24考研 | MBA提前面試如何拿到優(yōu)秀？這6類問題一定要準(zhǔn)備！ 林晨考研北京

提前面試的本質(zhì)，是考官在有限的時(shí)間里，根據(jù)考生提供的材料、語言表達(dá)、行為舉止等對(duì)考生的表現(xiàn)進(jìn)行綜合判斷。所以，考生需要做的就是：

①精心設(shè)計(jì)好需要提交的材料內(nèi)容；

②在僅有的面試時(shí)間內(nèi)，向面試官展示自己最好的一面。

需要注意的是，面試的內(nèi)容基本來源于你提交的材料和自我介紹。所以，在面試現(xiàn)場(chǎng)，你所展示的內(nèi)容要與材料的內(nèi)容高度契合，否則容易引起面試官的質(zhì)疑，效果適得其反。

今天就給大家整理了提前面試常見6大類型問答，基本涵蓋大部分的面試題目，供大家參考。

01

行業(yè)類型

行業(yè)問題是所有考生都逃不開的問題?？脊贂?huì)問你所在行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，來考察你對(duì)于本行業(yè)的了解情況，比如行業(yè)型的、產(chǎn)業(yè)型的、宏觀經(jīng)濟(jì)型等，看你是否對(duì)自己領(lǐng)域有一定理解和判斷。

具體問題包括：行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問題和挑戰(zhàn)、以及行業(yè)有哪些的熱點(diǎn)性事件。

在遇到行業(yè)類型的問題時(shí)，既要保證自己了解行業(yè)熱點(diǎn)，還得會(huì)分析，知道如何答題。這個(gè)時(shí)候模擬面試就發(fā)揮了作用，它可以幫助你在面試之前掌握大部分核心面試問題。

02

企業(yè)維度

企業(yè)層面的題一般有以下兩種：

1）企業(yè)層面問題

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及未來的挑戰(zhàn)？

你們的企業(yè)文化是什么？

企業(yè)文化如何量化體現(xiàn)？它對(duì)于你的影響是什么？

2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？

你們對(duì)標(biāo)的是哪些企業(yè)？對(duì)比有什么差異？

這些差異有可能是業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略發(fā)展上、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等很多個(gè)維度，甚至包含你自己所做的專業(yè)模塊上，也會(huì)有差別。每個(gè)商學(xué)院都希望培養(yǎng)商界精英或者領(lǐng)袖，這些人的特性就是對(duì)于行業(yè)及企業(yè)層面有非常高的敏感度。

03

部門層面

部門層面，考官常問的問題有：

作為管理者，你們部門的考核具體內(nèi)容是哪些？

部門之間是如何分工的呢？

這個(gè)部門的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)是怎樣的？

你的部門需要跟哪些部門來進(jìn)行協(xié)作和配合？其中的難點(diǎn)和問題是什么呢？

你們部門更適合哪種制度？不同類型的團(tuán)隊(duì)適合用什么制度？

這里需要理解及掌握部門管理制度OKR和KPI：

1）OKR（Objectives and Key Results）

即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具。OKR由英特爾于1999年首創(chuàng)，后來被逐步推廣到Google、Oracle、LinkedIn等企業(yè)中，現(xiàn)在被廣大IT及創(chuàng)意企業(yè)所關(guān)注。Google現(xiàn)在不僅將其發(fā)展成為十分精密嚴(yán)謹(jǐn)、完全量化的內(nèi)部目標(biāo)管理制度，更視其為各部門任務(wù)協(xié)作的重要手段。
2）KPI（Key Performance Indicators）

即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是一種可量化、被事先認(rèn)可、用來反映組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要指標(biāo)體系。它是一個(gè)很實(shí)用且有效的績效管理工具，更是績效實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。KPI主要從結(jié)果考察績效，一切用指標(biāo)來說話。

04

個(gè)人層面

主要包括以下幾種：

你有什么能力、優(yōu)勢(shì)？

你有什么短板？

你有什么創(chuàng)新點(diǎn)？

以及你最成功的一件事情是什么？或者最失敗的一件事，對(duì)你有什么啟示？

商學(xué)院最喜歡的能力是創(chuàng)新性思維、團(tuán)體協(xié)作、雙贏能力，還有整合資源的能力、思辨性、同理心層面的能力。商學(xué)院希望培養(yǎng)未來商業(yè)精英，所以你需要特意表現(xiàn)出你自己的潛力。

05

職業(yè)規(guī)劃

很多人都會(huì)有工作上或者行業(yè)上的變動(dòng)，而考官看到之后會(huì)問：

你為什么要進(jìn)這個(gè)行業(yè)？

職業(yè)發(fā)展為什么要轉(zhuǎn)型？

你的出發(fā)點(diǎn)是什么？

在最近的工作中你學(xué)到了哪些新的東西？

跳槽對(duì)個(gè)人發(fā)展的利弊？

考官詢問這些問題的目的，是想要看清楚你的職業(yè)發(fā)展主線，以及你對(duì)主線的思考是什么。如果如實(shí)回答，換公司/行業(yè)是因?yàn)橹暗牟环项A(yù)期、想跳槽升職加薪等等，但從考官的角度來看，他們更傾向于看到從長期職業(yè)規(guī)劃角度來看待問題的學(xué)生。

比如每一次職業(yè)轉(zhuǎn)換，都是基于長期發(fā)展，能學(xué)到什么，能帶給自己的價(jià)值是什么，并且這個(gè)職位跟你能力的匹配，以及你為什么要讀MBA？MBA能夠給你帶來什么？為什么選擇我們學(xué)校？這些問題都是跟職業(yè)規(guī)劃息息相關(guān)的。

06

管理能力

商學(xué)院一定會(huì)問管理問題，考官可能會(huì)問：

如何管理團(tuán)隊(duì)？

你遇到了哪些比較難解決的問題？

你的管理的思路是什么？

你在管理中注重什么？

舉一個(gè)例子，體現(xiàn)你的管理能力？

遇到團(tuán)體中比你年齡大的如何管理？如果他們不服管理怎么辦？

管理和領(lǐng)導(dǎo)一類的問題，大多是人與人之間的沖突。想要讓對(duì)方認(rèn)可，你必須給它構(gòu)建一個(gè)畫面感和一個(gè)場(chǎng)景感。

通過以上6大層面的面試題目分類，可以清晰的讓你知道你需要注意的點(diǎn)是什么，同學(xué)們可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)提面做好充足的準(zhǔn)備。

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林晨老師，你相見恨晚的（MBA MEM MPA EMBA MPACC）擇校?初試?提前面試?復(fù)試?調(diào)劑的指導(dǎo)老師，目前已累計(jì)陪伴1000名學(xué)生考生理想院校的MBA MEM MPA EMBA MPACC。