美國總統(tǒng)林肯：一個(gè)人最不應(yīng)該做的，是這件事
從古至今，大多數(shù)人都將成功作為一項(xiàng)至關(guān)重要的人生課題。
盡管追求成功的路上人滿為患，但卻極少有人能夠認(rèn)真對待、并且準(zhǔn)確把握通往成功的正確“姿勢”。
俗話說：要做事，先做人。要想獲得成功，自然首先得學(xué)會(huì)如何待人接物、為人處世。
美國歷史上最著名的總統(tǒng)之一：亞伯拉罕·林肯先生，曾被陸軍部長斯坦頓譽(yù)為世界上有史以來最完美的元首。而另一位總統(tǒng)羅斯福先生，在自己遇到棘手難題的時(shí)候，也每每會(huì)想：要是換成林肯，他會(huì)如何解決這個(gè)問題？
可想而知，林肯的人格魅力是何其令人敬服。
然而事實(shí)上，年輕時(shí)候的林肯卻絕非世人所稱頌的那樣溫文爾雅、平易近人。恰恰相反，他甚至是十分自負(fù)和好斗的，用現(xiàn)在的話說，他分明就是個(gè)典型的“毒舌”人物。對于自己看不慣的人、看不慣的事，他總是能用絕妙的譏刺和嘲諷氣得人七竅生煙。
然而一次偶然的事件，卻使林肯的人生發(fā)生了決定性的改變。
在一家知名的報(bào)紙上，林肯像往常一樣得意地發(fā)表了一封譏諷和謾罵別人的公開信。被罵的人叫西爾茲，是林肯非常討厭的一個(gè)政客。因公開信遭到公眾嘲笑的西爾茲怒不可遏，向林肯發(fā)出了生死決斗的邀約。林肯接受了。然后在一番慘烈的廝殺中，兩個(gè)人幾乎同歸于盡。
這件事給了林肯前所未有的震動(dòng)。從此以后，他幾乎再也不會(huì)因?yàn)槿魏问虑檩p易批評任何人了。他還常常告誡旁人：“不要論斷他人，就像你不希望被人論斷一樣?！?/strong>
事實(shí)上，沒有任何人會(huì)樂意遭到包括自己在內(nèi)的任何人的批評，無論他們實(shí)際錯(cuò)到什么地步。
因此，要想更好地與別人相處、為自己的成功之路設(shè)立一個(gè)良好的起點(diǎn)，那就務(wù)必需要遵循一種待人接物的“三不”原則，也就是美國著名人際關(guān)系學(xué)大師——戴爾·卡耐基所說的“不批評、不責(zé)備、不抱怨”。
為什么不批評別人這件事對于一個(gè)人會(huì)如此意義重大呢？主要有以下四個(gè)方面的原因。
1、除了升級矛盾之外，批評本身毫無意義。
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，生活中我們所有的批評和爭吵，到最后都幾乎都“跑偏了”。
你本來只是心情不好，結(jié)果一張嘴就成了嫌棄老婆燒的飯菜難吃、收的快遞太多、妝化得太濃······
你本來只是遺憾生日這天沒有收到老公的禮物，結(jié)果一開口就成了抱怨他自私自利、凡事只想自己、神經(jīng)大條沒心沒肺······
看到了嗎？本來只是“情緒”上的問題，一旦開始批評，就變成了“事情”的堆積，也就是俗話說的“翻舊帳”、“挑事兒”。本來只是某個(gè)“事情”上的問題，一旦開始批評，就變成了“情緒”的激化，也就是俗話說的“火上澆油”。
“情緒”變成“事情”、“事情”變成“情緒”，人與人之間的矛盾就是在相互的批評中這樣“越線”—升級—爆發(fā)，以至于最后一發(fā)不可收拾的。
然而這是我們真心想要的結(jié)果嗎？顯然并不是。
無論一開始是因?yàn)榍榫w還是因?yàn)槭虑?，我們最終的目的都是解決問題，而不是將問題搞大、讓它進(jìn)一步惡化。
批評只會(huì)讓我們迷失心智，讓我們在相互的損耗中，與正確的方向背道而馳。
2、批評只會(huì)引來抗辯、攻擊、不合作。
沒有人喜歡被批評，哪怕他的確“罪有應(yīng)得”。
因?yàn)榕u本身屬于一種“攻擊”的姿態(tài)，而面對攻擊發(fā)起“自衛(wèi)”，卻是每個(gè)人天生具有的、一種動(dòng)物性的本能。故而任何批評的結(jié)果，只能激起別人對于自我的辯護(hù)以及對于批評者的猛烈反擊。
“你這人太聒噪了！”——“你才聒噪，你全家都聒噪！”
“你太能瞎掰了！”——“你才瞎掰，你全家都瞎掰！”
······
諸如此類、凡此種種。
即使被批評的人出于各種原因沒有當(dāng)場“回嘴”，他的心里一定也會(huì)有著類似的、憤怒的嘀咕。
因?yàn)榕u本身是一種攻擊，而攻擊則不可避免地會(huì)帶來傷害。沒有人甘愿被傷害，所以他們必須奮力以傷害來回?fù)魝Α?/p>
可見網(wǎng)絡(luò)流行語所謂的“相互傷害”當(dāng)真不只是一句調(diào)侃而已。
而相互的傷害，只能帶來徹底的破壞，無論是對于“人”、還是對于“事”。而破壞只能阻斷“合作”的可能，無法與“人”建立良好的關(guān)系，更無法推動(dòng)事情的順利演進(jìn)。
3、批評容易給自己招來禍患。
當(dāng)我們批評一個(gè)人的時(shí)候，千萬不要以為“受傷”的只有對方。因?yàn)楫?dāng)我們選擇“傷害”的時(shí)候，其實(shí)就無異于親手醞釀了被“反噬”的可能。
首先，批評別人往往會(huì)給自己“樹敵”，會(huì)招致別人的怨恨和不滿。而你根本無法預(yù)料這種怨恨和不滿會(huì)在什么時(shí)候、什么地方、以什么樣的形式“回饋”給你。無論是影視劇還是現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的事例都不少見：一個(gè)人只不過因?yàn)殡S意的一句責(zé)備或批評，就被人記恨終生，甚至遭到殘酷的報(bào)復(fù)。
其次，過多的批評通常會(huì)有損你的個(gè)人形象，讓你在他人心中留下嚴(yán)厲、刻薄、不好相處的印象，讓人不敢、或是不愿向你靠近，自然也就難以建立親密的關(guān)系和真摯的情誼。
再次，無論一個(gè)人的批評是多么理直氣壯，它都終歸是一種負(fù)能量。它會(huì)消耗你的精力，甚至通過習(xí)慣改變你的性格和脾氣。它容易讓人變得焦躁、缺乏耐心，從而不知不覺地影響你的處事方式和決定。
正所謂“傷敵一千，自損八百”，因?yàn)榕u別人而給自己埋下禍患的種子，實(shí)在是得不償失。
4、“批評”代表了一個(gè)人的最低點(diǎn)，而最低點(diǎn)則代表著一個(gè)人的“風(fēng)水”。
有人說，要判斷一個(gè)人，不是看他的“最高點(diǎn)”，而是要看他的“最低點(diǎn)”。
的確。
因?yàn)樯硖帋p峰的時(shí)候，所有人都會(huì)心曠神怡、端莊得體；而身處谷底之際，卻并不是人人都能平心靜氣、泰然以對。
每當(dāng)我們產(chǎn)生批評別人的沖動(dòng)，我們的情緒無疑正處于最低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候，我們采取何種方式和行動(dòng)來處理這種情緒，往往體現(xiàn)著我們個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。
如果我們?nèi)斡汕榫w自行發(fā)展和爆破，則很可能意味著我們對人對事并沒有足夠的掌控力，又或者預(yù)示著我們或許具有一些連自身都難以覺察的、潛在的缺點(diǎn)。
而倘若我們在情緒最糟糕的時(shí)候卻仍然葆有“干預(yù)”的意愿和勇氣、即使憤怒至極卻仍然不失理智，那么我們才有可能最終掌控全局，而不至于被情緒帶入幽深的漩渦。
因此從這個(gè)意義上來說，不批評別人，正是一個(gè)人成功路上的最佳風(fēng)水。
因?yàn)橹挥幸粋€(gè)“不批評、不責(zé)備、不抱怨”的人，才能繞過“批評”的路障，巧妙地找到更行之有效的“通關(guān)秘籍”。
END
