嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《卓有成效的管理者》 嘉興德魯克管理工坊-路標(biāo)

有效管理者在填補空缺和提拔人員時，考慮的是這個人擅長做什么。他做用人決策，不是為了盡可能消除短處，而是為了讓長處取得最好的成效。

沒有人能在很多領(lǐng)域都很突出，而且就算是最杰出的天才，站在整個人類的知識、經(jīng)驗和能力面前，也會顯得那么微不足道。世上沒有“能人”這回事，“能在哪里”才是關(guān)鍵所在。、

用人所長
有效管理者從來不問:“他跟我的關(guān)系怎么樣?”他們問的是:“這個人可以做出什么貢獻(xiàn)?”他們從來不問:"這個人不能做什么?"他們總是會問:“他做什么做得特別好?”他們用人時看的是一個人在某個重要領(lǐng)域出類拔萃，而不是在各個方面都過得去。

人只有聚焦于一個領(lǐng)域，頂多是很有限的幾個領(lǐng)域，才能達(dá)成卓越。
興趣廣泛的人的確存在，人們講的“全能天才”通常就是指他們，但在很多領(lǐng)域都成果卓著的人從來沒有過。
因此，管理者除非能夠識人所長，并且努力讓長處富有成效，否則一定會受制于此人之所不能，受制于妨礙此人取得績效和有效性的各種缺點、短處和缺陷。用人不立足于長處，只關(guān)注短處，就會造成浪費-誤用，甚至是濫用人力資源。

長處取得績效，規(guī)避短處產(chǎn)生傷害
專注于長處就是要求取得績效。真正“嚴(yán)苛的上司”(但凡能成就人的上司都是嚴(yán)苛的)，總是從思考一個人應(yīng)該能做好什么事出發(fā)，然后要求這個人真正做到。

有效管理者對人的短處不會視而不見。
一個人如果精通稅務(wù)會計，那么管理者的職責(zé)就是讓這個人做好稅務(wù)會計，同時不對他處理人際關(guān)系的能力抱有幻想，于是斷不會讓其擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。