個案分享，歡迎大家吐槽和分享自己的遭遇?？梢源钆湟曨l一起看這種企業(yè)不會變好了。

個案基本情況：211碩士，女生，計算機類專業(yè)的碩士學位，畢業(yè)后進入一家IT科技私企，5年。

美好之一、職位上有晉升。

表示入職后，有過明確的蜜月期，就是感覺進入職場，學到很多技術，而且也擺脫了碩士期間不停發(fā)文章的壓力。兩年后，領導問，愿不愿意到另外一個部門，和原來的技術有交叉，同時也要帶團隊。這位女生就答應了。

領導問：那你對薪資有什么要求？

女生說：在我原來的基礎上，漲50%吧。

領導：OK。

然后下個月到新部門，再看工資條，就已經(jīng)漲了。而剛調到新部門，就遇到了疫情，時不時的遠程協(xié)作，讓新手管理者感到很挑戰(zhàn)。但是同時，因為疫情，自己在管理上的生疏，也總是被包容諒解。

美好之二、領導關系多樣而輕松。

這位女生描述了自己前后兩位領導截然不同的性格。

第一位領導，就是技術大咖，和部門里誰都不怎么說話，部門里的人也很少閑聊。自己有什么問題去找他，倒也會認真告訴自己，但是一副不想多說的樣子。跟著這位高冷領導的兩年，也算順利。“剛好我也不是特別能說的，基本上我們部門沒有任何下班后的聚餐玩鬧，大家都安安靜靜的，也沒有愛開玩笑的，我覺得也挺好?！?/p>

后來升職加薪后，第二位領導就是個愛說話愛分享的。“他經(jīng)常是一天內，找部門每個人閑聊上兩句，人家也有能力說話很幽默”。這位領導我也很喜歡，因為有他帶著，大家也交流得多了。同時這位領導也會真的指出問題，特別是這位女生剛開始帶團隊后，私下一對一說話還是很嚴肅的。女生告訴我，“去年我的領導說，你這一年技術交付還行，但是團隊管理不行，雖然有疫情影響，但是你的團隊配合、你團隊人的效率都不夠，你要看看怎么辦?！边@個評價，還是讓女生立刻很有壓力，女生覺得自己就不是那種很會施壓的人，但是也只能硬著頭皮去做。

美好之三、基本上雙休，加班不多。

在這家公司5年時間，基本上是有雙休的，平時忙的話最多到8點。偶爾在項目上馬的時候，會有周六回來工作，不過也會在下午3點結束了。

美好之四、現(xiàn)在還有選擇和發(fā)展。

這位女生因為婚育安排，要離開北京到廣州深圳發(fā)展。那么就要面臨工作調動，于是主動和領導、HR溝通了自己的生活安排。公司在深圳也有分公司。于是HR和領導們在協(xié)商之后，給她兩個選擇。

選擇一，直接到深圳成熟部門做支持。一是部門產(chǎn)品已經(jīng)很成熟了，而且和這位女生之前的技術領域也很接近，二是那邊的部門經(jīng)理也表示歡迎。這樣入職后，薪資待遇和原來持平，屬于能順利過渡進去。

選擇二，公司有個半成熟產(chǎn)品。目前負責人正打算在深圳布局，如果這位女生愿意，可以去擔任深圳該項目的經(jīng)理，但是挑戰(zhàn)很大。一是要立刻學會新產(chǎn)品的技術和系統(tǒng)，二是要負責在新城市從零開始招募團隊搭建工作框架。工資會有增長，也會有項目回報。

如果是你會選擇哪個呢？

這位女生選擇了第二個機會。她與這個半成熟產(chǎn)品的負責人（Base在北京）進行了幾輪深入交流，希望用幾個月時間，首先掌握技術，然后討論出工作框架，就動身去深圳。到時候，這位女生就是這個項目的核心中堅力量了。她很期待，“我們這個項目，有一位技術教練，來頭很大，技術很強，我很期待能夠與他討論，要是能跟著技術教練做短時間，我想自己會進步很大?！?/p>

當然我也和這位同學說，你真到深圳會有很大的挑戰(zhàn)，而且和直屬領導異地辦公本身就是個風險。

順利的話會是這個局面：兩年時間，你們將項目從半成熟做到成熟，你跟著脫胎換骨，而在生育前有這么兩次晉升和扎實的項目經(jīng)歷，生育后你也有機會翻過天花板。

不順利的局面，可能是：你們推進不順利（招聘的人不配合、或者技術路線規(guī)劃錯誤……），而和領導異地溝通總是很內耗和難以優(yōu)化，最后項目裁撤。你可能要一邊挫敗一邊想辦法再申請進入其他部門。

所以當下，是迎接風險，心懷期待。

以上是案例情況。這是我最近兩年輔導個案中，最美好的私企狀態(tài)——有競爭、有上升、有業(yè)務、有專業(yè)、有人性化的管理，給一位普通且努力的女生，展示和發(fā)揮的平臺。

尤其是對比我最近幾年輔導的國企同學，看到那侵入骨髓的倦怠和無價值感，這位女生的狀態(tài)，讓人禁不住為她微笑。

現(xiàn)在，我分析一下這位女生成功的原因

首先，就和我之前經(jīng)典個案一樣，是有運氣成分的。比如公司業(yè)務在不斷發(fā)展，以及整個IT領域的繁榮，才能不辜負年輕人的努力。

同時，這位女生也呈現(xiàn)出特別出色的個人素質。就上面幾條描述，我覺得，如果換一個內在脆弱的同學，可能中間好幾次就停下來或跳槽走了。

比如當領導有些高冷不愛理人時，會有新員工覺得壓抑孤獨，進而覺得好失落。

再比如，遇到一兩次技術難題或交付問題，會有人覺得這里也沒人指導而直接辭職。

還比如，當晉升后遇到管理挑戰(zhàn)和被領導否定時，可能就有年輕人覺得自己明明努力了，怎么被這么說，或者直接得出“我不適合做管理”的“理性結論”，那就更不敢選擇去深圳組建項目團隊這個選項了。

這里也總結一下平臺。如果你的平臺，符合如下幾個條件，我推薦你多堅持幾年，爭取任期回報。

條件一、公司業(yè)務是增長的。

條件二、你的領導不是一個作妖的人（不作妖≈不說話陰陽怪氣、懂業(yè)務、關心工作）。

條件三、公司的人力資源制度不會苛待員工，表現(xiàn)在薪資待遇尚可、沒有表演型加班、沒有故意侮辱人格的話語形式、有日常福利和假期。

而如果一家公司不符合以上條件，比如領導帶頭表演加班，公司業(yè)務是不增長且出現(xiàn)頹勢，或者真的苛待員工，比如強迫喝酒。我建議你在一年左右，就開始謀劃跳槽（然而有的國企，上面三條全部是負分，不利因素占滿了，也有人能年年歲歲忍下去）。

一家公司，不管是國企還是私企，符合上面3條，你可以用意志力和踏實的心態(tài)，堅持幾年，爭取任期回報。任期回報，是當你在一家公司時間夠長，你會得到獎賞和激勵，通常發(fā)生在2-5年的時間段里。

下面我具體解讀一下，這位女生個體層面

的優(yōu)秀點

優(yōu)秀素養(yǎng)之一、業(yè)務沉浸度高。

業(yè)務沉浸度，是我在個案輔導中，自己發(fā)明的一個詞匯，就是一個人對過往工作，是否能沉浸其中，聽他說話辦事和分析問題，就是這個領域內的人。業(yè)務沉浸度低的同學，通常有這么幾個表現(xiàn)。

表現(xiàn)一，有的同學，圍繞上一份工作的經(jīng)歷和為什么離職，描述中不提行業(yè)和任務。他們一直在說，公司內很卷，領導在PUA我，而且我一直打雜，沒有發(fā)展。我邊聽邊困惑，你所在單位生產(chǎn)什么、銷售什么，以及你的日常任務是什么。有的同學，沒有這樣意識，不會主動交代自己在什么行業(yè)，公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品和服務，我在什么崗位，這樣的基本信息。但是人在職場最重要的素養(yǎng)，就是知道自己身在何處。

表現(xiàn)二，描述過往問題或收獲，主要是人際關系和辦公室感受，涉及到的專業(yè)方法和專業(yè)要素較少。比如上面這位女生在和我描述中，作為外行的我，也聽清楚她想要做linux 系統(tǒng)產(chǎn)品的熱情，以及公司在中間層的探索。這就是沉浸度。而有的同學，在一家醫(yī)療器械公司做行政和HR專員兩年了，表示自己就是打雜，在我追問下，繼續(xù)說“我覺得自己沒做什么”或者“我什么都做”。也許你的平臺是辜負你了，但是你兩年沒走，總要為自己的時間負責。這里我想嚴格一點，對于工作一年以上，表示工作都沒什么的同學，會逐步袒露出更多問題，比如自己勝任力不佳、或者因為現(xiàn)實生活事情工作投入不夠——專業(yè)沉浸度不夠，可能是思想負擔太重，也可以說私心雜念太多。

優(yōu)秀素養(yǎng)之二、性格中有赤誠的一面。

我拆解一下赤誠的要素。

首先，對別人懷抱善意和美好的期待。而不是假設領導層都是黃世仁、HR一定在算計自己、或者給我一個機會還不是為了讓我頂鍋扛雷。就這個姑娘深圳的機會，我能想象，會有同學想“日后做不好我就成罪人了?！?/p>

其次，相信自己的責任和努力，而不是索要承諾。比如，有的同學，面臨調崗，會索要一個“萬一我要是做不好，你們要如何的承諾”，世界基本上是動態(tài)的，通常沒人給你這種我一定會待你如初戀的承諾。而正常情況下，你只要是個正常工作的人，你的同事和領導也通常不會拋棄你，看你愿不愿意先承擔風險。

最后，關注業(yè)務發(fā)展和專業(yè)精深方向。這一條和上面業(yè)務沉浸度一樣。比如我的業(yè)務是做職業(yè)輔導，那么我就會在旅途中、電視中，遇到職業(yè)個案就收集下來，我也會關注相關統(tǒng)計部門的大數(shù)據(jù)。再比如我輔導的建筑設計的同學，哪怕是行業(yè)這兩年不夠好，也會關注其新的增長點，關注行業(yè)細分領域的數(shù)據(jù)，而不會輕易地說出“這行業(yè)沒發(fā)展也沒機會了”這種結論。

最后，業(yè)務沉浸度和赤誠感，與學歷、領域、年齡、性別、專業(yè)，都無關。所以不管你是誰，都可以擁有。

我是為好優(yōu)姐姐，提供有溫度能操作的職業(yè)輔導。