? 《中國企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略》總裁研修課程 現(xiàn)場版

突破思維僵化的瓶頸，學(xué)習(xí)從經(jīng)營危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)的創(chuàng)新思維！中國企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略--佛山主講：郎咸平問題①：沒有永遠(yuǎn)卓越的公司，也沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。什么樣的戰(zhàn)略思維使企業(yè)陷入惡性競爭？陷入紅海的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？ 問題②：三星、LG、戴爾等公司，以藍(lán)海為戰(zhàn)略選擇，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的戰(zhàn)略思維和運(yùn)營模式有何變化？中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？問題③：如何把握客戶價(jià)值和供應(yīng)鏈價(jià)值變化的規(guī)律？如何發(fā)動(dòng)全體員工通過六大開創(chuàng)藍(lán)海市場的路徑重新規(guī)劃公司的戰(zhàn)略路線圖，并通過征求客戶、供應(yīng)鏈伙伴的意見，從而確定公司...

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