我們有特斯拉、SpaceX、Boring公司、Neuralink、 X（原名Twitter）和 xAI公司。如果你問自己，這些公司有什么共同點(diǎn)？你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都是埃隆·馬斯克。這些公司的價(jià)值加起來，大約是1萬(wàn)億美元，相當(dāng)于荷蘭、土耳其和瑞士的經(jīng)濟(jì)總量之和。 考慮到這種程度的成功時(shí)，很難讓人相信這是偶然事件。在奉獻(xiàn)、高痛苦耐受力和大量的犧牲之外，必然還有一些別的因素。

馬斯克一定找到了某種公式，并運(yùn)用到了他的成功之中。

幸運(yùn)的是 ，寫過喬布斯傳記的著名作家沃爾特·艾薩克森剛剛出版了一本關(guān)于馬斯克的書，這本書里有很多關(guān)于馬斯克日常生活的信息，但最重要的是，我們清楚了馬斯克是如何建立企業(yè)，以及如何建立成功的企業(yè)的。這本書最酷的地方在于，這些方法可以應(yīng)用于任何行業(yè)、任何業(yè)務(wù)。你應(yīng)該很容易發(fā)現(xiàn)，如何將這種方法應(yīng)用到你正在做的事情上，甚至可能不必是一門生意。它可能是你正在努力的方向、你正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 當(dāng)我讀到這個(gè)方法時(shí)，它讓我想起了我在特斯拉度過的很多時(shí)光：從2017年到2021年，我在不同的領(lǐng)導(dǎo)職位上度過了四年多一點(diǎn)時(shí)間。感謝像沃爾特這樣的人，他進(jìn)入馬斯克的大腦，把所有一切寫在紙上，讓我們所有人都能吸收。 現(xiàn)在，我們來將這種方法分為三個(gè)不同的部分。 讓我們從算法開始。這是一種將你正在做的事情的成功最大化的方法。這樣做的目的是讓你的工作盡可能高效，它不會(huì)讓你感到沉重，也不會(huì)讓你感到壓力，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程將需要大量的努力和專注。這個(gè)算法有五個(gè)步驟，

第一個(gè)步驟是：質(zhì)疑每一個(gè)要求。

書中有很多例子：馬斯克從一個(gè)公司跑到另一個(gè)公司，從一個(gè)工人跑到另一個(gè)工人身邊，不斷地問自己：為什么這個(gè)會(huì)在這里？我們?yōu)槭裁匆眠@個(gè)？這真的有必要嗎？ 我將給你們描述馬斯克是如何描述這個(gè)處理方式的，讓你們可以充分理解，以及他是如何走到這一步的。

第一，每一項(xiàng)要求都應(yīng)該有提出要求的人的名字，

你永遠(yuǎn)不應(yīng)該接受來自某個(gè)部門的要求，比如法律部門或安全部門；你需要知道提出要求的那個(gè)人的名字，然后你應(yīng)該質(zhì)疑他，不管那個(gè)人有多聰明。來自聰明人的要求是最危險(xiǎn)的，因?yàn)槿藗儾惶赡苜|(zhì)疑這些要求?？偸沁@樣做，不管它來自誰(shuí)，甚至是你的老板和你自己，然后讓他們的要求不那么愚蠢。 這里最重要的主題是：你永遠(yuǎn)不應(yīng)該害怕問為什么有些東西存在，即使它來自你老板的老板的老板，或者是你創(chuàng)造的東西，或者是別人創(chuàng)造的東西，你正在努力實(shí)現(xiàn)的東西?？偸菃枮槭裁?，永遠(yuǎn)不要害怕問為什么。

第二，刪除任何可以刪除的部分或流程。

下面是書中的一段摘錄，描述了為什么這種方法很重要：您可能需要稍后再添加零件或流程，事實(shí)上，如果我們最終沒有把至少10%的步驟加回去，那就說明你刪除得不夠。這里的思考過程是，人們不應(yīng)該害怕真正嘗試加速某些東西，或者刪除可能會(huì)崩壞的東西。如果你最終打破了一些東西，那就意味著你已經(jīng)足夠了解這個(gè)東西是否真的需要；所以不要害怕讓事情失敗或崩壞是非常重要的，否則你就沒有勇氣深入進(jìn)去，把東西拽出來。

第三，簡(jiǎn)化和優(yōu)化。

這是非常重要的。當(dāng)你從第二步中剔除任何過程或部分后，你只剩下真正需要的部分，你應(yīng)該花很多時(shí)間簡(jiǎn)化和優(yōu)化這些特定的步驟，以便盡可能高效地進(jìn)行構(gòu)建。

第四，加速循環(huán)時(shí)間。

每個(gè)過程都可以加快，但必須在你遵循了前三個(gè)步驟之后才能這樣做。不要浪費(fèi)時(shí)間加速不應(yīng)該存在的過程。

第五，自動(dòng)化。

考慮上述所有因素并弄清楚，如何在沒有人為監(jiān)督的情況下進(jìn)行流程?，F(xiàn)在你已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)非常高效的流程，沒有任何額外的步驟，也沒有過載，而且它可以很好地工作?，F(xiàn)在應(yīng)該弄清楚如何把人從流程中移除，讓流程自己跑起來。這將帶來兩個(gè)非常好的結(jié)果：

第一個(gè)是這個(gè)東西永遠(yuǎn)不會(huì)停止工作，因?yàn)樗亲詣?dòng)化的，你不必在一旁確保它工作；同時(shí)，這也為正在做這件事的人騰出了時(shí)間，讓他們可以去做更重要的事情。

這些步驟中的每一步都很難單獨(dú)執(zhí)行，所以重要的是要有適當(dāng)?shù)男膽B(tài)、適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)規(guī)則和適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)原則來確保每個(gè)人都有正確的心態(tài)來執(zhí)行這個(gè)算法。當(dāng)然，這包括你的團(tuán)隊(duì)和你自己。

所有技術(shù)經(jīng)理必須有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

這是馬斯克在書中描述的一個(gè)非常相關(guān)的例子。如，軟件團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理必須花費(fèi)至少20%的時(shí)間進(jìn)行編碼，太陽(yáng)能屋頂管理人員必須花時(shí)間在屋頂上安裝，否則，他們就像不會(huì)使用劍的將軍，或是不會(huì)騎馬的領(lǐng)袖。 換句話說，確保你親自動(dòng)手，確保你在前線領(lǐng)導(dǎo)，確保你知道如何做你的團(tuán)隊(duì)正在做的工作，這樣你就能完全理解你的團(tuán)隊(duì)可能存在的痛點(diǎn)。親力親為可以確保你確切地知道什么地方會(huì)出錯(cuò)。當(dāng)事情確實(shí)出錯(cuò)時(shí)，你可以與團(tuán)隊(duì)一起解決問題。

友情是危險(xiǎn)的，這使得人們很難挑戰(zhàn)彼此的工作。

有一種趨勢(shì)是不想讓同事背黑鍋，這是需要避免的，這是馬斯克制定的核心規(guī)則之一，以確保在出現(xiàn)問題時(shí)沒有摩擦。我相信我們很多人都有過這樣的經(jīng)歷：工作場(chǎng)所發(fā)生了一些事情，你不想告訴別人，因?yàn)槟悴幌雮λ麄兊母星榛蚰愕呐笥?，因此?dāng)你試圖實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)或任務(wù)，或者試圖實(shí)現(xiàn)比自我更大的東西時(shí)，記住這一點(diǎn)非常重要。 比如說，對(duì)與你一起工作的人誠(chéng)實(shí)是非常重要的，即使是在最艱難的時(shí)期。與那些可能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)設(shè)置障礙的人發(fā)展關(guān)系可能會(huì)使事情出現(xiàn)問題。記住這一點(diǎn)是非常重要的，這樣當(dāng)必須做出艱難的決定時(shí)，感情就不會(huì)成為阻礙。

犯錯(cuò)也沒關(guān)系，只是不要自信地犯錯(cuò)。

我在特斯拉工作的時(shí)候，肯定失敗過無數(shù)次。但有一點(diǎn)非常重要，不要害怕犯錯(cuò)。確保能夠讓人們?nèi)L試，去實(shí)驗(yàn)，去產(chǎn)生瘋狂的想法。在99%的情況下，這聽起來可能很瘋狂，但這1%的情況可能會(huì)改變你的生活。在這個(gè)過程中，讓“自我”退出是非常重要的，這樣能最大限度地促進(jìn)最好的想法出現(xiàn)。所有人都會(huì)犯錯(cuò)，我們應(yīng)該允許自己犯錯(cuò)誤，但我們永遠(yuǎn)不應(yīng)該讓我們的自我成為攔路虎。

己所不欲，勿施于人。

這一點(diǎn)很簡(jiǎn)單直白，你總是要沖在最前頭。每當(dāng)有問題需要解決時(shí)，不要只和你的經(jīng)理見面。做一個(gè)越級(jí)的動(dòng)作：會(huì)見你的經(jīng)理下面的職員。這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)樗梢宰屨嬲齾⑴c工作的人告訴你哪里出了問題，或者強(qiáng)調(diào)經(jīng)理可能沒有意識(shí)到的事情——經(jīng)理們的參與度可能不夠。 所以

永遠(yuǎn)不要害怕和每個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人交談，不要擔(dān)心等級(jí)制度，或者擔(dān)心惹惱某個(gè)人。

因?yàn)樗麄儾皇俏业睦习澹€有別人的老板。管他呢！如果你想完成某件事，那就和真正在做這件事的人談?wù)?。這將確保你得到最好的信息去做決策。 在招聘的時(shí)候，要尋找有正確態(tài)度的人。技能是可以學(xué)習(xí)的，態(tài)度的改變需要大腦移植才行。這一點(diǎn)我有發(fā)言權(quán)，當(dāng)我還在特斯拉時(shí)，我們對(duì)招進(jìn)來的人非常非常嚴(yán)格。他們必須有正確的態(tài)度。因?yàn)槲覀冎?，從技術(shù)的角度來說，我們可以教他們?nèi)绾问褂肊xcel，我們可以教他們流程，我們可以教他們需要知道的東西。在很多情況下，

經(jīng)驗(yàn)并沒有你想象的那么重要，重要的是要有正確的態(tài)度，因?yàn)檎_的態(tài)度會(huì)讓你把所有的步驟都落實(shí)到位。

如果是一個(gè)態(tài)度錯(cuò)誤的人。執(zhí)行將變得非常困難。

將瘋狂的緊迫感作為工作原則，每個(gè)人在任何時(shí)候都應(yīng)該盡自己最大的努力工作。

這一點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)，除非你有宏大的愿景，一個(gè)每個(gè)人都能支持的宏大使命。特斯拉的使命宣言是讓世界過渡到可持續(xù)能源，SpaceX的任務(wù)是將人類送往火星，并確保意識(shí)之光不會(huì)熄滅。這些都是非常非常宏大的任務(wù)，激勵(lì)著人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)起來、齊心協(xié)力，盡他們所能努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 最后，唯一的規(guī)則是由物理定律決定的，其他的都是錦上添花。這與算法的第一步密切相關(guān)，即質(zhì)疑每個(gè)需求。這里最重要的主題是：

不可能的事情實(shí)際上是可能的。

它只需要大量的工作、大量的奉獻(xiàn)，以及知道如何提出正確的問題，也就是這個(gè)過程的核心。因此，擁有一種“一切皆有可能”的心態(tài)會(huì)讓你遵循這些步驟，并更有效地執(zhí)行。 總結(jié)一下，把以上經(jīng)驗(yàn)看作是一個(gè)不錯(cuò)的心理框架，這樣你就有了正確的心態(tài)來執(zhí)行所有這些步驟。把生活當(dāng)成游戲來玩，不要害怕失敗，要積極主動(dòng)地優(yōu)化每一個(gè)轉(zhuǎn)彎，雙倍下注，選擇你的戰(zhàn)斗，偶爾拔掉插頭。 就我個(gè)人而言，最后一個(gè)對(duì)我來說是最難的，我很難讓自己的大腦安靜下來放松。在我來看，這些都是很好的經(jīng)驗(yàn)，讓你有正確的心態(tài)，盡你所能努力工作。這是我從這個(gè)方法中得到的最大收獲：盡你所能地努力工作、找到真正與你產(chǎn)生共鳴的東西、你非常熱愛的東西，然后盡你所能去實(shí)現(xiàn)它。 普通人不會(huì)想成為馬斯克

本文討論了埃隆·馬斯克的個(gè)人特質(zhì)和成功背后的困境。作者指出，馬斯克的成功和魅力源于他的激情、精力旺盛和不懼風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，但他也被批評(píng)為冷血的暴君。文章還探討了馬斯克童年經(jīng)歷對(duì)他性格的影響，以及他對(duì)人類未來的關(guān)切。最后，作者提醒普通人不要追求成為馬斯克，因?yàn)槌晒Σ⒉灰馕吨腋！?/p>

? 馬斯克的成功源于他的激情、精力旺盛和不懼風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

? 馬斯克是一個(gè)鋼鐵直男，崇尚工程師文化，對(duì)社會(huì)建構(gòu)持蔑視態(tài)度

? 馬斯克對(duì)人類的關(guān)切和追求超凡的人格使他與眾不同，但也導(dǎo)致他與社會(huì)格格不入

《喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森最近發(fā)布了他的新作《埃隆·馬斯克傳》，有人嘲諷說這是一本50萬(wàn)字的流水賬，也有人說這就是總裁霸道文的循環(huán)：“創(chuàng)業(yè)，打怪，暴走，成功，迎娶白富美，然后閑不住再創(chuàng)業(yè)”。而歐美主流媒體則抨擊艾薩克森被“鋼鐵俠”給迷住了，主動(dòng)為他大唱贊歌，卻對(duì)他一路引發(fā)的災(zāi)難作出站不住腳的辯解，簡(jiǎn)直是可恥。

當(dāng)然，如果你像我一樣熬夜把這本書啃完了，會(huì)覺得上面說的都很對(duì)，但這并不是事情的全部。

這本書就像是馬斯克這個(gè)人一樣，我們明明知道他的那些缺點(diǎn)，但還是忍不住想要多看上幾眼。因?yàn)樵谛牡?，我們充滿了羨慕，也想成為埃隆·馬斯克這樣的人。

不是嗎？

一、埃隆·馬斯克，充滿才華卻冷血的暴君

是什么讓埃隆·馬斯克這個(gè)人極具魅力，因?yàn)樗凸磐駚碓S多領(lǐng)袖人物一樣充滿激情，精力旺盛，不懼風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造奇跡。

最貼合它氣質(zhì)的另一個(gè)大人物其實(shí)是拿破侖：同樣是來自所在社會(huì)的邊緣地區(qū)（法語(yǔ)區(qū)的科西嘉島 vs 英語(yǔ)區(qū)的南非），同樣是年少時(shí)因?yàn)樯眢w原因（矮 vs 瘦）被欺凌，但前往世界的中心后以實(shí)力震撼世界；同樣是用縝密的理工思維和鐵腕的執(zhí)行力嶄露頭角（精通微積分的炮兵高手 vs. 精通物理的流程再造奇才），同樣也是個(gè)無所顧忌，冷血自負(fù)，飛揚(yáng)跋扈的暴君。

但無論是老近衛(wèi)軍還是SpaceX和特斯拉的員工，卻依然充滿崇拜地愿意追隨他們的“皇帝”從上一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)馬不停蹄地奔赴下一個(gè)痛苦巨坑。Why？

因?yàn)?/p>

馬斯克和拿破侖一樣，可以帶領(lǐng)他們從一場(chǎng)勝利走向下一場(chǎng)勝利。

如果弗里德里?！つ岵稍偈溃苍S會(huì)把“übermensch”（超人）這個(gè)詞獻(xiàn)給馬斯克，因?yàn)樗w現(xiàn)出了蔑視常規(guī)，超凡于眾的Zeitgeist（時(shí)代精神）。

馬斯克用他一項(xiàng)又一項(xiàng)的成功創(chuàng)業(yè)歷程和傳奇經(jīng)歷向人們展示，

如果一個(gè)人極度聰明，直指問題，無懼阻礙，get things done，他就可以像旋風(fēng)一樣沖進(jìn)任何蠅營(yíng)狗茍的陳腐行業(yè)并做出驚人的改變。

作為咨詢顧問的我真的非常羨慕，盡管以冷靜旁觀者的身份理性分析并提出方案能夠享受智識(shí)的快感，但明明知道什么才是最優(yōu)路徑卻眼睜睜看著現(xiàn)實(shí)不可避免的平庸下去，卻也讓人無奈嘆氣。

在翻看過馬斯克這懟天懟地“move fast and break things”的日常后，我不禁想起費(fèi)曼的那句名言——“物理之于數(shù)學(xué)，正如性愛之于手淫”。

如果“慕強(qiáng)”是一種宗教，馬斯克就是這個(gè)宗教在現(xiàn)時(shí)的“道成肉身”。這種宗教對(duì)男人的殺傷力，可比對(duì)女人大多了，足以召喚出一支“硬核工作”的大軍為“鋼鐵俠”的每一個(gè)靈感赴湯蹈火，在所不辭，即便他們的“皇帝”毫不猶豫地把他們當(dāng)炮灰。

在如今的語(yǔ)境下，馬斯克還有個(gè)引人注目的特質(zhì)就是鋼鐵直男。作為鋼鐵直男，他通宵打游戲，100%男性審美，崇尚工程師文化（在現(xiàn)實(shí)中基本等于計(jì)算機(jī)系大二男生文化），鄙視搞營(yíng)銷宣傳，搞企業(yè)文化這種“裝飾物”，尤其是搞莫名其妙的“政治正確”“監(jiān)管合規(guī)”，給業(yè)務(wù)拉后腿的內(nèi)耗行為。

作為鋼鐵直男，他只相信科學(xué)，而對(duì)一切非物理的“社會(huì)建構(gòu)”打心底里的蔑視。

對(duì)于溫情脈脈虛情假意，你好我好大家好的那一套“大公司養(yǎng)老常態(tài)”徹底摒棄。這在其接管推特并將其大卸八塊的粗暴改造中體現(xiàn)得淋漓盡致，其爽文程度，和《阿特拉斯聳聳肩》結(jié)尾處高爾特那一通嘴炮有得一拼。

在這點(diǎn)上，馬斯克就像是《阿特拉斯聳聳肩》里約翰·高爾特和漢克·里爾登的合體，一邊像前者那樣在秘密山谷里研發(fā)最先進(jìn)的科技，一邊和后者一樣在現(xiàn)實(shí)生活中和政治正確“寄生蟲”戰(zhàn)斗。

許多對(duì)當(dāng)下美國(guó)自由派敘事愈發(fā)感到離譜的人，真心歡迎有這么一個(gè)夠硬夠高的大嘴巴出面來矯枉過正，讓人們看看真正原生態(tài)資本主義精神的美國(guó)英雄長(zhǎng)啥樣。

作為一個(gè)并沒有在美國(guó)出生的人而言，這樣的馬斯克又是如何塑成的呢。

二、乖張的性格來自童年經(jīng)歷的映射

人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈——

你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，每一刻的決定打開了通往下一條路的大門，也湮滅了另一種人生的可能。

從這個(gè)意義上說，我們今天看到的馬斯克，是他人生中一系列經(jīng)歷所最終導(dǎo)向的唯一模樣。

而這一切都能回溯到其血脈里流淌的基因。艾薩克森最勇敢的一點(diǎn)就在于，他不顧馬斯克的反對(duì)揭露了他的家族歷史。馬斯克母親梅耶的傳奇經(jīng)歷自不用多說，更有趣的則是馬斯克母親家族的冒險(xiǎn)基因，簡(jiǎn)直和詩(shī)人拜倫的家族基因一樣：四海為家，永不停歇。熱衷于機(jī)械維修，沙漠探險(xiǎn)和螺旋槳飛行等一切高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。馬斯克本人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的極度偏好，對(duì)戲劇化動(dòng)蕩生活嗑藥般地追尋也許就來自母親家族的真?zhèn)鳌?/p>

艾薩克森在書中卻避而不談馬斯克的爺爺是南非著名的種族主義社會(huì)活動(dòng)家，而馬斯克那個(gè)無賴父親一方面提供了工程師的基因和學(xué)習(xí)環(huán)境，一方面也給小馬斯克帶去了一段冷酷無情，被校園霸凌和家庭語(yǔ)言暴力交織打擊的童年。

有人會(huì)說馬斯克是個(gè)遺傳的阿斯伯格癥患者，所以才會(huì)如此冷酷麻木，不近人情。但在看完這本傳記后，我更愿意相信這是他對(duì)童年陰影的一種保護(hù)性應(yīng)激反應(yīng)。

可能小馬斯克曾經(jīng)有過與人共情的能力，但早已被其可怕的父親一拳拳砸得稀爛了。

而命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于，他在17歲那一年移居到了美國(guó)。

正如一位長(zhǎng)者所說，一個(gè)人的命運(yùn)，當(dāng)然要靠自我奮斗，但也要考慮歷史的進(jìn)程。我是我自己全部過去的總和，也是我整個(gè)環(huán)境的倒模。千禧年前后無比寬容的環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)泡沫百年一遇的機(jī)會(huì)，給了馬斯克足夠的試錯(cuò)空間，讓他的才華自由施展。

在平行宇宙里可能有1000個(gè)破產(chǎn)了的馬斯克，但正因?yàn)榇?，我們得到了本位面上這個(gè)無比成功的鋼鐵俠。

在讀這本書的時(shí)候，我驚訝于有那么多時(shí)刻馬斯克面臨著足以致命的危機(jī)局面，只需要周圍某個(gè)人稍微動(dòng)動(dòng)手指，并不需要什么惡意，甚至只是冷眼旁觀就能讓他萬(wàn)劫不復(fù)。但這都沒有發(fā)生，相反，所有人對(duì)他搞砸事情的后果似乎都異乎尋常的寬容。最差的情況下馬斯克也僅僅是被踢出了自己公司，甚至還保留了一個(gè)顧問職位。就這破事他居然還記仇記了十幾年。

想象一下，一個(gè)有著馬斯克那樣能力和性格的人在一個(gè)極度風(fēng)險(xiǎn)厭惡、創(chuàng)始人要簽個(gè)人對(duì)賭協(xié)議、產(chǎn)業(yè)投資還要有保本條款的社會(huì)里出道，他會(huì)變成什么樣子。可以預(yù)見，SpaceX、特斯拉或是任何一個(gè)馬斯克的創(chuàng)新企業(yè)，都將不具有存在的基礎(chǔ)。因?yàn)槁斆魅珩R斯克很清楚，如果他做了這些得罪人的事情，最好的結(jié)局是俯首招安，中間的后果是人滾錢留，而最壞的情況大約是龍場(chǎng)悟道吧。

馬斯克的名言是“我們不想在設(shè)計(jì)中消除所有風(fēng)險(xiǎn)，否則我們將一事無成”。

而在最新一次星艦發(fā)射時(shí)，在和下屬應(yīng)付完聯(lián)邦和州政府的各類監(jiān)管要求后他哀嘆：“文明就是這樣衰落的，因?yàn)樗麄兎艞壛嗣半U(xiǎn)。當(dāng)他們放棄了冒險(xiǎn)事業(yè)，文明的動(dòng)脈就會(huì)硬化。每年，真刀真槍的實(shí)干家越來越少，動(dòng)動(dòng)嘴皮子吹哨的裁判員卻越來越多?！?/p>

也許，并不僅僅是衰落的文明才會(huì)遇到這樣的問題。

三、普通人不會(huì)想成為埃隆·馬斯克：成功不意味著幸福

在幾乎所有人眼里，馬斯克的人生故事是精彩和刺激的。我們對(duì)這樣的Alpha male心生歆羨并投以尊敬，這更多是基因里殘存的猴群記憶，卻不見得是理性思索后的行為。你可能并不想在生活中與他同行。

在艾薩克森這本書里，許多和馬斯克共事過的人都對(duì)他有著復(fù)雜的情緒——他們恨這個(gè)“冷血惡魔”視他人為工具，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫不內(nèi)疚的犧牲其他人；但也承認(rèn)只有這種人才能把事情從泥潭里硬拔出來，清洗干凈拖回正軌，然后一路狂奔。而在與其工作的時(shí)光里，許多人也被激發(fā)出了事業(yè)的巔峰狀態(tài)，完成他們自己都從未奢望的超人目標(biāo)。

當(dāng)然，最終領(lǐng)獎(jiǎng)的只剩下了馬斯克一個(gè)人。一將功成萬(wàn)骨枯，其他人都被馬斯克榨成了藥渣然后掃地出門。

和其他很多硅谷富豪不同，那些家伙會(huì)裝著關(guān)心所有人，但本質(zhì)上只是在乎自己的錢，因?yàn)槔硇愿嬖V他們對(duì)別人nice才會(huì)對(duì)自己更有利。埃隆·馬斯克則完全相反，他在表面上也不在乎任何身邊的人。

但他本質(zhì)上并不是什么反人類，

他其實(shí)是熱愛整個(gè)人類的，為人類的未來憂心忡忡。

這是他眾多事業(yè)，從SpaceX到特斯拉再到X AI一以貫之的邏輯主線。他只是沒辦法愛一個(gè)個(gè)的人，因?yàn)槠渌硕既醯米屗y以忍受。

更何況，他其實(shí)也不知道如何去感知?jiǎng)e人的情緒。SpaceX的早期員工柯尼戈斯曼曾這樣評(píng)價(jià)“他沒辦法和以前的同事追憶往昔，他不擅長(zhǎng)跟人在這方面產(chǎn)生共鳴”。

一個(gè)典型的例子，作為純nerd，他在大學(xué)的時(shí)候居然辦過收費(fèi)party，盡管他永遠(yuǎn)是那個(gè)最后保持清醒送其他人上出租車的“酒保”。他有錢后依然喜歡被party包圍的感覺，也熱衷于參加Alpha male似乎應(yīng)該尋求的刺激活動(dòng)，但總是很快進(jìn)入一種抽離的狀態(tài)，就如他的大學(xué)同學(xué)所說：“好像一個(gè)來自外星球的觀察者，正在饒有興致地學(xué)習(xí)人類的社交行為”。

只有工作和競(jìng)技性的電子游戲能讓他100%沉浸其中，因?yàn)樵谶@些活動(dòng)里，人只剩下做事和競(jìng)爭(zhēng)。所以，他真的只是關(guān)心人類，至于這個(gè)人類自己會(huì)怎么想，他既不關(guān)心也不理解。

你不會(huì)想成為埃隆·馬斯克的，這不是什么美好的人生。

他是一個(gè)對(duì)別人很殘忍的人，但他對(duì)自己更殘忍。你覺得他在工作中殘忍壓榨，而他只是憤怒于你為什么不能和他一樣對(duì)痛苦有著更高的閾值。你感覺他在和人溝通中冷酷無情，他只是不理解為什么在工作中需要考慮情緒，這從來都不是一個(gè)物理變量。

雖然他富可敵國(guó)，雖然他有了一打的兒子，但他這個(gè)人早已被自己規(guī)訓(xùn)成了一臺(tái)高效的創(chuàng)業(yè)機(jī)器。就像是他第一次創(chuàng)業(yè)后改裝的那臺(tái)邁凱倫一樣，只有崩盤才能停止其逐漸失控的馬達(dá)（馬斯克最終確實(shí)一腳油門把這臺(tái)車干散架了，把同車的Paypal創(chuàng)始人彼得·蒂爾嚇得不輕）。

盡管有過許多激烈的戀情，但看著馬斯克起家的結(jié)發(fā)妻子，也是他的大學(xué)同學(xué)Justine對(duì)他的理解最為深刻。在和馬斯克離婚后，Justine曾經(jīng)這樣寫道：

“極致的成功需要極致的人格，它會(huì)以其他方面的犧牲作為代價(jià)。極致的成功跟你認(rèn)為的那種‘成功’是不一樣的，你不必成為像理查德或者埃隆那樣的人，也能過上優(yōu)越富裕的生活。你獲得幸福的概率，比獲得成功的概率更高。”

“但如果你有著極致的人格，你就必須做你自己，幸福對(duì)你而言已經(jīng)不是人生最重要的目標(biāo)了。這些人常常與社會(huì)格格不入，他們總是強(qiáng)迫自己以超凡的方式去體驗(yàn)這個(gè)世界：尋找不尋常的生存策略，在長(zhǎng)大后，想方設(shè)法把這些策略應(yīng)用于其他事情中，為自己創(chuàng)造出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。他們的思維方式與眾不同，總能以全新的角度看待事物，挖掘具有洞見的創(chuàng)意。但是，人們常常認(rèn)為他們是怪胎……

他們與眾不同，之所以創(chuàng)業(yè)是他們不能，不愿也不會(huì)去適應(yīng)任何公司架構(gòu)和朝九晚五的工作。他們有閱讀障礙，自閉癥，或是多動(dòng)癥。他們是圓孔里的方塊，他們冒犯別人，熱衷爭(zhēng)論，掀翻牌桌，對(duì)規(guī)章制度豎中指。但是他們總會(huì)找到生存策略，把這些弱點(diǎn)變成一種優(yōu)勢(shì)，并且和其他領(lǐng)域里出類拔萃的同類結(jié)為伙伴……

……事實(shí)上，他們不太可能會(huì)看到這些文字，因?yàn)樗麄兊纳镉懈匾氖虑槿ッβ?，而不是瀏覽網(wǎng)絡(luò)。上網(wǎng)是留給我們這些普通人浪費(fèi)時(shí)間的玩具，他們無福消受，因?yàn)樗麄冎雷约旱臅r(shí)間有多值錢?！?/p>

而馬斯克最終還是讀到了這篇文字，然后在推特上@了三個(gè)字：說得對(duì)（You are right）。