響社區(qū)，為青少年創(chuàng)造難忘的體驗。數(shù)字激活以及企業(yè)價值觀的輸出是棒約翰當下在美國社區(qū)中最為看重的部分。

在歐洲市場，足球自然是棒約翰的不二選擇。早在2013年，棒約翰就開始正式投資英國的體育資產(chǎn)，成為了The Football League（現(xiàn)在的EFL）的主要贊助商。從2013到2014這兩年間，棒約翰的英國門店數(shù)量就增加了近150家，幾乎翻了一番，并且從主要競爭對手必勝客和達美樂那里奪取了越來越多的市場份額。

2020年對于棒約翰來說是一個關鍵年份，在英國，他繼續(xù)在足球領域擴大投資，成為了蘇格蘭職業(yè)足球聯(lián)賽（SPFL）的合作伙伴，還與EFL建立了新的合作，首次冠名贊助了EFL Trophy。這項杯賽級別低于聯(lián)賽杯，起初只允許英甲和英乙的48支球隊參加，從2016/17賽季開始，也有一些英超和英冠俱樂部的U21隊伍加入進來。此外，棒約翰還成為了EFL的官方披薩贊助商。

縱觀棒約翰的足球營銷策略，一個最突出的特點就是社區(qū)化，品牌并不追求頂級資源，而是反其道而行之，扎根基層足球。在棒約翰看來，足球、社交媒體和披薩是完美匹配的。它就是要建立基于本地化的聯(lián)系，而并非與那些高凈值資產(chǎn)綁定。盡管品牌定位是全球的，但更為重要的是，要成為當?shù)厣鐓^(qū)的一部分。

這種思路也延續(xù)到了棒約翰在其他運動領域的投資。去年，棒約翰與英格蘭橄欖協(xié)會展開了多年合作。該協(xié)議使棒約翰成為英格蘭橄欖球男子和女子社區(qū)杯比賽的冠名合作伙伴。現(xiàn)在，這項賽事被命名為棒約翰社區(qū)杯，它致力于推動英格蘭成人社區(qū)俱樂部橄欖球運動。棒約翰將為社區(qū)俱樂部提供披薩贈品，積極支持競爭。

8.

其他品牌

達美樂品牌只比必勝客晚兩年出現(xiàn)，如今主打海外市場。事實上，在必勝客贊助NCAA之前，這項權益的所有者正是達美樂，它于2011年成為NCAA的官方披薩?，F(xiàn)在，達美樂的主要體育營銷活動多集中在歐洲和亞洲地區(qū)。

2020年，達美樂開始贊助歐洲籃球聯(lián)賽（Euroleague Basketball）。此外，它還深入到電子競技領域。在德國，達美樂與柏林電子競技組織G2建立合作關系，還與西班牙電競組織LVP以及英國電子競技公司Gfinity有過合作。

在必勝客與NFL的合作到期后，Little Caesars接檔了官方披薩這一贊助品類。該公司希望利用NFL的大量國內觀眾，以及聯(lián)盟賽事的現(xiàn)場激活。Little Caesars總裁兼首席執(zhí)行官戴夫·斯克里瓦諾（Dave Scrivano）表示：“這次合作的目的是通過為全國各地的NFL球迷帶來質量和便利來增加比賽日的樂趣?！?/p>

墨西哥連鎖餐廳Chipotle Mexican Grill在體育營銷市場的動態(tài)也值得關注。2021年，Chipotle成為NHL的官方墨西哥主題快捷服務和墨西哥主題休閑快餐餐廳。這是Chipotle迄今為止最大的體育贊助投資，也是該品牌首次成為主要職業(yè)體育聯(lián)盟的官方贊助商。今年，Chipotle進入F1領域，成為哈斯車隊在美國的官方贊助商。

9.

禹唐觀點

全球知名的連鎖快餐品牌主要來自美國，這也是美國文化的主要組成部分。當然，在世界各地的不同市場，這些品牌也在尋求本土血液的注入，讓品牌融合多元化的內涵和價值導向。在這個過程中，體育營銷是它們最習慣用的方式。從宏觀來看，本土化、社區(qū)化、年輕化是連鎖快餐品牌普遍極致追求營銷方向。

相比較而言，同作為餐飲大國的我們在打造快餐品牌的道路上仍然任重道遠。美國品牌的“入侵”確實擠壓了大部分市場空間，但是中式快餐也正處在快速發(fā)展的階段。咨詢公司弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)顯示，2021年我國快餐行業(yè)收入突破萬億元，2016-2021年均復合增長率達到6.4%。在消費升級的背景下，中式快餐面臨的市場空間仍然巨大，但是相關企業(yè)要解決品牌化、標準化的問題，這是發(fā)展的核心內驅力。

禹唐認為，在后疫情時代，諸如餐飲、零食、飲料等生活消費品牌要更加關注營銷場景與受眾的直接聯(lián)系，贊助價值不由投資規(guī)模直接決定，更關鍵的是要讓目標受眾真實感受到品牌的存在，并且在持續(xù)的互動中找到品牌落地的理想方式。另外，體育消費場景是快餐品牌不能忽視的擴張渠道，一方面，他們要在數(shù)字平臺上做更多的技術嫁接，融入到體育迷的互動模式中；另一方面，他們還要在現(xiàn)場體驗中為粉絲制造更多驚喜，展現(xiàn)美食與體育在受眾興趣點上的完美結合。

無論披薩、三明治還是中式快餐，它們當下都應該關注消費場景與營銷場景的融合，建立對話式營銷機制，在多種數(shù)字技術的加持下，使之成為一種市場標配。另外禹唐還想強調的是，體育營銷的延續(xù)性至關重要，這是美國快餐品牌帶來的一點最鮮明的啟示?？傮w來說，快餐品類的體育營銷投資前景依然值得關注，小眾運動、社區(qū)化運動會成為投資熱點。

2023年重點體育營銷項目資源一覽